目前，隨著央企改革的不斷深化和國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域集中，形成了一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。企業(yè)的重組，不僅僅是產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)和人員的重組，更重要的是企業(yè)文化的重組。甚至可以說，文化融合是企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素。

　　重組后的企業(yè)會面臨不同程度的文化沖突，而且在面向市場的運(yùn)作過程中，必須解決管理當(dāng)中的許多實(shí)際問題，如業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源重新整合與配置等。重組后的企業(yè)各種管理手段有效發(fā)揮作用的根本和基礎(chǔ)是什么呢？筆者認(rèn)為是企業(yè)文化。重組后要解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，最終都需要在重組的企業(yè)集團(tuán)中塑造適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營理念的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效開展。

　　文化融合并不是簡單地用一種文化完全取代另一種或另幾種文化，而是通過吸收原文化中的優(yōu)良因素，消除其不良因素，經(jīng)過一段時間的融合創(chuàng)新，最終形成一種新的文化體系。要想更好地完成文化融合工作，充分發(fā)揮文化融合在企業(yè)改革重組中的引導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手。

　　明確企業(yè)精神和愿景的核心作用。企業(yè)精神和愿景是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，因此，在融合企業(yè)文化時，應(yīng)確立一個能真正體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

　　明確文化融合的目標(biāo)。文化融合的目標(biāo)是使新充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，將資源損耗降到最低，達(dá)到最佳的管理效果。因此，在進(jìn)行文化融合時應(yīng)按照新企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對原企業(yè)的文化進(jìn)行提煉、概括，體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特色和發(fā)展訴求。

　　營造良好的文化融合氛圍。為保證文化融合落到實(shí)處，應(yīng)在企業(yè)改革重組過程中廣泛宣傳文化融合的重要性，號召全體員工參與進(jìn)來，制訂出員工廣泛認(rèn)可、符合企業(yè)發(fā)展需求的文化融合方案。

　　充分尊重原企業(yè)的文化。在文化融合過程中不應(yīng)差別對待不同企業(yè)文化，應(yīng)根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展需求，統(tǒng)籌兼顧原企業(yè)的文化，查漏補(bǔ)缺、整合創(chuàng)新，在優(yōu)勢互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)文化融合。

　　建立有效的文化溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立一個文化溝通渠道，對文化差異部分進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，使文化融合工作更高效地實(shí)施。

　　正確處理文化繼承與文化創(chuàng)新的關(guān)系。文化融合不僅包括對原企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分進(jìn)行繼承，而且包括用發(fā)展的眼光對其進(jìn)行創(chuàng)新。因此，在繼承原企業(yè)文化中積極因素的同時，還應(yīng)用創(chuàng)新的思維對其進(jìn)行升華。

　　值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是局部與整體的關(guān)系，因而企業(yè)文化建設(shè)決不能代替企業(yè)管理。如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理應(yīng)相互交融，相輔相成。企業(yè)管理的加強(qiáng)，可以為企業(yè)文化提供良好的環(huán)境，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又為搞好企業(yè)管理提供了方向和動力，服務(wù)并促進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。