8月2日，鄂城鋼鐵召開對標(biāo)找差推進(jìn)會，總結(jié)上半年基地對標(biāo)總體情況，分析劣勢指標(biāo)短板，制定改善措施。會議號召相關(guān)單位和部門認(rèn)真梳理對標(biāo)指標(biāo)情況，把鋼鐵“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)踐行“全面對標(biāo)找差  創(chuàng)建世界一流”管理主題，在你追我趕中奮力實(shí)現(xiàn)超越自我、跑贏大盤、追求卓越，不斷提升“冬練”的體系能力和市場競爭力。

　　會上，運(yùn)營改善部通報了基地對標(biāo)總體情況，焦化公司、煉鐵廠、煉鋼廠、寬厚板廠、軋材廠、營銷中心等匯報了指標(biāo)改善情況，制造管理部、設(shè)備管理部、能源環(huán)保部、物流管理部、經(jīng)營財務(wù)部等分別發(fā)言。鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、夏峰、黃大軍、徐東明參加會議。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥提出要求。

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，“科技創(chuàng)新、對標(biāo)找差、操檢維調(diào)、崗位創(chuàng)新、最佳實(shí)踐”是公司當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的“五件事”。相關(guān)單位和部門要高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)踐行“全面對標(biāo)找差  創(chuàng)建世界一流”管理主題，全面梳理基地對標(biāo)179項(xiàng)指標(biāo)，以其為抓手，采取工藝、管理、智慧等手段，用能耗管理帶動基礎(chǔ)管理，確保精細(xì)化管理真正到崗位、到責(zé)任人，讓雙基兩化落到實(shí)處。針對優(yōu)勢變劣勢、劣勢擴(kuò)大的指標(biāo)，要對原因、趨勢進(jìn)行定量分析，建立專項(xiàng)攻關(guān)組，細(xì)化措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。要在生產(chǎn)實(shí)踐中凝聚起“三個一”管理文化，在全員中牢固樹立“一切皆可極致”理念，強(qiáng)化“對標(biāo)找差不停步、標(biāo)桿超越無止境”意識，堅(jiān)持挖潛與增效同步、開源與節(jié)流并舉。要組織編制對標(biāo)找差月度報告，將理論與實(shí)踐相結(jié)合、匯報與現(xiàn)場相結(jié)合，進(jìn)一步完善對標(biāo)找差體系，在真抓實(shí)干中不斷取得新突破。（左敏  桂多）