隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,如今智能化已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的一種不懈追求,并帶給企業(yè)蓬勃的生機(jī)與活力。近年來,新余鋼鐵有限責(zé)任公司動(dòng)力廠結(jié)合單位實(shí)際實(shí)施智能化改造,有效緩解了企業(yè)人力資源的困境,初步嘗到了智能化改造的甜頭。
新鋼動(dòng)力廠是新鋼公司大生產(chǎn)系統(tǒng)中一個(gè)重要生產(chǎn)輔助單位,為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供風(fēng)、水、電、氣(汽)動(dòng)力能源供應(yīng)。具有點(diǎn)多面廣、班組分散、設(shè)備種類繁多、性能各異、專業(yè)不一等特點(diǎn),具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重要性。而隨著新鋼公司的發(fā)展,人力資源緊張的矛盾日趨顯現(xiàn)。在公司三期技改工程建設(shè)投運(yùn)前,動(dòng)力廠實(shí)有在崗人員1251人。三期技改建設(shè)投運(yùn)后,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了一倍以上,但人員基本沒有增加。2016年動(dòng)力廠在崗人數(shù)1080人,而目前為940人,年均減員46人,年均減員率4.3%。2019至2023年,預(yù)計(jì)動(dòng)力廠退養(yǎng)人數(shù)將高達(dá)256人,將會(huì)面臨嚴(yán)重缺員情況。尤其是部分崗位核心骨干的男性職工也相繼進(jìn)入了退養(yǎng)序列,近十年來新進(jìn)廠人數(shù)極少,將出現(xiàn)技術(shù)斷層、青黃不接,人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)也是擺在管理者面前的一個(gè)難題。
為解決崗位人員緊缺、確保安全生產(chǎn)順行,針對(duì)這一困境,動(dòng)力廠眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,通過設(shè)備智能化改造、推進(jìn)優(yōu)崗減員這一途徑,切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,以適應(yīng)公司高效化發(fā)展需要。近年來,動(dòng)力廠通過實(shí)施看守崗位無人值守自動(dòng)化改造的措施,實(shí)現(xiàn)優(yōu)減崗位定員72人。
一是推行泵站崗位合并及無人看守。2018年已完成供水車間一泵站無人值守改造,取消二泵站;實(shí)施六泵站、十一泵站智能化改造,做到了六泵站無人值守;實(shí)施焦化補(bǔ)水站無人值守改造,實(shí)現(xiàn)新老制冷站、工藝環(huán)站崗位合并;實(shí)現(xiàn)除鹽水集中供應(yīng),取消焦化除鹽水站制水工序,實(shí)現(xiàn)軟水集中供應(yīng),取消一鋼軟水站工序;合并新老廢水處理及中水回用崗位。上述崗位共優(yōu)化配置操作人員53人,并已補(bǔ)充到其它因人員退養(yǎng)造成緊張空缺的崗位及新增中水回用崗位。
二是推行發(fā)電機(jī)組崗位整合。2017年9月底投用的高效發(fā)電一期循環(huán)冷卻泵房、化學(xué)泵房、工業(yè)泵房、消防泵房,原設(shè)計(jì)為一個(gè)班組,定員10人。為實(shí)施高效管理,動(dòng)力廠與設(shè)計(jì)單位多次溝通,要求通過技術(shù)改造方式取消該班組配置,將以上泵房的監(jiān)控系統(tǒng)移到高效發(fā)電水處理班和汽輪機(jī)班,由這兩個(gè)班組雙向監(jiān)控操作,從而減少一個(gè)班組配置,減少操作人員10人。
三是實(shí)現(xiàn)新建開關(guān)站及總降無人值守。2017年9月底投用的高效發(fā)電一期新建110KV開關(guān)站,原設(shè)計(jì)勞動(dòng)定員9人。動(dòng)力廠充分利用智能制造概念,及時(shí)提出修改意見,改變?cè)O(shè)計(jì),將新建開關(guān)站操作平臺(tái)移到供電車間五總降,由該總降負(fù)責(zé)所有監(jiān)控、操作,從而減少一個(gè)班組建制,減少操作人員9人。采用同樣方式,新建一總降也實(shí)現(xiàn)了無人值守。從而走出了一條通過智能化改造緩解人力資源難題的有效途徑。(羅新建)