本報通訊員 高曉曦
2022年3月22日，鞍鋼集團本鋼信息自動化公司（以下簡稱本信公司）成功入圍“科改示范企業(yè)”。同年，本信公司銷售收入同比增長24.69%，利潤總額同比增長98.87%，實現(xiàn)“雙跑贏”。
一年多以來，本信公司把實施國企改革三年行動作為新時期推動國企改革和高質量發(fā)展的重要行動綱領，強力推進國有企業(yè)改革三年行動任務和科改示范行動。今年4月份，本信公司在中央企業(yè)2022年度科改示范專項考核中被評定為“良好”，成為遼寧省為數(shù)不多獲評此結果的國企。
集團統(tǒng)領 多方協(xié)作
推進戰(zhàn)略布局
入圍以來，為推動“科改示范行動”在本鋼扎根落地，鞍鋼集團、本鋼集團領導高度重視，多次到本信公司進行調研，解決實際困難。本鋼組建科改示范企業(yè)工作推進組，成立了多個部門協(xié)同推進的工作體系，負責“科改示范企業(yè)”相關政策收集、資源整合，并在體制機制改革、科技項目申報、研發(fā)平臺建設、產學研合作、科技創(chuàng)新、科研經費等方面給予全力支持。同時，本鋼還每月召開一次“科改示范企業(yè)”工作推進會，推動相關工作有序開展。
此外，本鋼相關新政策不斷出臺，實施研發(fā)費用視同利潤加回，擴大授放權的范圍，實施科技人才激勵等政策，支撐“科改示范行動”持續(xù)深入推進。根據(jù)要求，本鋼科技創(chuàng)新部還積極配合本信公司申報政府項目及研發(fā)平臺建設項目，從政策解讀、申報材料準備、專家答辯、審核申報等環(huán)節(jié)提供支撐，同時為本信公司關鍵技術戰(zhàn)略性研發(fā)項目提供產學研合作支持。
從戰(zhàn)略布局到逐級壓實責任，再到細化“幫扶”措施，舉全本鋼之力支持科改，本信公司連續(xù)兩年信心滿滿地迎戰(zhàn)“科改示范企業(yè)”專項考核。
“三大行動” 多管齊下
突顯改革成效
本信公司以考核目標為牽引，以解決問題為抓手，聚焦行動見效、弱項短板補齊和指標優(yōu)化，創(chuàng)新制訂“滿分”“清零”“倍增”三大行動計劃，將26項考核指標對照行業(yè)水平逐項推進。
實施“滿分”行動，顯現(xiàn)“實效”成果。該公司將黨委前置研究事項清單作為貫徹黨的方針政策的核心抓手之一，在深化內部授放權上見實效，以授權改革為突破口，將一定額度的投資、重大項目建設、資產處置等17項權限授予經理層，有效推動企業(yè)從“管理型”向“治理型”轉變；在全面推行任期制和契約化管理上見實效，在本鋼率先完成經理層3名成員的職業(yè)經理人競聘，強化定量考核導向和“摸高”業(yè)績機制，突出業(yè)績目標設定、薪酬兌現(xiàn)規(guī)則、剛性退出和“科改不合格”一票否決條款，經理層“兩制一契”簽訂率達100%；在創(chuàng)新競聘評價模式上見實效，建立以“客觀量化賦分+民主考察測評+現(xiàn)場演講答辯”為核心內容的“三分法”競聘賦分模式，形成有效的量化指標評價模型和競聘模式指引，管理崗競聘上崗率實現(xiàn)100%。
實施“清零”行動，實現(xiàn)多項“零”突破。該公司實現(xiàn)中長期激勵政策“零”的突破，根據(jù)《正向激勵政策工具操作指引》和鞍鋼集團“授權+同利”政策，以構建科技發(fā)展新動能為目標，從單一要素分配向多要素分配轉變，實施崗位分紅中長期激勵政策，參與崗位分紅的科技人員人均收入增幅達到28%；實現(xiàn)高層次人才引進“零”的突破，以解決煉鋼、軋鋼、特鋼等工藝難題為目標，特聘集團內部國家級人才3人、省級人才2人，同時深化同研究院所、大專院校的科研合作，成功引進集團外部國家級人才3人、省級人才3人，暢通科技高層次人才引用渠道；實現(xiàn)科研平臺、項目、獲獎“零”的突破，成功申請成為遼寧省物聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新中心，在“數(shù)字鞍鋼”“數(shù)字本鋼”建設項目中，積極推進新技術研發(fā)和科技創(chuàng)新，成功研發(fā)冷軋無人行車項目“5G無人行車網(wǎng)關”等。
