本報(bào)通訊員 李泉明 張?jiān)气P
3月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司打破認(rèn)識(shí)局限，積極應(yīng)對(duì)外圍條件變化，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷探索降本工作新思路，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
統(tǒng)一思想、強(qiáng)化作風(fēng)，凝聚降本增效思想共識(shí)。連日來，漢鋼積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，將保生存作為首要任務(wù)，開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，印發(fā)了漢鋼2023年降本增效實(shí)施方案，形成降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，科學(xué)分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，研究形成了激勵(lì)政策和考核辦法，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員參與降本增效工作熱情。
同時(shí)，為加快推進(jìn)降本增效增效項(xiàng)目落地，漢鋼成立了由各班子成員掛帥的工作專班，并實(shí)施簽訂責(zé)任狀、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，助力降本增效。此外，漢鋼提高每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的規(guī)格，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，進(jìn)一步提高會(huì)議質(zhì)量，全力聚焦和攻克煉鐵、供應(yīng)、成本問題。
漢鋼領(lǐng)導(dǎo)還分別帶領(lǐng)該公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人赴位于山西、四川、安徽、江蘇等地的先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，回廠后第一時(shí)間制訂切合生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和管控措施，最大限度挖潛提效。
此外，漢鋼積極加強(qiáng)基礎(chǔ)基層管理，建立生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)推進(jìn)、企業(yè)管理部過程控制、紀(jì)檢監(jiān)察室跟蹤驗(yàn)證的“三位一體”督辦機(jī)制，推動(dòng)鐵前長周期穩(wěn)定順行和低成本運(yùn)行；強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行、重點(diǎn)工作督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)必到底，真正使制度成為剛性約束。
精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)、系統(tǒng)思維，全力穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和外圍條件變化，漢鋼上下團(tuán)結(jié)一心、凝聚合力，統(tǒng)籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響，積極改變固有思維，第一時(shí)間成立高爐操作攻關(guān)小組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)前的原燃料條件，系統(tǒng)“診斷”，制訂不同原燃料條件下的操作方法，形成統(tǒng)一的操作攻關(guān)方案，同時(shí)成立現(xiàn)場督察小組，每天不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭進(jìn)行抽查，針對(duì)存在問題立即要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，并在每天爐況分析會(huì)上通報(bào)，確保內(nèi)部可管控的質(zhì)量指標(biāo)滿足高爐需求。
同時(shí)，該公司通過不斷強(qiáng)化高爐槽下篩分管理、統(tǒng)一調(diào)整操作參數(shù)、加強(qiáng)爐前出鐵管理，充分發(fā)揮技術(shù)操作優(yōu)勢對(duì)沖物料條件對(duì)高爐操作的影響，在高爐“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中，保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行，從而保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢。
深化改革、創(chuàng)新求變，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。進(jìn)入3月份以來，面對(duì)外圍條件變化，漢鋼堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)協(xié)同投訴裁判管理機(jī)制、上道工序服務(wù)下道工序機(jī)制，在公司內(nèi)部要求上道工序精心對(duì)待下道工序、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)單位為生產(chǎn)一線服務(wù)，通過不斷深化機(jī)制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成工序服從、相互創(chuàng)造條件的良好局面。
為不斷釋放管理活力、激活全員內(nèi)生動(dòng)力，漢鋼建立了領(lǐng)導(dǎo)班子分工動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、完善周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)工作機(jī)制、建立每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制、“紅黃牌”機(jī)制、崗位勝任能力達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制、不勝任退出機(jī)制等，并加快推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，啟動(dòng)人力資源優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。該公司根據(jù)崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”，提高人崗適配度、匹配度，真正把人才聚集起來、使用起來，達(dá)到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在“內(nèi)部管理更精細(xì)”上開動(dòng)腦筋，在“降本增效再挖潛”上集思廣益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“增效”發(fā)展目標(biāo)。
《中國冶金報(bào)》（2023年04月18日 04版四版）
