為扎實(shí)做好煉鐵集控中心投運(yùn)的前期準(zhǔn)備，促進(jìn)“綠色發(fā)展·智慧制造”各項(xiàng)工作再上新臺階，中國寶武馬鋼煉鐵總廠不斷加大煉鐵智能化應(yīng)用的宣貫培訓(xùn)力度，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)對標(biāo)找差補(bǔ)齊短板，通過系統(tǒng)謀劃部署和多舉措聯(lián)動，高效推進(jìn)智慧制造和煉鐵集控中心切換對接工作。
10月24日上午，總廠召開智慧制造暨集控中心投運(yùn)宣貫推進(jìn)會。對智慧制造和煉鐵集控中心投運(yùn)工作進(jìn)行全面規(guī)劃深入安排，并制定了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施舉措。為確保年底的順利進(jìn)駐和生產(chǎn)的有序?qū)樱倧S將著力做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
首先是咬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，高效推進(jìn)落實(shí)?？倧S要求各部門、分廠統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，按照公司的統(tǒng)一要求，密切做好煉鐵集控項(xiàng)目的跟蹤，圍繞總廠制定的智慧制造項(xiàng)目計(jì)劃和煉鐵集控中心產(chǎn)線切換計(jì)劃，認(rèn)真做好制度制定梳理、基礎(chǔ)管理和后勤保障服務(wù)，加速節(jié)點(diǎn)推進(jìn)和協(xié)作配合，集全廠之力做好產(chǎn)線切換前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為今后的按時(shí)進(jìn)駐創(chuàng)造條件。
其次是保進(jìn)度抓質(zhì)量，確保穩(wěn)步對接?？倧S將進(jìn)一步優(yōu)化推進(jìn)方案，加快推進(jìn)融入和對接速度，提高工作質(zhì)量，重點(diǎn)抓好操控模式轉(zhuǎn)變、信息傳遞溝通、設(shè)備保駕護(hù)航、體系優(yōu)化切入、崗位操作規(guī)程的修改完善、基礎(chǔ)模型的建立切入和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐等主要工作的推進(jìn)，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。同時(shí)將組建各類專家組，參與投建使用和進(jìn)入集控中心，全程管控生產(chǎn)運(yùn)行，通過搭建操作模型，優(yōu)化技術(shù)操作，系統(tǒng)分析解決實(shí)際問題，加強(qiáng)“硬件”建設(shè)和“軟件”支撐，確保高爐生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效。
三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，夯實(shí)進(jìn)駐基礎(chǔ)?？倧S將加大智慧制造和集控中心投運(yùn)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣貫力度，通過圍繞煉鐵行業(yè)智能化應(yīng)用、鐵區(qū)智慧中心的實(shí)踐運(yùn)用、智慧煉鐵技術(shù)體系架構(gòu)一體化、生產(chǎn)決策和模式的改變、鐵前精益管控、生產(chǎn)智能診斷與預(yù)警分析、提升生產(chǎn)管理效率、強(qiáng)化崗位的協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化等主題展開專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高相關(guān)知識的普及度和熟悉程度，并要求管理者和相關(guān)人員必須人人過關(guān)。同時(shí)認(rèn)真做好煉鐵集控中心人員的識別培訓(xùn)選拔，為后期集控中心的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)人才基礎(chǔ)。（張維忠）
