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攀鋼釩提釩煉鋼廠扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)改革
實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化、管理模塊化、管理高效化

2021-08-11 08:44:00

  本報(bào)訊 “撤銷現(xiàn)有設(shè)備室和點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū),成立設(shè)備管理室,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化、管理模塊化,實(shí)現(xiàn)廠部直管點(diǎn)檢組和倒班維護(hù)組?!?月22日,鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩提釩煉鋼廠設(shè)備系統(tǒng)改革啟動(dòng)會(huì)召開,標(biāo)志著該廠深化三項(xiàng)制度改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
  據(jù)了解,隨著該廠生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量對(duì)設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)化高效穩(wěn)定運(yùn)行的要求越來(lái)越高,通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式下的運(yùn)行機(jī)制、決策程序、管理界面、人員結(jié)構(gòu)等,已難以適應(yīng)“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。為更好地發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)體系運(yùn)行有效性,優(yōu)化提升設(shè)備管理效率和運(yùn)行質(zhì)量,以更好地適應(yīng)提釩煉鋼廠未來(lái)發(fā)展需要,該廠根據(jù)上級(jí)文件精神和《提釩煉鋼廠深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(試行)》相關(guān)要求,啟動(dòng)了設(shè)備系統(tǒng)改革工作。
  此次改革主要包含3項(xiàng)任務(wù)。一是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化,調(diào)整成立設(shè)備管理室,撤銷現(xiàn)有設(shè)備室和點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),進(jìn)行組織整合、業(yè)務(wù)整合和人員整合,合并成立設(shè)備管理室,負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作。二是實(shí)行管理模塊化,設(shè)備管理室設(shè)置設(shè)備管理組、設(shè)備技術(shù)組、技改工程組三個(gè)管理模塊,分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域工作。三是實(shí)現(xiàn)管理高效化,改革之后,將由設(shè)備管理室直接管理轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢組、方坯點(diǎn)檢組、板坯點(diǎn)檢組、維護(hù)組、變配電組,實(shí)現(xiàn)廠部直管點(diǎn)檢組的新模式。“過(guò)去一個(gè)備件計(jì)劃需要提交給作業(yè)區(qū)審核之后,再提交給設(shè)備室。改革之后,將直接提交給設(shè)備管理室,流程更短,效率更高?!痹搹S一位點(diǎn)檢員說(shuō)。
  此外,該廠緊緊圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”有序推進(jìn)改革,即堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、實(shí)事求是、廣泛認(rèn)同、穩(wěn)妥有序的原則;堅(jiān)持“扁平化、短流程、高效率”的原則;堅(jiān)持有利于優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)管理模式,包括運(yùn)行體系高效、管理界面清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平、人員結(jié)構(gòu)合理。 (楊蕊華)  
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2021年8月11日 07版七版)

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編輯:宋玉錚

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