春季來(lái)臨，河鋼集團(tuán)張宣科技氫冶金公司通過(guò)開(kāi)展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、劃分“責(zé)任田”以及強(qiáng)化制度執(zhí)行等，把好安全生產(chǎn)關(guān)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅護(hù)航。

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。該公司通過(guò)組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)底線思維，提高責(zé)任意識(shí)和管理水平，提升安全素質(zhì)。

　　二是劃分“責(zé)任田”，筑牢安全防線。該公司按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”理念，精準(zhǔn)劃分“責(zé)任田”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包聯(lián)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查安全設(shè)備設(shè)施是否完備，安全措施是否科學(xué)規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保生產(chǎn)全過(guò)程安全、有序。

　　三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)、“三管三必須”原則，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行；牢固樹(shù)立“能解決的問(wèn)題立即解決”“不能解決的問(wèn)題想辦法解決”“重大問(wèn)題快速解決”的工作思路，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)管理“短板”，確保萬(wàn)無(wú)一失。（馬炳國(guó)）