今年初以來，中國寶武集團鄂城鋼鐵寬厚板廠強基礎(chǔ)、促規(guī)范，發(fā)動全員、全過程、全方位參與推進，促進基層基礎(chǔ)管理水平、工作效率持續(xù)提升。

　　“五步法”推進標準作業(yè)。該廠聚焦生產(chǎn)作業(yè)標準化，建立了“計劃、編制、試驗、稽查、固化”五步法標準作業(yè)卡（E-SOP卡）編制模式，通過自上而下發(fā)動、自下而上推進，實現(xiàn)上下貫通和全員參與，推動標準作業(yè)卡在崗位上落地生根：采取各輪班討論的方式，梳理出關(guān)鍵崗位中的重要作業(yè)，確定標準作業(yè)卡制訂計劃；發(fā)動不同崗位員工集思廣益，從作業(yè)內(nèi)容是否有遺漏，關(guān)鍵確認項目是否需要增加等方面進行探討，不斷優(yōu)化標準作業(yè)卡的編制；對照E-SOP卡的試驗內(nèi)容及流程、風(fēng)險點、控制措施等內(nèi)容，逐個進行批準試驗，現(xiàn)場驗證作業(yè)流程的有效性及標準性；針對性開展E-SOP卡的應(yīng)用稽核工作，通過現(xiàn)場查核、回頭看、檢查驗證，不斷優(yōu)化改進作業(yè)規(guī)范；發(fā)揮好該廠自主培訓(xùn)平臺的作用，積極組織崗位培訓(xùn)，固化標準化作業(yè)流程。

　　全員行動助力現(xiàn)場改善。以促進突出問題整改為原則，以不斷改善現(xiàn)場環(huán)境、工作效率和效果為目的，該廠組織開展安全標示可視化清理改善活動，清理完善現(xiàn)場各類安全標示145個，可視化合規(guī)程度明顯提升；開展“事故處置規(guī)范管理”改善活動，通過查找以前事故處置流程、通報、整改情況，完善事故管理流程；開展粗軋機設(shè)備使用維護檢修規(guī)程現(xiàn)場軋輥裝配培訓(xùn)，持續(xù)提升設(shè)備標準作業(yè)水平、管理水平；開展離線探傷技能提升活動，修改完善探傷操作崗位規(guī)程，同時針對性開展了崗位培訓(xùn)，固化改善成果。

　　創(chuàng)新機制做實“三崗活動”。該廠以標準化作業(yè)為核心，以全員崗位創(chuàng)新為動力，堅持問題導(dǎo)向，全面推進崗位找差、崗位對標和崗位提升，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能和標準化作業(yè)水平：發(fā)動全體職工參與標準、規(guī)程找茬，執(zhí)行三級找茬，廠“崗位找茬”累計整改閉環(huán)4089項，推進現(xiàn)場標準化更加規(guī)范；堅持對標學(xué)習(xí)，積極開展“獻一計”和“全員崗位創(chuàng)新”活動，在差距中補短板、強弱項，不斷提升工作效率。該廠職工通過“獻一計”平臺人均獻計5.5條，提煉總結(jié)并獲評公司第三季度創(chuàng)新成果獎8項，1年創(chuàng)效860萬余元；搭建廠“3+N”自主培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新學(xué)分制管理，促進崗位提升。

　　該廠將堅持探索推進基礎(chǔ)管理行之有效的做法，通過創(chuàng)新機制，推進基層基礎(chǔ)管理水平再上臺階。

　　《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）