鋪設(shè)“三通道”，讓工人賦能成長(zhǎng)有路徑
淮鋼是一個(gè)資產(chǎn)近百億，職工近5000人的大型企業(yè)。為鼓勵(lì)職工刻苦鉆研技術(shù)、提高崗位技能，公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動(dòng)管理雙軌體制，打通全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”，讓工人賦能成長(zhǎng)人人有路徑。
“三通道”明確規(guī)定：第一學(xué)歷本科及以上學(xué)歷且專業(yè)對(duì)口的人員走技術(shù)通道，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道，班組級(jí)以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展，其中技術(shù)通道4級(jí)15檔、技能通道7級(jí)21檔、管理通道8級(jí)。明確規(guī)定技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，三類人員的津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不僅津貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，技能工資也不一樣，不同技能的人技能工資標(biāo)準(zhǔn)在1720-4000元/月。2019年，公司又將班長(zhǎng)級(jí)以上骨干、中級(jí)三檔以上技術(shù)人員、高級(jí)技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。
“技師可以高于班長(zhǎng)級(jí)或工程師待遇，高級(jí)技師可以高于副科級(jí)或高級(jí)工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高于公司正處級(jí)待遇。鋪設(shè)這樣的通道，可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性?！痹摴窘M織人事處處長(zhǎng)李洪山說。
在良好的激勵(lì)機(jī)制之下，“淮鋼”產(chǎn)業(yè)工人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，一大批創(chuàng)新人才涌現(xiàn)。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級(jí)技師資格證書，200余人獲高級(jí)工資格證書，54人獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，以職工命名的省、市?jí)先進(jìn)操作法14個(gè)，3名同志還被評(píng)為國家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻(xiàn)的技師”?；翠摴竟?huì)主席陳建龍說，實(shí)行“三通道”，完善了技能工人的待遇體系，將績(jī)效和薪酬緊密匹配，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了人力智力保障。
建立“三機(jī)制”，讓工人技能展示有“平臺(tái)”
為配合“三通道”落到實(shí)處，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，公司廣泛開展崗位練兵、技能比武，舉辦職工崗位技能大賽等形式，以賽促訓(xùn)、以賽帶訓(xùn)，建立了“三項(xiàng)機(jī)制”，讓工人技能提升有展示的“平臺(tái)”。
一是建立全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制。編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材，通過“沙鋼學(xué)習(xí)平臺(tái)”、“淮鋼學(xué)習(xí)平臺(tái)”，規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。結(jié)合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝要點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家授課。二是建立科學(xué)公正的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制。要求職工全員、全工種、全過程參加技術(shù)練兵、技能比武；明確分廠比賽的優(yōu)秀選手才能參加公司大賽，每?jī)赡赀x拔一次參加集團(tuán)大賽。公司大賽由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門主要技術(shù)骨干擔(dān)任考核人員，每個(gè)工種理論考試都有A、Ｂ兩套不同試卷，隨機(jī)抽取。三是建立以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制。制訂淮鋼先進(jìn)操作法評(píng)定命名辦法和管理?xiàng)l例、技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱號(hào)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元，破格評(píng)聘為淮鋼工人技師；年終設(shè)立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎(jiǎng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)技能大賽中的優(yōu)秀選手；技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽。生產(chǎn)一線技術(shù)工人競(jìng)技提升有著寬廣舞臺(tái)。
與此同時(shí)，公司還開展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)等活動(dòng)。為此制訂《持續(xù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，促進(jìn)淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果遍地開花。該公司煉鋼廠鉗工王文勇只有初中文化，但是動(dòng)手能力強(qiáng)、肯鉆研，發(fā)明的“噴號(hào)神器”“機(jī)械加油神器”“廢油收集臺(tái)”等在評(píng)選中均獲獎(jiǎng)，他被評(píng)為“改善達(dá)人”，還獲得了3000多元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2019年，淮鋼職工申報(bào)改善提案2136項(xiàng)，小改小革149項(xiàng)。其中，有1781項(xiàng)改善提案、27項(xiàng)小改小革項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)74.47萬元。職工的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益8700余萬元，有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
典型“傳幫帶”，讓產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)趕超有“榜樣”
在淮鋼，師傅“傳、幫、帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)有著很好的傳承。公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，先后當(dāng)選第十三屆全國人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會(huì)和上級(jí)工會(huì)組織對(duì)楊庚豹的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、工匠精神，全廠職工深受教育，倍受鼓舞，向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，從本職工作干起，比學(xué)趕幫超的氛圍相當(dāng)濃厚。
為了更好地發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，楊庚豹領(lǐng)銜創(chuàng)建“國家級(jí)技師創(chuàng)新工作室”、成立自任書記的“勞模黨支部”。截至目前，工作室的成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑、孫書凱、曹正中、李幫來等多名員工已走上了值班主任、班組長(zhǎng)等骨干崗位，其中兩名徒弟被該公司聘為軋鋼技師，還有一名徒弟被調(diào)入該公司總工技術(shù)部門，成為技術(shù)骨干。軋鋼廠黨總支原副書記于培民深有感觸地說，“在軋鋼廠，不是一個(gè)人、兩個(gè)人在潛心技改攻關(guān)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在楊庚豹等技能大師帶領(lǐng)下，大家同心協(xié)力，技改熱情很高?！?/span>（陳兆燕 盧克余）