實施“倍增”行動，推動多項指標大幅攀升。該公司啟動項目化管理，提高全員勞動生產率，以本鋼一體化配套支撐項目為抓手，推行“矩陣式”項目化管理模式，對項目經理充分放權，授予項目經理選人組隊權、考核權、采購權、薪酬分配權，落實干到、算到、給到、得到的“四到”理念。2022年，本信公司全員勞動生產率較上年增長55.26%，員工收入差距倍數(shù)達到2.4；全力推進科研項目管理，優(yōu)化提高研發(fā)投入強度，提升研發(fā)費用歸集和研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠規(guī)范管理水平，成立專班，歷時3個半月編制完成《本信公司研發(fā)投入強度及研發(fā)費加計扣除工作規(guī)范手冊》，視頻疊加數(shù)據(jù)采集及輪詢分析系統(tǒng)等5項科研項目取得重大突破，科研投入同比增長231.34%；成立工作專班，專項推進“科改十條”逐項落地，堅持以集團授權為抓手、以制度體系為支撐的工作模式，積極推動科技創(chuàng)新專項激勵等方面的授權放權力度，建立完善《盡職免責實施辦法》《違規(guī)責任追究管理辦法》等文件，對盡職、合規(guī)的關鍵核心技術攻關投入和探索性實驗給予容錯糾錯制度保障，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
“三大行動”多管齊下，讓本信公司蹚出新路子，如期完成2022年度39項年度科改任務臺賬，26項評價指標得到全面提升，其中9項指標“清零”，11項指標達到P75分位值，8項指標達到P50分位值，25項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。
鎖定目標 多維發(fā)力
推動持續(xù)創(chuàng)新
今年5月份，本信公司獲得遼寧省五一勞動獎狀，這是該公司繼獲評為遼寧省專精特新“小巨人企業(yè)”和“瞪羚企業(yè)”后再獲省級殊榮。
作為遼寧省物聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新中心，本信公司立足“數(shù)字鞍鋼”“數(shù)字本鋼”建設，積極推進新技術研發(fā)和科技創(chuàng)新，冷軋無人行車項目“5G無人行車網(wǎng)關”的成功研發(fā)，攻克了在復雜工業(yè)干擾環(huán)境下5G網(wǎng)絡不能穩(wěn)定運行的難題，獲得遼寧省專項資金補貼100萬元。該公司的“面向復雜工況的實時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合感知技術及應用”獲評遼寧省科技進步獎一等獎。
面對未來，國企改革三年行動的部署實施對“科改示范企業(yè)”提出了更高的目標要求，本信公司將加快前行的腳步。結合發(fā)展現(xiàn)狀，下一步，本信公司將狠抓落實，在既有改革方案和臺賬基礎上，認真對照國企改革三年行動有關要求，進一步完善方案、逐項細化措施，逐級壓實改革責任，針對重點任務倒排工期、動態(tài)跟蹤，做到既各司其職、各負其責，又相互協(xié)作、形成合力。
對標先進，交流取經，本信公司在體系化技術創(chuàng)新布局、市場化用工、選用育留技術人才、強化激勵等方面，將繼續(xù)借鑒各類先進經驗和做法，進一步激發(fā)企業(yè)活力。
改革在實踐中深化，在創(chuàng)新中升華。目前，本信公司正加緊推動研發(fā)機構落戶沈陽，加速建立“人才飛地”，推動新人才、新技術、新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，為“數(shù)字遼寧、智造強省”培育更多的專業(yè)技術人才，助力遼寧實現(xiàn)全面振興新突破。
《中國冶金報》（2023年08月01日 04版四版）
