根據(jù)陜鋼集團(tuán)“以客戶為中心”品牌戰(zhàn)略，為有效推進(jìn)“禹龍”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，陜鋼龍鋼集團(tuán)緊緊圍繞“四個(gè)著力”開展品牌管理落地。

　　著力抓好品牌規(guī)劃落地，成立品牌管理中心。為盡快適應(yīng)品牌管理工作要求，陜鋼龍鋼集團(tuán)根據(jù)需要，經(jīng)研究在8月份成立品牌管理中心，主抓品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地工作。品牌管理中心先后組織公司開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立品牌相關(guān)制度，參與邁迪品牌管理咨詢公司客戶調(diào)研、深加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及推廣等工作。為公司品牌管理工作提供了知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)借鑒，為陜鋼品牌戰(zhàn)略落地打好基礎(chǔ)。

　　著力抓好商標(biāo)規(guī)范管理，摸清家底添措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范商標(biāo)管理工作，規(guī)范商標(biāo)使用流程，陜鋼龍鋼集團(tuán)在明確相關(guān)職責(zé)定位的同時(shí)，積極圍繞現(xiàn)有商標(biāo)67個(gè)使用情況進(jìn)行調(diào)研，梳理出存在商標(biāo)使用不規(guī)范，檔案管理不到位等問題，提出優(yōu)化商標(biāo)使用模式，提升品牌整體價(jià)值，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立商標(biāo)保護(hù)機(jī)制等措施，有效提升商標(biāo)價(jià)值和企業(yè)影響力。

　　著力推行加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。陜鋼龍鋼集團(tuán)“禹龍”鋼材深加工產(chǎn)品目前涵蓋了鋼筋剪切、調(diào)直、彎曲、彎箍、套絲等結(jié)構(gòu)件制作，鋼筋網(wǎng)籠、鋼筋焊接網(wǎng)、冷軋鋼筋盤螺、CRB600H等高附加值多元化產(chǎn)品。為對(duì)深加工商品鋼筋生產(chǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，根據(jù)鋼加公司自身加工能力和設(shè)備特點(diǎn)，制定了《鋼筋深加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，不低于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為公司鋼筋加工產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣運(yùn)行。

　　著力抓禹龍品牌價(jià)格監(jiān)控，服務(wù)深加工市場(chǎng)運(yùn)作。依照陜鋼新的戰(zhàn)略規(guī)劃，為監(jiān)管深加工品牌目標(biāo)價(jià)差，公司派專人定期走訪市場(chǎng)，提出品牌價(jià)差監(jiān)督意見，每周對(duì)禹龍品牌與西安市場(chǎng)主流品牌價(jià)格網(wǎng)價(jià)、實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)對(duì)陜晉甘川及周邊鋼廠情況開展調(diào)研，對(duì)禹龍品牌在其它主區(qū)域網(wǎng)價(jià)情況進(jìn)行匯總，包括主要產(chǎn)品、設(shè)備、產(chǎn)能及產(chǎn)品主要銷售區(qū)域，為拓展鋼材深加工品牌增值業(yè)務(wù)做好基礎(chǔ)服務(wù)。目前，陜鋼龍鋼集團(tuán)正在積極規(guī)范鋼材加工基地授權(quán)管理工作，同時(shí)為擴(kuò)大品牌影響力不斷推出新的推廣方案。（王社剛）