今年以來，陜鋼龍鋼公司圍繞“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊盯全年10億元降本增效任務(wù)不松勁，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。1-8月份，降本增效完成6.77億元，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　形勢(shì)教育為降本增效“架橋鋪路”

　　“眾人拾柴火焰高”。該公司把形勢(shì)教育作為推動(dòng)降本增效的“起點(diǎn)”，充分利用公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)、周黨政工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等形式，及時(shí)向職工傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)；通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)和憂患意識(shí)，真正把形勢(shì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程，引導(dǎo)各層各級(jí)員工積極投入到全員降本增效中去。

　　靈活管理為降本增效“換擋加速”

　　該公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的理念，通過緊盯全年10億元降本增效任務(wù)目標(biāo)不放松，抓好內(nèi)部挖潛，做好過程跟蹤，實(shí)行表單化管理，層層分解任務(wù)目標(biāo)，按照四個(gè)聚焦“聚焦主業(yè)主責(zé)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問責(zé)”，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；并對(duì)實(shí)施起來難度較大或者無法實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)，靈活置換，負(fù)效益項(xiàng)目及時(shí)退出、新項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)充，保證降本增效力度、任務(wù)不減。同時(shí)，深化“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)管理成效，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　活動(dòng)開展為降本增效“豐富結(jié)果”

　　該公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定下發(fā)《2020年“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效“三制”項(xiàng)目》，將“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作細(xì)化分解、量化考評(píng)，圍繞爐料優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、新技術(shù)應(yīng)用、政策爭(zhēng)取及項(xiàng)目管理等形成指派項(xiàng)目17項(xiàng)、認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目61項(xiàng)；常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，實(shí)行分級(jí)管理，公司負(fù)責(zé)科級(jí)及以上群體，各單位負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)群體。并按照項(xiàng)目類別實(shí)行專業(yè)管理，定期深入一線進(jìn)行檢查，確保各類項(xiàng)目取得成效。1-8月份，“一計(jì)一策一事”優(yōu)秀項(xiàng)目累計(jì)達(dá)353余項(xiàng)，較上年同期提高5.83%，固燃消耗較上年降低4.76kg/t，入爐焦比較上年降低3.23kg/t，鋼鐵料消耗較上年降低3.87kg/t。

　　下一步，該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求，制定實(shí)施《階段性降本增效攻關(guān)方案》，畫出“路線圖”“時(shí)間表”，明確職責(zé)分工，剛性考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛效益100元。（靳佳磊）