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全力推進精益六西格瑪管理

攀鋼基礎管理能力和競爭力提升

2023-10-24 08:27:00

  本報訊(記者周軍 孟祥林 通訊員汪云富)今年初以來,鞍鋼集團攀鋼集團有限公司實施精益六西格瑪黑帶項目120項,超基本目標24項;19人通過中國質量協(xié)會注冊黑帶、綠帶認證,超基本目標5人;已選送14個黑帶項目參加中國質量創(chuàng)新與質量改進成果發(fā)表大賽,其中5項獲得黑帶示范級,占全國黑帶示范級項目的21%。此外,攀鋼普鋼板塊有機融合精益生產與六西格瑪管理先進理念,將精益六西格瑪管理與5S管理、五星班組建設等相結合,持續(xù)推進精益管理轉型,推動競爭力不斷提升,為前9個月完成考核利潤奮斗目標奠定了堅實基礎。
  近年來,攀鋼全面落實國務院國資委、鞍鋼集團加強精益管理、支撐建設世界一流企業(yè)的要求部署,以推動高質量發(fā)展為主題、以人才培養(yǎng)為主線、以項目實施為載體、以問題解決為導向,全力推進精益六西格瑪管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,通過編制六西格瑪應用實踐指導手冊,制訂推進工作方案,持續(xù)夯實基層精益管理基礎,企業(yè)管理能力和競爭力不斷提升。
  面對復雜的市場形勢與新攀鋼高質量發(fā)展要求,攀鋼圍繞年度生產經(jīng)營方向、年度KPI(關鍵績效指標)績效、打造最優(yōu)工廠關鍵指標等精準選擇項目,有效運用精益六西格瑪診斷方法和工具,辨識管理短板、分析問題、挖掘潛力,建立健全從診斷立項、過程管控、結題驗收、固化完善到評價考核全過程、全方位的項目管理體系。同時,攀鋼通過“以考促學、以賽樹標”,夯實人才隊伍建設。
  據(jù)悉,攀鋼堅持項目質量管理、專業(yè)能力建設、內外宣傳交流有機結合,通過扎實推進精益六西格瑪管理,一批重點項目推進取得顯著成效:攀鋼礦業(yè)公司實施“提高2號半自磨原礦臺時”項目,使白馬礦2號半自磨臺時產量提高了14.18噸,創(chuàng)效818.90萬元;攀鋼釩推進降低鋼鐵料消耗項目管理,支撐降本4000余萬元,通過重點項目的實施,三氧化二釩堆密度合格率提高了21.81個百分點,海綿鈦廢水轉供單耗降低了3.3噸/噸鈦,18Ni系列管坯成材率提升了6.58個百分點……一些產線項目已形成實施規(guī)范,納入標準操作。
  《中國冶金報》(2023年10月24日 04版四版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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