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企業(yè)與職工共建共享
——攀鋼深化廠務(wù)公開民主管理工作紀(jì)實(shí)

2021-01-27 09:01:00

  本報記者 孟祥林 通訊員 尹久紅
  2021年1月初,鞍鋼集團(tuán)攀鋼喜獲“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”稱號。
  2020年,攀鋼經(jīng)受住市場波動和疫情等不利因素考驗(yàn),堅持以“全心全意依靠職工辦企業(yè)”為宗旨,問需于民、問計于民、問效于民,不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作,大力維護(hù)職工民主權(quán)益,有效保障了廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在構(gòu)建企業(yè)與職工共建共享新格局中,為建設(shè)新攀鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
  “三個到位”夯實(shí)基礎(chǔ)
  “1月5日,楊均中班7小時、李勇金夜班2.5小時……”攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩維修中心能動機(jī)械3班職工小家的小白板上,每名職工的考勤、工時、請假等內(nèi)容均展示在其中,接受職工監(jiān)督。這是攀鋼堅持廠務(wù)公開民主管理工作“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、制度建設(shè)到位、督促檢查到位”,將民主管理落到細(xì)微處的體現(xiàn)。
  攀鋼高度重視民主管理工作,在持續(xù)完善制度、健全機(jī)制過程中,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、全員參與”的工作格局。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),攀鋼構(gòu)建了由董事長、黨委書記、總經(jīng)理任組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并將此項(xiàng)工作納入企業(yè)管理范疇。目前,攀鋼由上而下建立起了“集團(tuán)公司—子分公司—下屬廠礦—作業(yè)區(qū)—班組”全覆蓋的五級廠務(wù)公開民主管理運(yùn)行體系,并建立健全了以職代會為基本形式的民主管理制度,2000多個班組建立了職工民主管理小組,形成了職責(zé)清晰、齊抓共管的良好局面,有效保證了廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。
  為推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,攀鋼出臺了《攀鋼集團(tuán)有限公司民主管理辦法》,其中包含了職代會制度、職工董事(職工監(jiān)事)制度、民主評議干部制度、廠務(wù)公開制度等。為加強(qiáng)過程指導(dǎo),提高基層職代會規(guī)范化水平,2020年初,攀鋼工會制訂下發(fā)了《攀鋼職工(代表)大會操作指引【1.0版】》,廠務(wù)公開民主管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制的基本框架更加清晰。
  如何推動廠務(wù)公開民主管理工作落實(shí)落地?攀鋼加強(qiáng)了體系保障和有效監(jiān)督,將民主管理工作納入企業(yè)管理體系,做到廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同研究、同部署、同推進(jìn)、同考核,并以職工群眾認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。攀鋼職工代表、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督檢查小組的定期或不定期巡視、檢查、督辦,推動了廠務(wù)公開民主管理工作的扎實(shí)有效開展。
  “三個舉措”助推落地
  “炳三區(qū)開辦了吉靚軒超市,現(xiàn)在購物真方便?!?/span>
  “新建了停車場,到機(jī)關(guān)來辦事不用為找停車位發(fā)愁了……”
  一個個職代會提案從立案到實(shí)施,從建議到變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),得到了職工群眾高度認(rèn)可。而這些,均是攀鋼強(qiáng)化以職代會為主渠道,不斷深化廠務(wù)公開民主管理制度、拓寬職工參與廠務(wù)公開民主管理渠道、創(chuàng)新新時期廠務(wù)公開民主管理形式,助推廠務(wù)公開民主管理落實(shí)落地的結(jié)果。
  在2020年初召開的攀鋼三屆七次職代會上,職工代表圍繞涉及公司經(jīng)營管理的重大問題、涉及職工切身利益的問題、公司重大決策措施等事項(xiàng)進(jìn)行審議、討論,并表決通過。攀鋼堅持未經(jīng)職代會審議的經(jīng)營方案不決策、未經(jīng)職代會審定的重大改革措施不出臺、未經(jīng)職代會通過的涉及職工切身利益的問題不拍板,保證了重大決策的民主性和正確性。這也是攀鋼能夠應(yīng)對各種復(fù)雜形勢、戰(zhàn)勝各種困難,在激烈的市場競爭中不斷增強(qiáng)競爭力的根本所在。
  近兩年,攀鋼職代會職工代表人數(shù)大幅增加,一線職工比例加大,更多的職工參與到了企業(yè)民主管理和改革發(fā)展中;組織職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)1000余人次,提升了他們的履職履責(zé)能力。2020年,攀鋼職工代表提案“一事一案、一案一表、板塊化辦理”的管理模式,確保了職工代表提案事事有回應(yīng)、件件有著落。
