每周二下午5點(diǎn)，是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠每周一次的骨干例會(huì)時(shí)間，副班級(jí)以上人員全部參加，旨在總結(jié)一周生產(chǎn)運(yùn)行，布置本周重點(diǎn)工作任務(wù)。6月2日的骨干例會(huì)因增加了一項(xiàng)新的內(nèi)容而略顯特別——“興澄特鋼參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)”。由參加興澄考察學(xué)習(xí)的煉鋼廠廠長助理劉從德分享參觀學(xué)習(xí)心得。匯報(bào)材料圖文并茂、詳實(shí)有據(jù)，與會(huì)者時(shí)而仔細(xì)聆聽，時(shí)而認(rèn)真做筆記，時(shí)而激烈討論，直至夜幕低垂，華燈初上。
拒絕“閉門造車”，帶著問題“走出去”
這樣的匯報(bào)會(huì)，在煉鋼廠并不是第一次。近年來，在公司的大力支持下，煉鋼廠堅(jiān)持組織安排生產(chǎn)技術(shù)骨干“走出去”，到兄弟單位參觀、對(duì)標(biāo)、交流、學(xué)習(xí)，僅2020年二季度煉鋼廠就組織人員前往沙鋼、大連特鋼、興澄特鋼等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與兄弟單位特別是優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的全方位對(duì)標(biāo)交流，無論是企業(yè)建設(shè)的“硬環(huán)境”，還是各類管理指標(biāo)、消耗指標(biāo)的“軟實(shí)力”，學(xué)習(xí)別人的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)提高煉鋼現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升運(yùn)行效率都大有裨益。
每次出差之前，煉鋼廠都會(huì)提前組織開一個(gè)討論會(huì)，明確一下“學(xué)習(xí)任務(wù)”，將任務(wù)表單化，帶著問題有的放矢的去對(duì)標(biāo)、去學(xué)習(xí)，如：到沙鋼對(duì)標(biāo)，主要是學(xué)習(xí)如何提升電爐出鋼碳；到大連特鋼，主要是考察連鑄異鋼種混澆和中包砌筑管理。興澄特鋼是我國特鋼行業(yè)的佼佼者，是淮鋼一直以來學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)企業(yè)。自接到參觀考察通知起，劉從德同志就十分珍惜和重視這次難得的機(jī)會(huì)，提前做足功課，梳理出煉鋼生產(chǎn)中的瓶頸問題和技術(shù)難點(diǎn)問題共計(jì)19項(xiàng)用于技術(shù)交流。帶著問題“走出去”，才能更好地“引進(jìn)來”。
堅(jiān)持“拿來主義”，去粗取精“引進(jìn)來”
“三人行，必有我?guī)熝?。”任何一家企業(yè)都會(huì)有自己的特長，取人之長，補(bǔ)己之短，才能促進(jìn)我們自身的快速進(jìn)步和成長。但如何在較短的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)捕捉他人的優(yōu)點(diǎn)和值得我們學(xué)習(xí)的精華，需要做一個(gè)有心人。魯迅先生在《拿來主義》一文中提到“我們要運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來拿”。
除了完成既定任務(wù)目標(biāo)外，對(duì)一切有利于淮鋼生產(chǎn)的無論是設(shè)備、技術(shù)還是工藝、管理統(tǒng)統(tǒng)“拿來”，在此基礎(chǔ)上去粗取精，學(xué)習(xí)借鑒。沙鋼交流帶回了“灌EPT填砂裝置”，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；大連特鋼考察帶回了“緩冷坑蓋優(yōu)化方案”，提高了安全性和效率；興澄特鋼參觀帶回了“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理”，為煉鋼廠砌筑區(qū)域環(huán)境整改和鋼包包口及爐下規(guī)范管理提供了指導(dǎo)意義，每次外出考察都收獲滿滿。
提倡“重在落實(shí)”，因地制宜“淮鋼化”
“引進(jìn)來”的先進(jìn)之處或值得借鑒之處如果沒有開展、沒有推進(jìn)、沒有實(shí)施，那么都是空談。為此，煉鋼廠要求外出考察人員回來必須做出書面總結(jié)，分享交流心得和學(xué)習(xí)成果，對(duì)可以在煉鋼廠推廣實(shí)施的形成清單和推進(jìn)表，持續(xù)關(guān)注，跟蹤推進(jìn)。
煉鋼廠經(jīng)過近幾年的持續(xù)督促和管理，中包耐材砌筑質(zhì)量和規(guī)范有了較大進(jìn)步。但“學(xué)然后知不足”，與大連特鋼相比，我們的砌筑質(zhì)量還有較大提升空間。就此，煉鋼廠立即組織所有耐材廠家找差距，召開兩次專題會(huì)，結(jié)合煉鋼廠實(shí)際，查找問題14項(xiàng)，制定整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)胎模打磨、中包砌筑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新討論、包蓋密封技改等項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。興澄特鋼匯報(bào)總結(jié)中也明確了問題18項(xiàng)、下一步打算8項(xiàng)，全部制定了整改建議、整改責(zé)任人和整改期限，形成清單持續(xù)關(guān)注落實(shí)情況。
對(duì)于學(xué)習(xí)成果和先進(jìn)做法的轉(zhuǎn)化吸收，不能照單全收，機(jī)械復(fù)制，而是每一項(xiàng)每一條充分討論，結(jié)合淮鋼實(shí)際，做到既不敝帚自珍也不妄自菲薄，因地制宜“本土化”，消除“水土不服”，真正做到讓好的成果在煉鋼“落地生根”，發(fā)揮作用。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，正是通過開拓思維，突破成規(guī)，樂于學(xué)習(xí)，兼收并蓄，煉鋼廠才能不斷提升管理水平，不斷創(chuàng)造新佳績。（馬慶豐）
