安全培訓“不打折”

　　為確保安全生產形勢向好發(fā)展，動力能源中心詳細制定安全培訓計劃，每周三組織班組長及以上管理人員開展培訓，各車間分層級組織員工，今年以來組織106次專項培訓，確保安全教育覆蓋率達到100％。同時，中心以強力宣傳、嚴格要求為切入點，一是加強安全法律法規(guī)和公司、中心制度的雙重培訓；二是領導干部帶頭結合自身專業(yè)領域知識、開展員工培訓；三是將安全生產、安全環(huán)保、安全主體責任以警示教育反面案例的形式集中體現(xiàn)。做到以案促行、以案促改，確保安全培訓教育由心入腦，進一步增強員工的安全意識。

　　安全履職 “不遲疑”

　　一是按照中心的績效、各級人員履責標準、工作內容，制定了《動力能源中心安全環(huán)保量化管理辦法》、細化和完善了中心《安全環(huán)保管理考核辦法》、《生產安全事故管理辦法》、《環(huán)境保護責任追究管理辦法》等安全管理制度要求；二是嚴格貫徹落實相關管理制度，重點對安全生產責任落實履職、安全管理機制正常運轉等重要情況及時開展安全巡查，每日通報考核安全隱患問題，保證安全生產管理制度的執(zhí)行力和威懾力；三是加強中心部門之間的配合，統(tǒng)籌安排抓好安全工作策劃、實施和監(jiān)督檢查。切實提高安全工作的質量。

　　安全責任“不含糊”

　　動力能源中心建立了覆蓋中心各單位層級、各專業(yè)領域的全員安全生產責任落實體系，對安全環(huán)保工作落實不力的個人和單位負責人進行誡勉談話、述職、待崗、免職。其次是結合安全生產巡查和現(xiàn)場綜合安全測評情況開展安全管理人員安全職責履職能力評價，堅持做到安全生產工作與崗位業(yè)務內容緊密掛鉤。最后是常態(tài)化地開展安全風險監(jiān)測預警管控、隱患排查綜合治理、反三違等專項工作，夯實員工專業(yè)安全知識基礎，能夠真正做到及時發(fā)現(xiàn)存在苗頭的問題，監(jiān)督檢查落實各項整改措施，使安全管理始終處在“不中斷”的閉環(huán)狀態(tài)。   （ 梁飛 )