本報(bào)通訊員 李淑芳 記者 王漢杰
“在全面對(duì)標(biāo)過程中，各種短板和問題一覽無余。在對(duì)標(biāo)中找到不足，通過認(rèn)真分析找到應(yīng)對(duì)方法，并嚴(yán)格落實(shí)，就能改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本?！闭劶皩?duì)標(biāo)作用，酒鋼宏興股份公司高質(zhì)量發(fā)展辦公室對(duì)標(biāo)監(jiān)管科科長(zhǎng)殷玉偉拿著自己的“小賬本”這樣對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說。
面對(duì)原料價(jià)格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況，酒鋼宏興股份公司聚焦對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，對(duì)照歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找并分析自身在思想觀念、體制機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的不足之處，通過研究標(biāo)桿、制訂措施、趕超標(biāo)桿、創(chuàng)立標(biāo)桿，全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。2020年，在該公司管控的二級(jí)單位99項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有70項(xiàng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，占比達(dá)70.7%。
排兵布陣 開展無縫對(duì)標(biāo)
為全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，該公司召開對(duì)標(biāo)對(duì)表工作專題會(huì)，并成立對(duì)標(biāo)對(duì)表項(xiàng)目組，通過廣泛征求意見確定2020年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)主要從成本、費(fèi)用、質(zhì)量等8個(gè)方面展開。
“開展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，就是要知道自己到底差在哪？為什么差？還能采取哪些趕超措施？”殷玉偉說，只有認(rèn)清不足，才能明確努力趕超的方向。
圍繞既定方向、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則。縱向比，審視歷史指標(biāo)，既看到取得的進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，又看到存在的差距，確立更高的奮斗目標(biāo)。橫向比，就是把自己的指標(biāo)放在國(guó)內(nèi)審視，既要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，又要立足于實(shí)際，持續(xù)改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。凡是自己固有的優(yōu)勢(shì)，都要保持再上臺(tái)階；凡是別人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，都要虛心學(xué)習(xí)、拿來借鑒、為我所用。
眼睛向內(nèi) 聚焦成本挖潛
焦炭成本占鐵水總成本的36%，直接影響鐵水成本。由于2016年原料采購(gòu)價(jià)格處于低位，加之挖潛增效給力，該公司焦化廠焦炭成本控制較好，為近年來成本最優(yōu)值。與2016年比較，2020年第一季度成本增幅高達(dá)97%。在該廠第一季度成本對(duì)標(biāo)分析報(bào)告中，包括焦炭成本在內(nèi)的部分指標(biāo)與歷史最好水平對(duì)標(biāo)，均敗下陣來。
焦化廠認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn)，慶華主焦煤價(jià)格最高，馬克煤價(jià)格最低，兩種焦煤價(jià)格相差511.94元/噸，隨著慶華主焦煤配比量逐步提高，直接導(dǎo)致原料成本居高不下。他們進(jìn)而發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)煤種數(shù)量減少，也是制約優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低成本的重要因素。因此，從2020年5月份開始，焦化廠分析煤種質(zhì)量和價(jià)格，研究焦炭質(zhì)量同等條件下不同配煤成本，優(yōu)化焦?fàn)t配煤結(jié)構(gòu)，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，探索成本最優(yōu)配煤方案，為降低鐵水成本創(chuàng)造條件。
與焦化廠同步，選燒廠在全面對(duì)比分析生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，決定在保證整體生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，打破慣性思維，創(chuàng)新建立較為經(jīng)濟(jì)的原料結(jié)構(gòu)模型，通過提高自產(chǎn)礦比重、控制原料單耗、采購(gòu)性價(jià)比較高的替代物料等方式降低原料成本。
緊盯外部 跳出自己的“舒適圈”
在做好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，該公司各單位跳出自己的“舒適圈”，積極與客戶對(duì)標(biāo)，以客戶需求為標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)自身不足，將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)設(shè)定結(jié)合在一起。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，建立相應(yīng)的趕超目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方案；以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成要素，確定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方法。
2020年第一季度，該公司煉鐵廠立足2019年全年累計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)高爐爐容進(jìn)行對(duì)標(biāo)。大高爐全國(guó)鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年，酒鋼大高爐生鐵成本比這個(gè)最低指標(biāo)高出219.83元/噸，其中原料成本高出142.82元/噸，燃料及動(dòng)力成本高出101.97元/噸，差距較大。
看到對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，煉鐵廠對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人神情凝重：“2020年，我們先只談追趕，不談超越。”差距找到后，煉鐵廠從自身出發(fā)，提高對(duì)高爐生產(chǎn)過程控制能力，先保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行，再實(shí)施降低鐵水成本措施。與外部對(duì)標(biāo)中，每個(gè)單位都會(huì)確定1家~3家標(biāo)桿企業(yè)，并有針對(duì)性地展開交流學(xué)習(xí)，避免低層次模仿，如選擇行業(yè)認(rèn)知度高、綜合實(shí)力強(qiáng)、現(xiàn)代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)。
在目標(biāo)設(shè)定上，該公司各單位遵循“需要通過努力，確實(shí)具有可以完成的可能性，在提高指標(biāo)的同時(shí)有利于激發(fā)員工的積極性”的原則。“這樣做的主要目的是確保選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)的針對(duì)性和可比性、對(duì)標(biāo)指標(biāo)值的現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性。”對(duì)標(biāo)對(duì)表項(xiàng)目組經(jīng)理揣少炯告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，對(duì)標(biāo)指標(biāo)不能“大而全”，必須要保證“踮一踮腳能夠得著”，同時(shí)將先進(jìn)的管理理念、工藝水平、經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)來，逐步扭轉(zhuǎn)目前指標(biāo)落后、行業(yè)排名靠后的局面。
強(qiáng)化管理 確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效
對(duì)標(biāo)對(duì)表要通過不斷完善對(duì)標(biāo)對(duì)表管理體系，以專業(yè)化管理模式，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)、內(nèi)容、方向，制訂改進(jìn)措施，壓茬推進(jìn)?！痹摴緫?zhàn)略規(guī)劃科對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)主管鄭娜說。
在對(duì)標(biāo)過程中，該公司各單位建立了對(duì)標(biāo)成果匯報(bào)季度例會(huì)制度。各指標(biāo)責(zé)任單位將在每個(gè)季度的首月將上一季度對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、總結(jié)發(fā)送至對(duì)標(biāo)對(duì)表項(xiàng)目組，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并組織相關(guān)部門進(jìn)行討論；通過對(duì)標(biāo)、與鋼協(xié)交換等方式收集數(shù)據(jù)，建立健全對(duì)標(biāo)對(duì)表數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
同時(shí)，階段性對(duì)標(biāo)工作結(jié)束后，該公司完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)完成指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃、達(dá)到推進(jìn)目標(biāo)并為企業(yè)創(chuàng)效的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成推進(jìn)目標(biāo)的單位進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，重新確定標(biāo)桿和目標(biāo)值。
此外，該公司出臺(tái)對(duì)標(biāo)對(duì)表監(jiān)督評(píng)價(jià)管理辦法。評(píng)價(jià)監(jiān)督工作為月監(jiān)督推進(jìn)、季評(píng)價(jià)總結(jié)模式，每月對(duì)5家~6家單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督，每個(gè)季度對(duì)所有單位推進(jìn)、實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。
2021年，該公司提出了對(duì)標(biāo)對(duì)表工作的新目標(biāo)：81項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)。其中，37項(xiàng)要對(duì)照歷史最優(yōu)水平尋求突破、持續(xù)進(jìn)步；44項(xiàng)要對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)縮小差距、迎頭趕上。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月7日 02版二版）
