相關(guān)方管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點和重點。今年初以來，山鋼萊蕪分公司特鋼事業(yè)部根據(jù)該公司相關(guān)方“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化）的安全管理工作方案的要求，按照“誰引進(jìn)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地監(jiān)管原則，采取多種措施，不斷強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)方作業(yè)人員的安全意識、提升相關(guān)方作業(yè)人員的安全技能，有效促進(jìn)了事業(yè)部安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化知識學(xué)習(xí)。由于個別相關(guān)方作業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊、更迭頻繁，該公司特鋼事業(yè)部相關(guān)方單位存在安全培訓(xùn)效果欠佳，安全知識欠缺，作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)、安全技能掌握不足等問題，給事業(yè)部安全生產(chǎn)帶來較大隱患。針對這種現(xiàn)狀，該公司特鋼事業(yè)部通過開展事故案例警示教育，定期組織崗位安全操作知識培訓(xùn)考試，同時簽訂互監(jiān)互保協(xié)議和安全保證書。

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理。該公司特鋼事業(yè)部將相關(guān)方人員納入班組安全管理，要求相關(guān)方人員參加班組的班前班后會，做好危險源辨識，掌握預(yù)防控制措施。與此同時，該部門采取“勤巡查、勤辨識、勤整改、勤提醒”的方式，組織安全督查人員、車間安全管理人員、班組安全員深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理，對違章作業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格督查、嚴(yán)格管理，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，確保了相關(guān)方人員遵章守紀(jì)、安全作業(yè)。為強(qiáng)化相關(guān)方管理，該部建立相關(guān)方管理信息平臺，將相關(guān)方隊伍、作業(yè)人員統(tǒng)一納入相關(guān)方管理信息平臺，清楚掌握相關(guān)方單位信息、項目負(fù)責(zé)人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點、作業(yè)人員等，動態(tài)掌握進(jìn)入現(xiàn)場相關(guān)方作業(yè)人員的開停工和作業(yè)狀態(tài)，并嚴(yán)格作業(yè)審批、作業(yè)票簽字等各項工作的落實，進(jìn)一步提升相關(guān)方管理的規(guī)范性和有效性。

　　加大檢查力度。該公司特鋼事業(yè)部在進(jìn)一步修訂完善相關(guān)方安全管理規(guī)定的同時，持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)方“四個統(tǒng)一”檢查，督促相關(guān)方制訂實施相關(guān)方職工危險源辨識和控制措施。該部門嚴(yán)格按照管理流程和管理程序進(jìn)行監(jiān)督管理，對相關(guān)方作業(yè)現(xiàn)場隱患和違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行考核，跟蹤相關(guān)方單位落實整改，實施有效的動態(tài)管理；定期開展相關(guān)方“四個統(tǒng)一”專項檢查，建立健全相關(guān)方人員信息檔案，明確相關(guān)方管理程序，建立相關(guān)方違規(guī)積分考核制度；建立相關(guān)方約談制度，針對管理制度混亂、不健全、制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場安全管理混亂、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位的相關(guān)方單位，該事業(yè)部將責(zé)令相關(guān)方停工整頓，并約談相關(guān)方負(fù)責(zé)人，對存在的問題限期整改，待驗收通過后方可恢復(fù)相關(guān)方作業(yè)。

　　山鋼萊蕪分公司事業(yè)部通過不斷強(qiáng)化相關(guān)方人員安全意識和行為規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)相關(guān)方“四個統(tǒng)一”安全管理，為事業(yè)部安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。

　　《中國冶金報》（2022年11月8日 06版六版）