八月份以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠自我加壓，打破安全傳統(tǒng)模式，瞄準(zhǔn)靶心，直擊“痛處”，通過開展教育培訓(xùn)、抓牢過程管控、應(yīng)急管理三方面，進(jìn)一步強(qiáng)化有限空間作業(yè)管理，不斷促進(jìn)有限空間作業(yè)趨于良性發(fā)展，為企業(yè)安全發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　“提神醒腦”，擰緊思想“發(fā)條”

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全作業(yè)意識(shí)，該單位組織有限空間作業(yè)“四類人員”（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員）進(jìn)行專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，確保人員掌握必要安全技能和應(yīng)急處置知識(shí)。同時(shí)，各區(qū)域利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)、安全活動(dòng)等形式，學(xué)習(xí)近年來有限空間作業(yè)典型事故案例，通過學(xué)習(xí)事故讓員工從思想認(rèn)識(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面得到強(qiáng)化，不斷敲響思想警鐘。

　　開出“良方”，抓牢過程管理

　　針對有限空間作業(yè)過程管理，該單位結(jié)合實(shí)際，不斷出“良方”，通過作業(yè)前對有限空間作業(yè)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，并制定有針對性的作業(yè)安全方案和應(yīng)急處置措施；嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則，未經(jīng)通風(fēng)和檢測，嚴(yán)禁作業(yè)人員進(jìn)入有限空間；監(jiān)護(hù)人員每隔一小時(shí)對有限空間內(nèi)部氧含量、煤氣含量進(jìn)行檢測，并填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知作業(yè)人員撤離，確保人員安全作業(yè)。作業(yè)過程中管理人員及專業(yè)科室人員進(jìn)入現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)安全措施落實(shí)后，進(jìn)行二次確認(rèn)，確保多層次、全方位對有限空間作業(yè)進(jìn)行受控。

　　居安思危，未雨綢繆保安全

　　“通過有限空間應(yīng)急演練，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在問題，提升了應(yīng)急處置能力……”該單位連一作業(yè)區(qū)作業(yè)長雷會(huì)林如是說。

　　據(jù)了解，為不斷強(qiáng)化有限空間應(yīng)急處置能力，該單位要求各區(qū)域結(jié)合自身實(shí)際情況，每周四開展應(yīng)急訓(xùn)練。針對應(yīng)急訓(xùn)練過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，使各區(qū)域能夠快速、準(zhǔn)確處理有限空間突發(fā)事件，將損失降到最小。同時(shí)，對于有限空間應(yīng)急演練不到位單位納入月度績效考核，以嚴(yán)厲的手段促進(jìn)有限空間安全。8月份，該單位開展分廠級(jí)有限空間演練2次、區(qū)域級(jí)6次、外協(xié)區(qū)域2次。（蘇利明）