重慶鋼鐵

　　以“四化”為方向引領(lǐng)

　　以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)

　　大力推進(jìn)設(shè)備管理體系變革

　　推動(dòng)設(shè)備全員自主維修

　　助推人事效率提升

　　截至目前

　　優(yōu)化運(yùn)保人員161人

　　運(yùn)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年化降本1357萬元

　　全面統(tǒng)籌策劃

　　項(xiàng)目化推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸

　　今年以來，重慶鋼鐵圍繞人事效率提升、總體協(xié)力費(fèi)用降低、設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、安全管理受控等，全面統(tǒng)籌規(guī)劃并實(shí)施年度協(xié)力回歸項(xiàng)目6項(xiàng)，主要回收物流運(yùn)輸部港口區(qū)域電氣設(shè)備運(yùn)保業(yè)務(wù)，煉鐵廠高爐工序電氣運(yùn)保業(yè)務(wù)、高爐工序噴煤凈化區(qū)域、焦化工序干熄焦及化產(chǎn)區(qū)域機(jī)械運(yùn)保業(yè)務(wù)，軋鋼廠板卷機(jī)械運(yùn)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本1357萬。

　　面對(duì)協(xié)力回歸后人員少、業(yè)務(wù)多、工器具不足、人員業(yè)務(wù)水平待提升等問題，重慶鋼鐵不斷攻堅(jiān)克難，結(jié)合“操檢合一”，以員工技能水平提升和掌握核心業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，“因地制宜”開展運(yùn)保業(yè)務(wù)回歸后業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升操作技能水平，四季度公司主作業(yè)線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間逐步下降，11月達(dá)到年度最優(yōu)值。

　　完善支撐體系

　　激勵(lì)到位鼓干勁兒

　　該公司成立變革推進(jìn)工作組，堅(jiān)持設(shè)備管理“五有、四要”工作理念，建立網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，按區(qū)域分工，開展設(shè)備管理變革“一站式”服務(wù)，按周跟蹤變革進(jìn)度，及時(shí)糾偏扶正，推進(jìn)計(jì)劃落地。

　　? 

　　以“操檢合一”管理模式為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)人員分層分類管理，構(gòu)建狀態(tài)管理五層防線（作業(yè)區(qū)級(jí)崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密診斷、遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)設(shè)備診斷及設(shè)備檢修），打造以產(chǎn)線作業(yè)區(qū)、設(shè)備管理室及全體員工為依托的三級(jí)點(diǎn)檢體系；完成以“高效、智能、可視化”為建設(shè)目的iEQMS系統(tǒng)建設(shè)，重造設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，提升設(shè)備管理效率和綜合管理水平；開展多層級(jí)設(shè)備技能培訓(xùn)，針對(duì)各單位選送的147名設(shè)備維護(hù)定向培養(yǎng)人員開展能力提升培訓(xùn)，重點(diǎn)提升設(shè)備人員精密診斷實(shí)操能力。同時(shí)，出臺(tái)配套激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自5月協(xié)力回歸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)金額約99萬元全額兌現(xiàn)。

　　接下來，重慶鋼鐵將按照“能回盡回”原則，實(shí)現(xiàn)運(yùn)保業(yè)務(wù)全回歸！進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)施設(shè)備精密點(diǎn)檢，推行預(yù)知維修，提升設(shè)備狀態(tài)保障水平，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，助力降本增效。（孟媛）