安全教育“不落后”

　　為牢固樹立“培訓不到位是安全重大隱患”的理念，按照“缺什么、補什么”的原則，燒結廠采取多種形式開展切合實際、有實用、有實效的培訓。以“崗位雙述”、“技術比武”、“師帶徒”、“老帶新”等培訓形式為抓手，結合以考促學、以比促學、以用促學等手段，想方設法提高培訓質量，打造高素質職工隊伍。同時，不斷創(chuàng)新親情化安全教育載體，拓寬活動領域，領導干部深入到一線、班組、走訪開展家屬親情感召囑安全活動，筑牢了安全第二道防線，使安全宣教入腦入心。

　　現(xiàn)場管理“不滑坡”

　　現(xiàn)場管理始終是燒結廠基礎管理持續(xù)提升的重要環(huán)節(jié)。不定期組織相關職能科室對作業(yè)現(xiàn)場、安全生產環(huán)節(jié)進行全面細致地安全檢查，特別是對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定人員進行實時監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照隱患管理“六個步驟”，做到閉環(huán)管理。對車間在安全生產過程中反映的問題積極幫助解決；同時，對設備日常管理檢修進行細化、量化，實現(xiàn)了“量身定制”，確保設備平穩(wěn)運行，夯實了安全生產根基，實現(xiàn)了安全持續(xù)發(fā)展。

　　過程控制“不動搖”

　　為深入貫徹落實各級安全通知和會議精神，重點加大現(xiàn)場執(zhí)行力度，重點檢查崗位標準流程掌握、執(zhí)行情況，確保職工上標準崗、干標準活。繼續(xù)深入開展全廠上下全覆蓋安全檢查，強化安全隱患管控，對查處的“三違”人員、安全隱患和問題做到“零容忍”。嚴格執(zhí)行安全確認制度，提高作業(yè)環(huán)境的安全指數(shù)。各車間緊盯作業(yè)現(xiàn)場過程管控，充分發(fā)揮跟帶班、班組長、安全員、青安崗四類人在安全生產工作中的監(jiān)管作用，嚴格現(xiàn)場管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了全廠上下同心協(xié)力抓安全的強效工作機制，保證安全生產不打折。

　　監(jiān)督考核“不留情”

　　考慮到如何將安全生產責任制細化完善，燒結廠黨政領導班子認真總結上半年管理經驗，認真落實安全管理主體責任。加強現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中遇到的困難和問題。對安全培訓、崗位作業(yè)流程、隱患“三違”排查治理、零星工程安全管理等工作必須安排專人監(jiān)督執(zhí)行，相關職能部門采用突擊檢查和集中考核等方式，對存在的問題嚴肅處罰，不折不扣地將各項安全管理責任落實到位，全力營造全廠上下團結一心，講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

　　齊抓共管“不松懈”

　　為積極發(fā)揮黨政工團在安全生產中的合力，燒結廠扎實開展“黨員先鋒示范崗”活動，深入推進“一區(qū)一崗一保一承諾”落到實處，切實發(fā)揮黨員在急難險重任務面前的先鋒模范作用；狠抓班組安全建設，突出安全先進班組創(chuàng)建，不斷提高班組安全管理水平，認真組織好“三小一練”活動，各類事故案例學習，擴大安全教育的覆蓋面；繼續(xù)開展教育培訓，通過安全演講、崗位練兵、拜師學技等活動，不斷提高青年安全技能，充分發(fā)揮團員青年在安全生產中的突擊隊和主力軍作用。（ 張敏）