精益管理助力“輕裝上陣”
——河鋼唐鋼推行低庫(kù)存運(yùn)行模式記

2023-03-28 08:06:00

　　本報(bào)通訊員王濤劉湛周躍

　　今年初以來(lái)，河鋼集團(tuán)唐鋼公司強(qiáng)化成本意識(shí)，加大低庫(kù)存運(yùn)行模式推進(jìn)力度，進(jìn)一步降低資金占用率，為該公司新一年高質(zhì)量發(fā)展“輕裝上陣”提供強(qiáng)力支撐。

　　精益管理內(nèi)嵌低庫(kù)運(yùn)行有序

　　3月24日10:00，唐鋼煉鐵事業(yè)部原料作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)趙磊正在封閉料庫(kù)檢查外礦物料庫(kù)存情況，這是他每天工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容?！耙朐诘蛶?kù)存運(yùn)行模式下，保障燒結(jié)、高爐、噴煤、球團(tuán)產(chǎn)線(xiàn)持續(xù)高效生產(chǎn)，必須先清楚自己手中有多少物料，精益管理是關(guān)鍵。”趙磊言簡(jiǎn)意賅地介紹說(shuō)。

　　以前，唐鋼原料作業(yè)區(qū)以“穩(wěn)定保供”為工作目標(biāo)，他們按照原料的月使用量進(jìn)行準(zhǔn)備計(jì)劃，充足的物料完全能夠滿(mǎn)足各條產(chǎn)線(xiàn)高效率運(yùn)行的需要，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)可以避免斷料事故的發(fā)生。但是，隨著低庫(kù)存運(yùn)行模式的深入推進(jìn)，該作業(yè)區(qū)的工作目標(biāo)悄然轉(zhuǎn)變成了“低庫(kù)存穩(wěn)定保供”，他們必須采取更加有效、靈活的措施，充分利用、平衡好平均3天—4天的物料庫(kù)存量，快進(jìn)快出，滿(mǎn)足當(dāng)前煉鐵事業(yè)部節(jié)費(fèi)降本、高效穩(wěn)產(chǎn)的要求。

　　“低庫(kù)存”3個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是從粗放式管理到精益管理的巨大跨越，對(duì)于該作業(yè)區(qū)全體職工來(lái)說(shuō)，是從思想到行動(dòng)上的一次大革新。

　　唐鋼原料作業(yè)區(qū)在煉鐵事業(yè)部的統(tǒng)籌安排下，全力以赴剛性落實(shí)低庫(kù)存運(yùn)行模式工作部署，統(tǒng)一思想、提高站位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)與經(jīng)營(yíng)科密切聯(lián)系，精確研判市場(chǎng)，結(jié)合每日物料庫(kù)存量進(jìn)行物料小批量、多批次采購(gòu)，全力做好物料的“進(jìn)”“消”“存”工作，加大物料受控力度；科學(xué)制訂料場(chǎng)布局與運(yùn)送路線(xiàn)，時(shí)間和空間的利用率達(dá)到最大優(yōu)化，確保供料穩(wěn)定。

　　該作業(yè)區(qū)的職工們?cè)诓粩嗝鞯倪^(guò)程中，也逐漸清晰認(rèn)識(shí)到低庫(kù)存運(yùn)行是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，其釋放的資金可以讓更多的資源投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓上?！暗蛶?kù)存運(yùn)行模式倒逼我們自身工作快速提升，截至目前，我們煉鐵事業(yè)部已經(jīng)形成了嚴(yán)控庫(kù)存、壓降成本、防御風(fēng)險(xiǎn)‘三劍合一’的良性低庫(kù)存運(yùn)行模式，2月份煉鐵事業(yè)部物料資金占用同比降低30%以上。”唐鋼煉鐵事業(yè)部經(jīng)營(yíng)室主任柴勇說(shuō)。

　　工序聯(lián)動(dòng)一盤(pán)棋降庫(kù)提效有保障

　　2月6日14:00，唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部高線(xiàn)成品庫(kù)內(nèi)，2號(hào)成品跨電磁吊正將一卷卷焊絲鋼放置在成品庫(kù)22跨區(qū)域，在安全通道內(nèi)，2輛貨運(yùn)汽車(chē)正在進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)，準(zhǔn)備運(yùn)往天津某終端客戶(hù)處。新下線(xiàn)產(chǎn)品入庫(kù)，原庫(kù)存產(chǎn)品出庫(kù)外運(yùn)，兩項(xiàng)工作在工作人員熟練的操作中完成了一次交替。

　　“我們作業(yè)區(qū)秉承‘產(chǎn)清即清，可發(fā)即發(fā)’的工作理念，深度踐行低庫(kù)存運(yùn)行模式，結(jié)合生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排，全力周轉(zhuǎn)產(chǎn)品高質(zhì)量下線(xiàn)、外運(yùn)，為降低成品庫(kù)存量做好支撐。2月份，我們高線(xiàn)成品庫(kù)存較上個(gè)月降低了39.8%?！闭诟呔€(xiàn)成品庫(kù)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品追蹤的唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部高線(xiàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張海飛介紹說(shuō)。

　　長(zhǎng)材事業(yè)部生產(chǎn)科副科長(zhǎng)徐強(qiáng)說(shuō)道：“深入推進(jìn)低庫(kù)存運(yùn)行模式，全員樹(shù)立低庫(kù)存運(yùn)行意識(shí)，我們必須上下一盤(pán)棋。低庫(kù)存運(yùn)行的核心在于以銷(xiāo)售訂單為基礎(chǔ)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，盡快制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速把它們送到客戶(hù)手中，保障交貨期并盡可能縮短整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)周期，最大限度降低庫(kù)存資金占用?！?/div>

　　今年初以來(lái)，唐鋼長(zhǎng)材事業(yè)部堅(jiān)定不移實(shí)行低成本戰(zhàn)略，針對(duì)低庫(kù)存運(yùn)行模式，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，把每個(gè)工序看成“棋子”，相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，每一步“棋”都按照著成本更低、效益更高的原則來(lái)下。

　　低庫(kù)存運(yùn)行模式首先要考慮的就是信息暢通，及時(shí)、有效的溝通能為產(chǎn)品交付提供保障。該事業(yè)部以銷(xiāo)售為龍頭，將以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)作為低庫(kù)存運(yùn)行模式的起點(diǎn)。該事業(yè)部的銷(xiāo)售部門(mén)致力于拓展市場(chǎng)，贏取優(yōu)質(zhì)訂單，保證銷(xiāo)售渠道的穩(wěn)定；生產(chǎn)科以此作為優(yōu)化排產(chǎn)依據(jù)，并不斷提升靈活應(yīng)變能力，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，做好鋼、軋生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，提高產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同效率，確保庫(kù)存有效運(yùn)轉(zhuǎn)；技術(shù)科與各產(chǎn)線(xiàn)以精益管理為抓手，持續(xù)提升崗位職工操作技能，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品一次合格率。在產(chǎn)品入庫(kù)后，各產(chǎn)線(xiàn)將第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)運(yùn)，全力保障客戶(hù)交期，有效降低庫(kù)存量。

　　“同時(shí)，我們還安排專(zhuān)人密切關(guān)注銷(xiāo)售系統(tǒng)收款時(shí)間，完成資金回籠追蹤，各個(gè)環(huán)節(jié)互利互促，形成低庫(kù)存運(yùn)行模式良性循環(huán)?！毙鞆?qiáng)說(shuō)道。2月份，長(zhǎng)材事業(yè)部成品庫(kù)存降至6346噸，環(huán)比降低30.66%。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年03月28日 06版六版）

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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