修舊利廢一直以來(lái)是企業(yè)減少支出、降低成本、促進(jìn)效益提升的重要舉措。為了加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任深入開(kāi)展修舊利廢工作，各單位以“節(jié)支降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，做到了修舊利廢常態(tài)化。

　　在動(dòng)力廠，供水維修人員針對(duì)煉鋼中心泵房軟水4#泵軸頭及聯(lián)軸器內(nèi)孔磨損嚴(yán)重，對(duì)鍵槽及聯(lián)軸器內(nèi)孔補(bǔ)焊，打磨修復(fù)后上機(jī)使用，節(jié)約備件費(fèi)用約1500元。1#公路排污泵因雨水夾帶雜物堵塞，造成泵殼開(kāi)裂無(wú)法使用，工人們把其它壞泵的外殼拆下來(lái)，當(dāng)備件使用，又節(jié)約費(fèi)用約1000元。煉鋼中心泵房汽化冷卻供水泵振動(dòng)大、漏水，工人們拼裝廢舊泵，更換上機(jī)使用，合計(jì)節(jié)約備件費(fèi)用約2400元。諸如此類，僅十月份，動(dòng)力廠供水車(chē)間各項(xiàng)修舊利廢，合計(jì)節(jié)約備件費(fèi)8000余元。

　　在焦化廠的檢修現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常可以看到維修人員緊張忙碌地修理著各種不同類型廢舊的備件。焦化員工常說(shuō)：我們積極響應(yīng)公司的號(hào)召，把“修舊利廢”就是節(jié)約的理念，貫穿于檢修、維護(hù)、生產(chǎn)等工作始終，堅(jiān)持既抓“西瓜”又撿“芝麻”。為了修舊利廢，大家有空就去廢品堆里“淘寶”，對(duì)揀出來(lái)的廢備件拆檢對(duì)有利用價(jià)值的進(jìn)行存放，以便在設(shè)備維修和配件更換時(shí)使用。近期通過(guò)對(duì)配煤室變頻器、蒸氨超聲波流量計(jì)、氮?dú)怆姶砰y、干熄焦射水泵、氣動(dòng)切斷閥、干二電機(jī)等的修舊，可節(jié)約成本約3萬(wàn)元。

　　在汽運(yùn)車(chē)隊(duì)，據(jù)負(fù)責(zé)公司汽運(yùn)管理的趙愛(ài)國(guó)師傅介紹，目前，邢鋼廠區(qū)內(nèi)因鏟車(chē)工作量大，需要經(jīng)常更換鏟板，而正常情況下，更換一個(gè)新鏟板大約需1000多元?，F(xiàn)在公司大力倡導(dǎo)修舊利廢，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變?cè)鲂в^念，突破降本空間，從“廢”字上做文章，將廢舊材料、工具變廢為寶，大家從廠區(qū)找廢舊火車(chē)道軌，自主加工實(shí)現(xiàn)完美替換。僅此一項(xiàng)，可年節(jié)約配件費(fèi)用可達(dá)10萬(wàn)元。

　　在公司生產(chǎn)部，深挖內(nèi)潛，盤(pán)活廢舊資源“聚寶盆”；獎(jiǎng)懲“倒逼”措施，更能激活“參與引擎”。 邢鋼生產(chǎn)部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的元天衛(wèi)說(shuō)，修舊利廢、變廢為寶是鋼企節(jié)支降耗的重要手段。在日常工作、檢修中，他們本著“能修盡修、能省則省、能自己動(dòng)手決不外委”的工作原則，通過(guò)對(duì)標(biāo)普陽(yáng)鋼鐵和推行阿米巴管理模式，出臺(tái)《修舊利廢、技改管理及獎(jiǎng)勵(lì)管理細(xì)則》，引導(dǎo)員工“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，深挖內(nèi)潛，積極盤(pán)活廢舊資源。九月份各分廠申報(bào)38項(xiàng)工作，通過(guò)專家組鑒定19項(xiàng)屬于修舊利廢工作，節(jié)省備件費(fèi)用22.14萬(wàn)元。