11月6日，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會(huì)，會(huì)議宣布了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的部門設(shè)置及部門管理人員名單。至此，自7月上旬正式啟動(dòng)的中層管理人員公開競聘工作順利結(jié)束，干部能上能下，員工能進(jìn)出，收入能增能減的“賽馬機(jī)制”全面形成。

　　安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司是一家集節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)與工程建設(shè)、環(huán)境設(shè)施托管運(yùn)營、合同能源管理、環(huán)保產(chǎn)品（水處理藥劑、環(huán)保設(shè)備）生產(chǎn)與服務(wù)、第三方環(huán)境監(jiān)測和設(shè)備診斷、能源評審、液壓備件修復(fù)的綜合服務(wù)公司，在冶金、礦石、水泥行業(yè)為多家企業(yè)成功完成了脫硫、除塵、余熱分電回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術(shù)改造，被譽(yù)為超低排放的“開路先鋒”和提升城市環(huán)境質(zhì)量的“市場尖兵”。去年，中國寶武成功重組馬鋼集團(tuán)，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務(wù)子公司全面整合、全面協(xié)同、全面融合、精準(zhǔn)對接。對接后，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)現(xiàn)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置存在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、業(yè)務(wù)職能劃分和業(yè)務(wù)流程不清晰、管理職能和業(yè)務(wù)職能不明確等問題。因此破除傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革勢在必行。

　　為了促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司根據(jù)中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求，按照寶武水務(wù)子公司的市場定位，結(jié)合公司多年發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題下開展了系統(tǒng)性的現(xiàn)代化治理體系建設(shè)工作。

　　安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司在寶武水務(wù)子公司的指導(dǎo)下，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、流程簡化、系統(tǒng)高效等方面對原有機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行重新梳理，形成了綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)中心、運(yùn)營管理中心四個(gè)部門，從根本上優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，解決了傳統(tǒng)企業(yè)在管理上的詬病。

　　下階段，該公司將以業(yè)務(wù)活動(dòng)全覆蓋為標(biāo)準(zhǔn)、以新的組織機(jī)構(gòu)為單位進(jìn)行內(nèi)部崗位職能劃分和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)，建立以崗位成才為方向的的賽馬機(jī)制和以“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、未來導(dǎo)向”的管理思想設(shè)計(jì)激勵(lì)考核機(jī)制，全面形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入形成休戚相關(guān)、唇齒相依的共同體，驅(qū)動(dòng)人才培養(yǎng)，快速滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。（章利軍 朱以超）