今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以效益為導(dǎo)向，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，構(gòu)建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結(jié)果”的全流程管控體系，深入推進(jìn)預(yù)算管理、績效評價、爐料優(yōu)化等工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　牢記初心使命，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營 “

　　鋼鐵市場形勢緊迫、不容樂觀”，該公司通過加強(qiáng)對市場分析研判，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管控機(jī)制，不斷完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，打造生產(chǎn)經(jīng)營“航向標(biāo)”，在動態(tài)生產(chǎn)組織工作中探索最佳經(jīng)營管理模式。截至11月份，公司鋼材售價同比降低177.76元/噸的情況下，利潤總額實現(xiàn)逆勢上揚。

　　緊盯市場走向，合理搭配降成本

　　“必須不等不靠、主動作為”，該公司及時關(guān)注期現(xiàn)貨市場資源，結(jié)合普氏指數(shù)走勢，做好礦價預(yù)判，測算單品種礦性價比，確定高性價含鐵料資源量；同時積極搜尋、開發(fā)國內(nèi)礦新資源置換部分高價進(jìn)口礦資源，分析原料化學(xué)成分、物理性能、礦物學(xué)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合鐵礦石價格和燒結(jié)礦生產(chǎn)成本，穩(wěn)定非主流礦配比，在確保入爐品位不降低的同時，實現(xiàn)國內(nèi)主流礦配比由5%提高至20%，非主流礦配比提高至30%以上。

　　苦練降本內(nèi)功，打通成本脈絡(luò)

　　該公司超前謀劃，與年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃同步制定10億元降本增效任務(wù)。從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng)效四方面制定出65項降本增效措施。并實施動態(tài)管理，每月對負(fù)效益項目進(jìn)行分析，建立項目置換、退出機(jī)制。截至11月份，降本增效提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，其中新增降本項目創(chuàng)效3000余萬元。同時靈敏經(jīng)營、精準(zhǔn)施策，協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)潛力釋放，制定下發(fā)《階段性降本增效攻關(guān)方案》，截至目前，累計挖潛4900余萬元。

　　營造管理氛圍，創(chuàng)新方式方法

　　“管理是無定式的”，該公司創(chuàng)新管理方式，建立“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機(jī)制，全力以赴攻克公司系統(tǒng)性、長周期瓶頸問題；同時按照公司和分廠兩級對“一計一策一事”活動進(jìn)行拓展，上下聯(lián)動、群策群力、共同推進(jìn)，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，截至11月份，累計申報優(yōu)秀項目1200項，為公司技術(shù)進(jìn)步、“四新”項目等提供了源動力；深化對標(biāo)經(jīng)驗，做到學(xué)以致用，制定下發(fā)公司《“賽馬”機(jī)制運行辦法》，通過排名獎罰，網(wǎng)格化評價，激發(fā)了全員干事活力，營造了濃厚的干事氛圍。（靳佳磊）