今年以來，陜鋼集團龍鋼公司以效益為導向，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，構建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結果”的全流程管控體系，深入推進預算管理、績效評價、爐料優(yōu)化等工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　牢記初心使命，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營 “

　　鋼鐵市場形勢緊迫、不容樂觀”，該公司通過加強對市場分析研判，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管控機制，不斷完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，打造生產(chǎn)經(jīng)營“航向標”，在動態(tài)生產(chǎn)組織工作中探索最佳經(jīng)營管理模式。截至11月份，公司鋼材售價同比降低177.76元/噸的情況下，利潤總額實現(xiàn)逆勢上揚。

　　緊盯市場走向，合理搭配降成本

　　“必須不等不靠、主動作為”，該公司及時關注期現(xiàn)貨市場資源，結合普氏指數(shù)走勢，做好礦價預判，測算單品種礦性價比，確定高性價含鐵料資源量；同時積極搜尋、開發(fā)國內(nèi)礦新資源置換部分高價進口礦資源，分析原料化學成分、物理性能、礦物學結構，并結合鐵礦石價格和燒結礦生產(chǎn)成本，穩(wěn)定非主流礦配比，在確保入爐品位不降低的同時，實現(xiàn)國內(nèi)主流礦配比由5%提高至20%，非主流礦配比提高至30%以上。

　　苦練降本內(nèi)功，打通成本脈絡

　　該公司超前謀劃，與年度生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃同步制定10億元降本增效任務。從爐料優(yōu)化、指標攻關、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng)效四方面制定出65項降本增效措施。并實施動態(tài)管理，每月對負效益項目進行分析，建立項目置換、退出機制。截至11月份，降本增效提前完成年度目標任務，其中新增降本項目創(chuàng)效3000余萬元。同時靈敏經(jīng)營、精準施策，協(xié)同推進系統(tǒng)潛力釋放，制定下發(fā)《階段性降本增效攻關方案》，截至目前，累計挖潛4900余萬元。

　　營造管理氛圍，創(chuàng)新方式方法

　　“管理是無定式的”，該公司創(chuàng)新管理方式，建立“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三項機制，全力以赴攻克公司系統(tǒng)性、長周期瓶頸問題；同時按照公司和分廠兩級對“一計一策一事”活動進行拓展，上下聯(lián)動、群策群力、共同推進，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，截至11月份，累計申報優(yōu)秀項目1200項，為公司技術進步、“四新”項目等提供了源動力；深化對標經(jīng)驗，做到學以致用，制定下發(fā)公司《“賽馬”機制運行辦法》，通過排名獎罰，網(wǎng)格化評價，激發(fā)了全員干事活力，營造了濃厚的干事氛圍。（靳佳磊）