  每年一次民主管理座談會,是攀鋼廣泛聽取民聲民意的渠道之一。在2020年1月2日召開的民主管理座談會上,攀鋼工會收集到職工代表提出的意見建議后,立即進(jìn)行專題落實(shí),定期督辦并通報,以“提案—督辦—通報”的閉環(huán)管理模式,強(qiáng)化民主管理效能。
  每月末最后一個工作日,是攀鋼釩熱軋板廠領(lǐng)導(dǎo)接待日。在該廠機(jī)關(guān)樓3樓情感交流室里,職工可暢所欲言,談工作、提建議、提訴求。這是攀鋼下屬單位強(qiáng)化民主管理工作的一個縮影。
  除此之外,攀鋼還建立了全覆蓋式“網(wǎng)絡(luò)問企”運(yùn)行平臺,采取“線上+線下”相結(jié)合方式問需于民、問計于民、問效于民。截至目前,攀鋼“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺上已經(jīng)收到職工意見建議10萬余條,辦理6萬余條。這些良好的民主對話機(jī)制,激發(fā)了攀鋼職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。
  “三個目標(biāo)”凸顯實(shí)效
  通過全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、共建共享、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系,攀鋼職工在企業(yè)的主體地位得到了進(jìn)一步鞏固,參與和支持公司改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。
  職工民主意識明顯增強(qiáng)。通過職代會、“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺、合理化建議、民主管理座談會、班組民主生活會等各種民主形式參與企業(yè)管理,攀鋼職工群眾當(dāng)家做主參政議政的意識明顯增強(qiáng)。近年來,攀鋼職代會提案征集回復(fù)率、落實(shí)率達(dá)到100%,職工關(guān)注難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題回復(fù)處理率達(dá)到100%,職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度、廠務(wù)公開工作滿意度都保持較高水平。
  生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著提升。在攀鋼,領(lǐng)導(dǎo)干部通過廠務(wù)公開發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)管理漏洞,職工代表通過廠務(wù)公開積極參與企業(yè)管理,主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策,兩者結(jié)合推動了企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高了企業(yè)凝聚力,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁上新臺階。2020年,攀鋼克服疫情影響,多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得歷史性突破。
  和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。去年12月10日,江油市鑫廣通勞務(wù)服務(wù)有限公司揭牌成立,開啟了攀長特首家廠辦大集體重組改制企業(yè)正式運(yùn)行的序幕。改革能夠順利進(jìn)行,和攀鋼充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作用,有效防范化解勞動關(guān)系矛盾,切實(shí)做好社會風(fēng)險防控工作分不開。由于始終堅持企業(yè)重大決策及時向職工代表通報、企業(yè)重大改革措施出臺前廣泛征求職工意見、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提請職代會審議等廠務(wù)公開制度,攀鋼各項(xiàng)改革措施得到了廣大職工的認(rèn)同、理解、支持和參與。近年來,攀鋼平穩(wěn)推行了輔業(yè)改制、精干機(jī)關(guān)、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和人力資源優(yōu)化等改革。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,攀鋼在職代會前深入職工,摸實(shí)情、聽意見,會中加強(qiáng)指導(dǎo),嚴(yán)要求、促規(guī)范,會后搭建平臺,強(qiáng)服務(wù)、促就業(yè),確保了改革順利進(jìn)行。攀鋼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)驗(yàn)做法在《工人日報》等媒體進(jìn)行了報道,并在四川省工會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
  職工是企業(yè)的主體,民主管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理體制的重要組成部分。攀鋼將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新形式抓好民主管理工作,在建設(shè)新攀鋼征程中再創(chuàng)輝煌。
  《中國冶金報》(2021年1月27日 07版七版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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