本報通訊員 高曉曦
今年初以來，鞍鋼集團(tuán)本鋼信息自動化公司全力落實國企改革深化提升行動，不斷完善靈活高效的市場化用人機制，強化契約化管理，通過多項舉措實現(xiàn)“科改示范行動”提速，取得顯著效果。截至10月份，該公司營業(yè)收入同比增長54.42%，利潤總額同比增長80.53%；全員勞動生產(chǎn)率年化值同比增長29.63%；研發(fā)投入強度達(dá)到23.67%；管理人員末等調(diào)整退出率達(dá)15.38%；因考核進(jìn)賦能中心的人員比例達(dá)6.83%。
創(chuàng)新“雙70”考核評價模式，樹立指標(biāo)共擔(dān)意識。本鋼信息自動化公司瞄準(zhǔn)“契約科學(xué)合理性、目標(biāo)挑戰(zhàn)性和剛性執(zhí)行”，復(fù)盤研究去年設(shè)定的員工崗位考核指標(biāo)，對在考核過程中計算方式不清晰、考核目標(biāo)不明確的、員工提出異議的地方進(jìn)行修訂和完善，同時對各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將項目邊際、自主完成率、勞動生產(chǎn)率、專利等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到崗位責(zé)任書中，壓實各層級崗位責(zé)任。值得注意的是，該公司還根據(jù)綜合考評方案，按照“雙70”方式開展考評工作，即當(dāng)年考核結(jié)果占總分的70%，上年度考核結(jié)果占30%；崗位績效考核責(zé)任書得分占70%，多維度評價占30%。
突破能上能下壁壘，強化干部履職擔(dān)當(dāng)意識。為進(jìn)一步打破中層干部舒適圈，提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的舞臺，今年初以來，本鋼信息自動化公司對中層管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗三職群，以及主任師、主管師及區(qū)域師等不同層級分別開展考評，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行管理崗多維度排名，考核總分排名后10%者退出管理崗。由此而出現(xiàn)的空崗則面向本鋼信息自動化公司全體員工進(jìn)行招聘，以“實考核”“真退出”，激發(fā)爭先“原動力”，觸發(fā)了在崗干部的危機意識，給其他員工創(chuàng)造了晉升渠道，實現(xiàn)了崗位的契約化管理。
“升降級+復(fù)活賽”競聘模式，樹立員工競爭意識。結(jié)合員工業(yè)績考核及評價，本鋼信息自動化公司在對各層級排名后10%的員工安排退出的同時，創(chuàng)新實施“升降級+復(fù)活賽”競聘模式，即退出原崗位的技術(shù)和業(yè)務(wù)序列員工，可以報名參加原崗位的競聘，競聘成績排名第一的可以重新上崗。在這一競聘模式下，該公司員工踴躍報名參加競聘，今年初以來共開展了主任師級、主管師級8個崗位的公開競聘，其中有6人成功“復(fù)活”，2人落聘到下一層級，同時又有2名下一層級員工成功晉級，進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、出成果、做項目的熱情。
構(gòu)建多樣化薪酬績效評價體系，形成差異化分配模式。入圍“科改示范企業(yè)”以來，本鋼信息自動化公司不斷探索薪酬分配模式，旨在更有效、更精準(zhǔn)地激勵員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)、立新功，結(jié)合公司戰(zhàn)略針對不同群體分別建立了崗位分紅、超額利潤分享、揭榜掛帥、軍令狀等激勵模式，設(shè)置挑戰(zhàn)、奮斗、底線多種指標(biāo)，分別與薪酬、職位掛鉤。此外，該公司的考核還與干部指標(biāo)完成情況和員工的實際工作量、創(chuàng)效情況掛鉤，進(jìn)行差異化分配。2023年，本鋼信息自動化公司實現(xiàn)管理人員收入差距達(dá)1.7倍，浮動工資占比達(dá)83.6%，同部門員工收入差距達(dá)5.9倍。
科改力度持續(xù)加大，步伐不斷加快，推動企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)新躍升。本鋼信息自動化公司各項指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄，員工學(xué)習(xí)工作干勁十足，積極踴躍參加各種大賽，科技創(chuàng)新力度大幅度提升，被評為遼寧省優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，“5G無人行車網(wǎng)關(guān)設(shè)備”省級項目獲得遼寧省專項資金補貼100萬元，2項遼寧省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點項目計劃獲批。員工自9月份起正式工作的本鋼信息自動化公司（沈陽）研發(fā)院，截止到目前也已參與5項國家標(biāo)準(zhǔn)制定，實現(xiàn)專利成果轉(zhuǎn)化1.47億元。
《中國冶金報》（2023年12月12日 04版四版）
