3月14日獲悉，方大特鋼原料采購部門不斷構建“市場管控、采購管控、成本管控”三大管控體系，致力于提高企業(yè)市場競爭力和降低采購成本。2月份，焦炭、廢鋼等主要采購品種減少采購費用493萬余元，降本成效顯著。

　　市場管控方面，該公司原料采購部門不斷完善市場考察調研機制，修訂《方大特鋼原料供應商管理規(guī)定》，使管理制度進一步符合市場規(guī)律，更好地穩(wěn)定供應鏈渠道。采購管控方面，通過開展大宗原燃料管理系統(tǒng)到統(tǒng)一業(yè)務平臺系統(tǒng)的全方位管理，使監(jiān)督管理貫徹至采購的各項環(huán)節(jié)，通過每月召開采購計劃會，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存結構確定采購計劃量，有效消除無計劃采購等行為。成本管控方面，則以挖潛增效為導向，每日通報區(qū)域對標企業(yè)采購成本、消耗價格及庫存狀況，每月通報行業(yè)對標采購指標，通過全面預算和暫估原料采購價格預測次月采購成本。隨著“三大管控體系”的健全和完善，為進一步提升該公司采購管理與采購決策水平創(chuàng)造有利條件。（余兵兵）