2020年下半年，陜鋼龍鋼公司能源檢計(jì)量中心緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，堅(jiān)持“低耗保供”主線，統(tǒng)籌開展提指標(biāo)、保生產(chǎn)、降成本、找差距、強(qiáng)基礎(chǔ)等工作，緊抓關(guān)鍵核心，不斷激發(fā)干部職工干事熱情，全面推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。

　　強(qiáng)化對標(biāo)管理 嚴(yán)控四級成本

　　以找差距、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，從水、電、氣、汽、能源管理入手，積極與同行業(yè)進(jìn)行深度對標(biāo)交流，并在空壓站、余熱發(fā)電等重點(diǎn)崗位建立四級成本試點(diǎn)班組，主抓能源消耗、指標(biāo)提升與攻關(guān)，將指標(biāo)量化提升與績效考核深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)成本管控“三個(gè)提升”，即“管控成效循環(huán)提升、管控效率有效提升、基層管理體系細(xì)化提升”，最大化激發(fā)干部職工提指標(biāo)、降成本的責(zé)任與活力，確保成本管控精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上。

　　牢抓四個(gè)核心 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

　　緊盯四個(gè)核心（核心人員、核心設(shè)備、核心指標(biāo)、核心事件），落實(shí)能源管理職責(zé)，結(jié)合公司年度、月度指標(biāo)任務(wù)，編制核心指標(biāo)清單，將任務(wù)分解到具體責(zé)任人做到有記錄、有臺(tái)賬、有考核，并針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)開展自查自改，對發(fā)現(xiàn)的問題，以“整改通知單”的形式進(jìn)行整改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，同時(shí)以作風(fēng)建設(shè)為指引，引導(dǎo)各級干部有思路、能創(chuàng)新、敢突破，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)指標(biāo)、重要工作中不墨守成規(guī)，不自我設(shè)限，在不斷自我否定中超越自己，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作層層分解有落實(shí)、有督促、有反饋、有結(jié)果，截至8月初，該單位開展能源指標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目8項(xiàng)，自查自改項(xiàng)目25項(xiàng)，下發(fā)整改通知單7項(xiàng)，均取得良好效果，有力推進(jìn)了能源創(chuàng)效1.5億目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　用好三個(gè)機(jī)制 助力全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

　　用好“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個(gè)機(jī)制，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，敢于直面問題，善于解決問題，勇于破解難題，敢挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，并成立以青年干部為核心，處級領(lǐng)導(dǎo)為支撐的項(xiàng)目攻關(guān)小組，對收集到的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，通過簽訂責(zé)任書的形式，指派11項(xiàng)、認(rèn)領(lǐng)31項(xiàng)、挑戰(zhàn)5項(xiàng)，將“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化體現(xiàn)在完成每一項(xiàng)工作任務(wù)中，努力打造一支有思路、能創(chuàng)新、敢突破的干部隊(duì)伍，塑造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保供零影響、助推生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階。（李浩 劉玉龍）