近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深刻把握新時(shí)代審計(jì)“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)”的工作要求，強(qiáng)化審計(jì)“體檢”功能，用“三個(gè)導(dǎo)向”推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作取得新發(fā)展、新作為。

　　堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向”，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行

　　該公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展審計(jì)，強(qiáng)化“一盤棋”思想，堅(jiān)持“重者恒重、全面覆蓋”的原則，將審計(jì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中；強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、財(cái)務(wù)管理、降本增效政策執(zhí)行情況等審計(jì)，找準(zhǔn)審計(jì)切入點(diǎn)，吃透政策精神；緊扣領(lǐng)導(dǎo)干部直接經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)責(zé)任重要內(nèi)容，突出檢查重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，確保各項(xiàng)政策措施落地，用審計(jì)思維推動(dòng)管理提升。

　　堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

　　該公司通過統(tǒng)籌優(yōu)化審計(jì)資源，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，及時(shí)披露和反映各管理領(lǐng)域存在的短板問題，揭示管理運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新趨勢(shì)，及時(shí)分析、查找不足、尋求對(duì)策，采取有效措施加強(qiáng)整改，積極落實(shí)，著重完善體制機(jī)制，健全制度辦法，重視內(nèi)部控制，規(guī)范管理行為，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

　　堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

　　該公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范作為內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值功能的具體體現(xiàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的審計(jì)評(píng)價(jià)，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患和內(nèi)控缺陷，深入分析重點(diǎn)關(guān)注問題可能導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，將內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理等相關(guān)制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，嵌入統(tǒng)一的內(nèi)控體系，發(fā)揮查錯(cuò)糾弊促進(jìn)管理制度完善的作用，形成一種人人工作有章可循，個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)流程可控的制度文化，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。（黨鶴龍）