進入九月以來，為進一步增強全員質量意識，促進質量管理水平提高和公司品牌形象提升，進一步塑造全球不銹鋼業(yè)引領者形象，根據(jù)“質量月”工作部署，太鋼集團全面啟動“質量月”活動，并在四季度持續(xù)實施質量提升活動。

　　作為中國寶武不銹鋼專業(yè)化平臺公司，太鋼集團致力于建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業(yè)鏈企業(yè)，這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對進一步做好質量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“質量月”活動主題和目標要求，具有極強的針對性和指導性，不僅是推進“質量月”活動的核心理念和要求，也要成為推進日常質量工作所要堅持的目標和方法。2023年公司“質量月”的指導思想是以 “產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)標準為目標，以滿足用戶需求為出發(fā)點，不斷夯實質量基礎管理，創(chuàng)新技術質量工作，提高產品研發(fā)、過程控制、質量改進的效率和效果，增強產品競爭優(yōu)勢，為公司全年經營目標的實現(xiàn)提供技術質量保障?！百|量月”活動主題是夯實質量基礎，提增質量效益，塑造品牌形象。

　　當前，鋼鐵行業(yè)進入新一輪下行周期，以科技質量工作的新進步應對嚴峻的經營形勢成為必然要求。今年以來，各單位圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入落實質量職責，系統(tǒng)推進質量管理體系落實，強化精細化質量管控，技術質量工作取得一定成效，但與打造精品品牌、滿足高端用戶質量要求、實現(xiàn)提質降本目標仍有較大改善空間。

　　針對當前質量工作的痛點難點，太鋼集團精心制定了“質量月”活動的具體措施，要求各單位根據(jù)公司2023年質量基礎管理提升推進工作方案和指導意見，繼續(xù)圍繞鋼種問題梳理、規(guī)程完善優(yōu)化、保障條件能力提升、典型品種質量改進、質量指標提升等問題開展工作。對于這些重點難點工作推進過程中存在的不足，如基本規(guī)程梳理不深入、質量責任體系落地不到位、重點品種管控能力不夠、“一總部多基地”質量對標體系不夠系統(tǒng)、產品質量經營的意識不強等，要求在“質量月”期間采取更加有力措施，加強梳理，特別是要在“實”上下功夫，出實招，以求取得重點突破。（申文麗）