本報(bào)通訊員 高曉曦

　　2022年3月22日，鞍鋼集團(tuán)本鋼信息自動化公司（以下簡稱本信公司）成功入圍“科改示范企業(yè)”。同年，本信公司銷售收入同比增長24.69%，利潤總額同比增長98.87%，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。

　　一年多以來，本信公司把實(shí)施國企改革三年行動作為新時(shí)期推動國企改革和高質(zhì)量發(fā)展的重要行動綱領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)國有企業(yè)改革三年行動任務(wù)和科改示范行動。今年4月份，本信公司在中央企業(yè)2022年度科改示范專項(xiàng)考核中被評定為“良好”，成為遼寧省為數(shù)不多獲評此結(jié)果的國企。

　　入圍以來，為推動“科改示范行動”在本鋼扎根落地，鞍鋼集團(tuán)、本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到本信公司進(jìn)行調(diào)研，解決實(shí)際困難。本鋼組建科改示范企業(yè)工作推進(jìn)組，成立了多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的工作體系，負(fù)責(zé)“科改示范企業(yè)”相關(guān)政策收集、資源整合，并在體制機(jī)制改革、科技項(xiàng)目申報(bào)、研發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作、科技創(chuàng)新、科研經(jīng)費(fèi)等方面給予全力支持。同時(shí)，本鋼還每月召開一次“科改示范企業(yè)”工作推進(jìn)會，推動相關(guān)工作有序開展。

　　此外，本鋼相關(guān)新政策不斷出臺，實(shí)施研發(fā)費(fèi)用視同利潤加回，擴(kuò)大授放權(quán)的范圍，實(shí)施科技人才激勵(lì)等政策，支撐“科改示范行動”持續(xù)深入推進(jìn)。根據(jù)要求，本鋼科技創(chuàng)新部還積極配合本信公司申報(bào)政府項(xiàng)目及研發(fā)平臺建設(shè)項(xiàng)目，從政策解讀、申報(bào)材料準(zhǔn)備、專家答辯、審核申報(bào)等環(huán)節(jié)提供支撐，同時(shí)為本信公司關(guān)鍵技術(shù)戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目提供產(chǎn)學(xué)研合作支持。

　　從戰(zhàn)略布局到逐級壓實(shí)責(zé)任，再到細(xì)化“幫扶”措施，舉全本鋼之力支持科改，本信公司連續(xù)兩年信心滿滿地迎戰(zhàn)“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)考核。

　　本信公司以考核目標(biāo)為牽引，以解決問題為抓手，聚焦行動見效、弱項(xiàng)短板補(bǔ)齊和指標(biāo)優(yōu)化，創(chuàng)新制訂“滿分”“清零”“倍增”三大行動計(jì)劃，將26項(xiàng)考核指標(biāo)對照行業(yè)水平逐項(xiàng)推進(jìn)。

　　實(shí)施“滿分”行動，顯現(xiàn)“實(shí)效”成果。該公司將黨委前置研究事項(xiàng)清單作為貫徹黨的方針政策的核心抓手之一，在深化內(nèi)部授放權(quán)上見實(shí)效，以授權(quán)改革為突破口，將一定額度的投資、重大項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)處置等17項(xiàng)權(quán)限授予經(jīng)理層，有效推動企業(yè)從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變；在全面推行任期制和契約化管理上見實(shí)效，在本鋼率先完成經(jīng)理層3名成員的職業(yè)經(jīng)理人競聘，強(qiáng)化定量考核導(dǎo)向和“摸高”業(yè)績機(jī)制，突出業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、薪酬兌現(xiàn)規(guī)則、剛性退出和“科改不合格”一票否決條款，經(jīng)理層“兩制一契”簽訂率達(dá)100%；在創(chuàng)新競聘評價(jià)模式上見實(shí)效，建立以“客觀量化賦分+民主考察測評+現(xiàn)場演講答辯”為核心內(nèi)容的“三分法”競聘賦分模式，形成有效的量化指標(biāo)評價(jià)模型和競聘模式指引，管理崗競聘上崗率實(shí)現(xiàn)100%。

　　實(shí)施“清零”行動，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)“零”突破。該公司實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)政策“零”的突破，根據(jù)《正向激勵(lì)政策工具操作指引》和鞍鋼集團(tuán)“授權(quán)+同利”政策，以構(gòu)建科技發(fā)展新動能為目標(biāo)，從單一要素分配向多要素分配轉(zhuǎn)變，實(shí)施崗位分紅中長期激勵(lì)政策，參與崗位分紅的科技人員人均收入增幅達(dá)到28%；實(shí)現(xiàn)高層次人才引進(jìn)“零”的突破，以解決煉鋼、軋鋼、特鋼等工藝難題為目標(biāo)，特聘集團(tuán)內(nèi)部國家級人才3人、省級人才2人，同時(shí)深化同研究院所、大專院校的科研合作，成功引進(jìn)集團(tuán)外部國家級人才3人、省級人才3人，暢通科技高層次人才引用渠道；實(shí)現(xiàn)科研平臺、項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)“零”的突破，成功申請成為遼寧省物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心，在“數(shù)字鞍鋼”“數(shù)字本鋼”建設(shè)項(xiàng)目中，積極推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，成功研發(fā)冷軋無人行車項(xiàng)目“5G無人行車網(wǎng)關(guān)”等。

