五月份,根據(jù)公司“788”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),陜鋼龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心立足服務(wù)保供職能,扎實(shí)踐行企業(yè)想干事、會(huì)干事、干成事的“干事”文化,圍繞鐵路運(yùn)輸、采樣驗(yàn)收、物料直供等重點(diǎn)工作,不棄微末,務(wù)實(shí)篤行,不斷強(qiáng)化過(guò)程管控,精細(xì)精益管理,全力書(shū)寫(xiě)服務(wù)保供新篇章。
因勢(shì)而謀,鐵路運(yùn)輸吞吐有序
五月份,港口汽車運(yùn)輸?shù)V減量,火車運(yùn)輸卸車量增加。該單位提前謀劃,在將工作重心轉(zhuǎn)移到鐵運(yùn)裝卸車的同時(shí)持續(xù)做好汽運(yùn)卸車組織,為公司生產(chǎn)順行做好鐵前鋼后服務(wù)保障工作。
卸車方面,通過(guò)加強(qiáng)與下峪口車站的聯(lián)系,強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)計(jì)劃管理;密切關(guān)注港口及在途發(fā)運(yùn)情況,合理管控卸車時(shí)間;及時(shí)修整堆高物料垛位,為后續(xù)卸車堆垛創(chuàng)造條件。
鋼材裝車方面,通過(guò)加強(qiáng)與職能部門及生產(chǎn)單位的溝通銜接,不斷提高產(chǎn)品裝車出庫(kù)效率,保證上站任務(wù)。同時(shí),持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,確保出庫(kù)零缺陷。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,協(xié)調(diào)出動(dòng)5臺(tái)車輛積極支援金波庫(kù)調(diào)庫(kù),有效保證了軋線庫(kù)存的良性循環(huán)。全月鐵路發(fā)運(yùn)6793車。
抓細(xì)壓實(shí),把好物料進(jìn)廠第一關(guān)
為進(jìn)一步扎實(shí)物料精細(xì)化管理,該單位就如何把好物料進(jìn)廠第一關(guān),在全中心范圍內(nèi)開(kāi)展“回頭望”活動(dòng)。
采樣、物料、汽車隊(duì)、鐵運(yùn)等主體責(zé)任單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論、交流碰撞、實(shí)踐操作等方式,排查管理漏洞,總結(jié)不足,從各個(gè)環(huán)節(jié)梳理制定對(duì)策,全力落實(shí)公司物料管理“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”要求。
針對(duì)新修訂的原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收制度和采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)及粒度測(cè)定要求,該單位第一時(shí)間組織采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位開(kāi)展教育培訓(xùn),同時(shí)由科級(jí)管理人員每日深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行,切實(shí)把好物料進(jìn)廠第一關(guān)。
統(tǒng)籌推進(jìn),竭力降低物流費(fèi)用
該單位對(duì)照降本增效任務(wù)清單,多點(diǎn)開(kāi)花促進(jìn)物流費(fèi)用下降。
物料直供方面,一是合理調(diào)度把控汽車運(yùn)輸和火車運(yùn)輸回貨卸車節(jié)奏,最大限度促進(jìn)港口汽運(yùn)粉礦直供入垛,對(duì)站臺(tái)堆放物料加強(qiáng)與燒結(jié)系統(tǒng)聯(lián)系優(yōu)先直供配送。二是不斷夯實(shí)班組和人員責(zé)任,結(jié)合公司下達(dá)的直供任務(wù)指標(biāo),層層分解落實(shí),日清日結(jié),以小指標(biāo)支撐大指標(biāo),不斷激發(fā)全員降本增效動(dòng)能。5月份,各品種物料共計(jì)直供72.33萬(wàn)噸,為公司創(chuàng)效183.33萬(wàn)元,其中粉礦、精礦直供率完成58.41%,較4月增加1.52%。(王艷)