下定打硬仗的決心

　　2021年，鄂城鋼鐵在大力推進綠色智慧型城市鋼廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展環(huán)保超低排B級創(chuàng)建并獲評環(huán)?？冃級企業(yè)。

　　如何進一步深挖減污降碳空間，推動企業(yè)由“綠色制造”向“制造綠色”躍升？2022年初，鄂城鋼鐵召開專題黨委會提出：隨著國家低碳發(fā)展“1+N”政策的加快落地，綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫。我們必須堅持方向不變、力度不減，推進超低排A級企業(yè)創(chuàng)建，按A級標準落實超低排放改造提速工作要求，堅定不移在今年年底前全面完成超低排放改造、評估監(jiān)測及網(wǎng)上公示。

　　為進一步加快推進公司超低排放改造，擴大“綠色工廠”品牌形象，力爭打造創(chuàng)A示范點，鄂鋼鐵于2022年初正式啟動超低排A級企業(yè)創(chuàng)建工作。

　　作為湖北省內(nèi)第一家超低排創(chuàng)A企業(yè)，面對超低排的高標準、嚴要求，加之企業(yè)部分區(qū)域硬件基礎(chǔ)薄弱，目前超低排放改造進度和現(xiàn)場狀況與評估監(jiān)測要求還有差距，現(xiàn)場整治任務(wù)極重，給超低排創(chuàng)A工作提出很大挑戰(zhàn)。

　　鄂城鋼鐵堅定打勝仗的信心和打硬仗的決心，迅速成立由公司主要領(lǐng)導親自掛帥的創(chuàng)A工作領(lǐng)導小組，設(shè)立推進工作組、超低項目組、清潔運輸組、驗收評估組等4個推進小組。領(lǐng)導小組實行周工作制度，每月雙周召開推進例會，通報工作推進情況，總結(jié)工作中存在的問題，及時解決工作推進中的困難；單周組織召開現(xiàn)場會，公司領(lǐng)導檢查現(xiàn)場超低排項目進展情況，結(jié)合重大工程和難點問題現(xiàn)場給出解決辦法。各推進小組實行“天天讀”，每天召開碰頭會，梳理當天工作情況，形成每日快報，督促各項工作高效推進。

　　建立“加速度”的機制

　　為確保創(chuàng)A工作有序、高效進行，鄂城鋼鐵建立“加速度”的工作機制。

　　大力推進重點項目揭榜制管理模式，將“超低排放A級績效認定攻關(guān)”列為公司級“揭榜掛帥”一檔重大項目，加大攻關(guān)力度，制定超低創(chuàng)A時間表和重點超低排改造項目建設(shè)節(jié)點圖，確保3月完成無組織超低改造，4月完成有組織超低改造，5月完成清潔運輸升級，12月達A并網(wǎng)上公示。

　　針對重點超低改造項目開啟綠色快速通道，據(jù)統(tǒng)計，重點超低改造項目共計87個、1310項任務(wù)，由于時間緊、任務(wù)重，超低排創(chuàng)A實施項目從立項到審批、再到實施，均可獲得“一路綠燈”的“加速度”，當前，所有超低排創(chuàng)A項目均已全面鋪開。

　　從完善責任機制入手，建立超低任務(wù)分工表和超低任務(wù)責任清單，各單位承接公司創(chuàng)A工作方案并制定本單位創(chuàng)A方案，形成責任明確、層層負責的工作體系。3月7日成立超低排達A督導組，通過流程管理提高創(chuàng)A相關(guān)工作推進效率，在全公司范圍內(nèi)督辦超低排進度。

　　制定項目清單銷號計劃，清單內(nèi)容包括工作任務(wù)、責任單位、責任人、時間節(jié)點等，從即日起，對任務(wù)清單中的任務(wù)事項實行銷項閉環(huán)管理，確保各項工作順利推進。

　　形成全員參與的態(tài)勢

　　為營造全員參與的態(tài)勢，鄂城鋼鐵加大對超低創(chuàng)A工作的宣傳，提高全員對創(chuàng)A工作的認識。同時，加大對標交流，借鑒太鋼、永鋒等鋼廠的成功經(jīng)驗，開展學習交流，提升全員創(chuàng)A工作水平。

　　針對現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作和設(shè)備見本色工作難度大、進展慢的“老大難”問題，結(jié)合公司“雙基”工作，鄂城鋼鐵“班后清掃一小時，我的區(qū)域我負責”全員改善活動正式啟動，并組織公司機關(guān)干部支援清理難度最大的廠區(qū)，發(fā)動全員開展現(xiàn)場大整治、大清掃，打造安全整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境。

　　超低排創(chuàng)A工作不僅是治理裝備的升級，更是環(huán)保管理的革命。鄂城鋼鐵制定超低長效管控機制，項目驗收后，加強環(huán)保責任落實，固化轉(zhuǎn)化超低改造過程中的技術(shù)要求和圖片標準，融入環(huán)保設(shè)施日常操作、檢修和工藝規(guī)程，制定日常管控制度，強化環(huán)保管理網(wǎng)格，實現(xiàn)超低成果的長期保持。