　　實(shí)施“倍增”行動，推動多項(xiàng)指標(biāo)大幅攀升。該公司啟動項(xiàng)目化管理，提高全員勞動生產(chǎn)率，以本鋼一體化配套支撐項(xiàng)目為抓手，推行“矩陣式”項(xiàng)目化管理模式，對項(xiàng)目經(jīng)理充分放權(quán)，授予項(xiàng)目經(jīng)理選人組隊(duì)權(quán)、考核權(quán)、采購權(quán)、薪酬分配權(quán)，落實(shí)干到、算到、給到、得到的“四到”理念。2022年，本信公司全員勞動生產(chǎn)率較上年增長55.26%，員工收入差距倍數(shù)達(dá)到2.4；全力推進(jìn)科研項(xiàng)目管理，優(yōu)化提高研發(fā)投入強(qiáng)度，提升研發(fā)費(fèi)用歸集和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠規(guī)范管理水平，成立專班，歷時(shí)3個(gè)半月編制完成《本信公司研發(fā)投入強(qiáng)度及研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作規(guī)范手冊》，視頻疊加數(shù)據(jù)采集及輪詢分析系統(tǒng)等5項(xiàng)科研項(xiàng)目取得重大突破，科研投入同比增長231.34%；成立工作專班，專項(xiàng)推進(jìn)“科改十條”逐項(xiàng)落地，堅(jiān)持以集團(tuán)授權(quán)為抓手、以制度體系為支撐的工作模式，積極推動科技創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)等方面的授權(quán)放權(quán)力度，建立完善《盡職免責(zé)實(shí)施辦法》《違規(guī)責(zé)任追究管理辦法》等文件，對盡職、合規(guī)的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)投入和探索性實(shí)驗(yàn)給予容錯(cuò)糾錯(cuò)制度保障，激發(fā)科技人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

　　“三大行動”多管齊下，讓本信公司蹚出新路子，如期完成2022年度39項(xiàng)年度科改任務(wù)臺賬，26項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)得到全面提升，其中9項(xiàng)指標(biāo)“清零”，11項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到P75分位值，8項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到P50分位值，25項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好成績。

　　今年5月份，本信公司獲得遼寧省五一勞動獎(jiǎng)狀，這是該公司繼獲評為遼寧省專精特新“小巨人企業(yè)”和“瞪羚企業(yè)”后再獲省級殊榮。

　　作為遼寧省物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心，本信公司立足“數(shù)字鞍鋼”“數(shù)字本鋼”建設(shè)，積極推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，冷軋無人行車項(xiàng)目“5G無人行車網(wǎng)關(guān)”的成功研發(fā)，攻克了在復(fù)雜工業(yè)干擾環(huán)境下5G網(wǎng)絡(luò)不能穩(wěn)定運(yùn)行的難題，獲得遼寧省專項(xiàng)資金補(bǔ)貼100萬元。該公司的“面向復(fù)雜工況的實(shí)時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合感知技術(shù)及應(yīng)用”獲評遼寧省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

　　面對未來，國企改革三年行動的部署實(shí)施對“科改示范企業(yè)”提出了更高的目標(biāo)要求，本信公司將加快前行的腳步。結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，下一步，本信公司將狠抓落實(shí)，在既有改革方案和臺賬基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照國企改革三年行動有關(guān)要求，進(jìn)一步完善方案、逐項(xiàng)細(xì)化措施，逐級壓實(shí)改革責(zé)任，針對重點(diǎn)任務(wù)倒排工期、動態(tài)跟蹤，做到既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互協(xié)作、形成合力。

　　對標(biāo)先進(jìn)，交流取經(jīng)，本信公司在體系化技術(shù)創(chuàng)新布局、市場化用工、選用育留技術(shù)人才、強(qiáng)化激勵(lì)等方面，將繼續(xù)借鑒各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　改革在實(shí)踐中深化，在創(chuàng)新中升華。目前，本信公司正加緊推動研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶沈陽，加速建立“人才飛地”，推動新人才、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，為“數(shù)字遼寧、智造強(qiáng)省”培育更多的專業(yè)技術(shù)人才，助力遼寧實(shí)現(xiàn)全面振興新突破。

　　《中國冶金報(bào)》（2023年08月01日 04版四版）