本報訊（實習記者曹洪儒）近日，鞍山鋼鐵辦公室下發(fā)《關于做好“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)壓縮成本費用”相關工作的通知》，要求機關職工從自身做起節(jié)約一張紙、一分錢、一滴水、一度電。
這是鞍山鋼鐵結合企業(yè)“戰(zhàn)危機保底線謀發(fā)展”倡議和機關自身工作實際，實行區(qū)域化管理的縮影。該公司加大可控費用壓縮力度，杜絕一切非必要開支，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
加強能源管理、推動節(jié)能降耗。該公司使用節(jié)能照明燈具，根據辦公室照度情況，節(jié)約用電。會議室原則上在開會前15分鐘內開啟照明、投影等用電設備，會議結束后及時關閉用電設備。衛(wèi)生間、水房等按需開啟照明燈，走廊根據光線強弱間隔開燈。樓內無人辦公情況下，用電僅滿足監(jiān)控照明。短時間不用電腦時，建議啟用“睡眠”模式。合理使用空調，禁止利用電暖氣等制熱設備取暖。減少使用電梯，盡量步行上下樓。養(yǎng)成隨手關閉水龍頭習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象。
優(yōu)化辦公模式，倡導綠色節(jié)約。該公司節(jié)約打印、復印用紙，提倡無紙化辦公，減少紙張消耗。開會盡量使用多媒體形式進行演示，減少會議用紙。盡量使用電子郵件，減少傳真用紙，節(jié)約紙張和電話費。辦公用品實行“初審、復審、主審和終審”的四級管理審批制度，嚴格把關，滿足最基本的辦公需求，減少不必要支出。
規(guī)范車輛使用，提升出行效率。該公司要求各部門確因工作需要使用長途車輛的，申請部門領導簽字，辦公室審核后，調度員統(tǒng)一調配，合并使用。有車補的領導干部，嚴格按照該公司相關規(guī)定執(zhí)行。加強車輛管理，杜絕公車私用。該公司每月對燃油情況進行統(tǒng)計、分析，并出臺降低費用相關措施。
控制維修成本，降低勞保支出。該公司要求今年尚未施工的工程項目一律停止，降低在建工程費用。嚴格把關，避免辦公場所不必要裝修、裝飾。嚴格審核勞保用品發(fā)放人員明細，采購數量和領用數量相匹配。機關人員工作服可根據實際情況，適當延長發(fā)放周期。確因工作需要追加領用勞保品時，需到部門申請，寫明領用原因，主管部門審批后方可領用。
嚴格通信管理，嚴控通信費用。該公司嚴禁利用辦公電話處理與工作無關的事務。對于使用頻率不高的電話，進行合并、銷號處理。根據部門人員等情況，規(guī)范固定電話使用數量。收發(fā)室、會務服務室、保潔室、門衛(wèi)等場所，只開設撥打鞍鋼電話、手機功能，并設置費用上限。
《中國冶金報》（2020年06月10日 03版三版）
