強化管理 促生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠始終堅定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，搶抓市場機遇，持續(xù)推進高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

協(xié)同聯(lián)動，明確目標(biāo)再向前

該單位緊緊圍繞“788”生產(chǎn)目標(biāo)、坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀能動性，圍繞“效益導(dǎo)向”原則開足馬力組織生產(chǎn)，同時緊盯關(guān)鍵要素保障，建立健全各級安全生產(chǎn)保障管理體系，并在每一級管理環(huán)節(jié)實行問題通報機制，提高生產(chǎn)效益。針對各類生產(chǎn)技術(shù)“疑難雜癥”，建立攻關(guān)小組，深入推進數(shù)據(jù)化管理，細化責(zé)任清單，逐項明確整改期限，落實責(zé)任人和優(yōu)化措施，掛鉤績效排名和干部評級，進一步搭建完善的安全生產(chǎn)長效機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。

正向引導(dǎo)，激發(fā)員工能動性

該單位始終秉承“精益求精”的生產(chǎn)管理理念，堅持以“嚴(yán)密構(gòu)筑工藝技術(shù)監(jiān)督體系”為工藝管理中心，落實生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理“23445”理念(兩個長效機制、三個基本要素、質(zhì)量事故四不放過、過程控制四項規(guī)定、五項基礎(chǔ)問責(zé))，結(jié)合“三級監(jiān)管”工作機制，有效彌合不同班次之間的工藝監(jiān)督斷層；堅持常態(tài)化開展設(shè)備三級工藝技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高操作人員和管理人員業(yè)務(wù)能力；扎實落實“1126”換輥模式，通過正向激勵機制，配套實施《換槽換輥達標(biāo)考評》管理制度，不斷提升員工生產(chǎn)積極能動性，提高作業(yè)率。

對標(biāo)先進，瞄準(zhǔn)差距補短板

該單位堅持樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，發(fā)動干部員工深入踐行“干事”文化，發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神，用心用情用力干好軋鋼事業(yè)。堅持對標(biāo)先進，找差距、補短板、強弱項、下硬茬，抓執(zhí)行抓落實。嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，從細微處挖效益，在小事上下功夫。同時牢固樹立上下工序生產(chǎn)服務(wù)意識，上下同心同向，確保上下工序緊密配合，層層負責(zé)，全力營造“立足崗位保質(zhì)量，腳踏實地比奉獻”的良好工作氛圍。

深入挖潛，精準(zhǔn)實施增效益

該單位嚴(yán)格按照公司品規(guī)效益排名，落實“賽馬”機制，鞏固成果、深挖效益，積極對接各職能管理部門，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序組織與銜接，持續(xù)關(guān)注各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升工作，進一步深推“1125”指標(biāo)提升工作法，分階段落實《指標(biāo)提升攻關(guān)方案》。10月份，棒材、線材成材率分別完成101.66%、98.74%，創(chuàng)年內(nèi)最好水平，五線綜合噸鋼加工成本完成138.8元，較9月份降低15元/噸以上，為企業(yè)打贏階段性降本增效攻堅戰(zhàn)提供強有力保障。（師永茂 李肖）