本報通訊員 李利蘋
今年1月~9月份，鞍鋼攀鋼集團攀鋼釩制造與技術(shù)部原料化檢作業(yè)區(qū)（以下簡稱“原料化檢作業(yè)區(qū)”）全面實現(xiàn)“零安全環(huán)保事故、零責任質(zhì)量異議、零違紀違法事件”，通過嚴把原燃料進廠質(zhì)量關(guān)，為攀鋼釩公司避免經(jīng)濟損失9000多萬元。這表明該作業(yè)區(qū)全力推行以計件為核心的崗位績效工資制取得了明顯成效。
困難倒逼改革
原料化檢作業(yè)區(qū)有98名職工、4個班組，承擔攀鋼釩進廠鐵礦石、煤、球團的取樣、制樣及分析檢測工作。該作業(yè)區(qū)年驗收鐵礦石、煤炭上千萬噸，價值上百億元，是名副其實的原燃料進廠質(zhì)量驗收第一關(guān)。
工作任務重、職工技能單一、勞動組織難度大，是作業(yè)區(qū)面臨的主要困難。2018年底以來，由于攀枝花市對汽車來料嚴格實施限載，驗收車數(shù)大幅增加。今年上半年，該作業(yè)區(qū)共驗收汽車進鐵礦石142430車，比2018年同期增加73.6%。2019年，制造與技術(shù)部為支持公司清退勞務人員，將該部煉鐵化檢作業(yè)區(qū)承接煤焦工序制樣的8名人員劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)廠。同年11月，原料化檢作業(yè)區(qū)在未增加人員的情況下主動承接了煤焦工序制樣任務。同時，由于職工大多不愿多學、多干，且技能較單一，生產(chǎn)組織難度較大。
困難倒逼改革，原料化檢作業(yè)區(qū)堅持以三項制度改革為突破口，對推行以計件為核心的崗位績效工資制進行了探索。
推行計件積分工資制，讓職工干起來
“推行計件工資積分制后，同崗位間職工收入差距達到了1200多元，真正實現(xiàn)了多勞多得，實現(xiàn)了從發(fā)工資到掙工資的轉(zhuǎn)變?！?/span>
原燃料取樣是原料化檢作業(yè)區(qū)風險較高、勞動強度較大的崗位，而全鐵等崗位是技術(shù)水平較高的崗位，對職工的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)要求較高。以往，該作業(yè)區(qū)主要采用“崗位基礎分”加“業(yè)務差錯考核”績效體制模式，同崗位間職工收入差距不到500元，大多數(shù)職工都不愿意干原燃料取樣、全鐵分析等崗位的工作。
為讓職工深刻體會工資是掙出來的，從根本上相信改革、支持改革，該作業(yè)區(qū)率先在化驗班試點推行計件積分工資制。根據(jù)檢測項目的勞動強度、技術(shù)含量、風險程度由班組職工全體表決確定檢測項目計件績效分值。如做1個煤的灰分計0.8分，做1個全鐵計2.0分；作業(yè)區(qū)設立了“吃缺獎”，遇到班組職工休假，實行誰頂崗誰拿吃缺獎，鼓勵職工多學崗位技能、多干活。目前，合理拉開收入差距就是最大的公平理念已經(jīng)成為職工的共識。
推行技能“星級”評定，讓職工學起來
今年以來，該作業(yè)區(qū)有5人晉升高級技師、2人晉升技師，職工技能明顯提升，化驗班32名職工有22名能頂替班組所有6個崗位工作，取制樣班超過60%的職工能頂替取、制樣所有崗位工作。推行技能星級評定后，讓職工真正學了起來并學出了成效。
但在2019年11月，化驗班中能勝任全鐵分析的僅有5人，能勝任X熒光分析的僅有6人。為此，該作業(yè)區(qū)領導想盡辦法調(diào)動職工積極性，讓職工學起來。該作業(yè)區(qū)設置崗位技能星級獎，將化驗業(yè)務按崗位設置6個星級、取制樣業(yè)務按崗位設置4個星級，考評通過1個崗位就授予1顆星，并拿該崗位對應的技能獎。如化驗班工業(yè)分析崗位技能獎30元，全鐵分析崗位技能獎70元。只掌握1個崗位只有一顆星，只能拿該崗位的技能獎；掌握班里所有6個崗位，授予6顆星，就能拿260元的崗位技能獎。為讓職工學崗無憂，該作業(yè)區(qū)還實行政策兜底，出臺了“學崗期間享受該班平均績效獎”的政策，鼓勵職工多學崗位。
推行全員崗位績效，讓職工“賽”起來
前段時間，一名職工找到作業(yè)長，主動要求參與SOP（標準作業(yè)程序）編寫工作，并在后來的SOP編寫中積極出主意、想辦法。原料化檢作業(yè)區(qū)推行的全員崗位績效制，“賽馬”效應初步顯現(xiàn)。
該作業(yè)區(qū)構(gòu)建了以工作量、工作效能、安全環(huán)保、崗位創(chuàng)新為核心的全員崗位績效指標評價體系，并賦予每一項指標不同的權(quán)重，引導職工對照考核（加分）指標提升自身績效。如為了鼓勵職工嚴把原燃料進廠質(zhì)量關(guān)，規(guī)定誰為公司避免經(jīng)濟損失1萬元，誰就可以加1分。該作業(yè)區(qū)還實行“計件績效”和“全員崗位績效”雙維度考評，實現(xiàn)“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，學多學少不一樣”。
推行關(guān)鍵設備激勵機制，讓設備轉(zhuǎn)起來
該作業(yè)區(qū)共有汽車煤取樣機、汽車粉礦取樣機、碳硫儀等關(guān)鍵設備9臺，一旦設備出現(xiàn)故障，就可能影響原燃料驗收和后續(xù)高爐生產(chǎn)。為確保這些關(guān)鍵設備高效運行，該作業(yè)區(qū)積極推行操維合一，出臺了關(guān)鍵設備專項獎勵辦法。辦法出臺后，該作業(yè)區(qū)建立了操作和維護崗位利益捆綁機制，從而讓職工精心操作、精心維護設備的責任心明顯增強。
今年2月份全自動水分測定儀出現(xiàn)樣盤號與工位號錯位的情況，維護單位多次檢修，無法排除故障。1名職工經(jīng)過多次觀察并查找資料，發(fā)現(xiàn)故障是因齒輪與軸承的磨損間隙增大，出現(xiàn)光電感應開關(guān)重復計數(shù)造成的，建議對PLC程序（一種數(shù)字運算操作的電子系統(tǒng)，專為在工業(yè)環(huán)境下應用而設計）進行修改，增加糾錯機制，照此操作之后，該設備的故障立即排除，作業(yè)區(qū)當月嘉獎該職工500元。
今年前9個月，該作業(yè)區(qū)汽車煤取樣機等關(guān)鍵設備可開動率達到99.7%，比實施前提升1.9個百分點。該作業(yè)區(qū)推行的關(guān)鍵設備激勵機制，真正實現(xiàn)了讓關(guān)鍵設備轉(zhuǎn)起來，保障了原燃料質(zhì)量驗收順行。
《中國冶金報》（2021年10月19日 06版六版）
