本報通訊員 邱梅
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在今年前10個月，完成456處現(xiàn)場改善、120項項目攻關、46個業(yè)務流程優(yōu)化、25名骨干培養(yǎng)工作，實現(xiàn)了精益運營管理體系化、企業(yè)治理全員化、精益思想融合化、工作場景現(xiàn)代化、傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新化、資源利用最大化。
多年來，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司自覺扛起央企職責使命，乘東北振興的“東風”，以精益管理為帆破浪前行，成功破解發(fā)展瓶頸，描繪出一幅企業(yè)高質量發(fā)展的美麗畫卷。
以全系統(tǒng)精益化
構建企業(yè)“鋼筋鐵骨”
“精益管理是提升企業(yè)生存力、產品競爭力、市場影響力的根本方法，要作為企業(yè)‘管理血脈’持續(xù)醞釀?！币晃话颁摴煞蓥阳~圈鋼鐵分公司主要負責人在一次精益管理會議上這樣強調。
2015年—2022年，該分公司從對精益管理的初步接觸者變?yōu)榉e極踐行者。經過不斷汲取、歸納與試行，該分公司于2023年8月份培育出以制度、組織、機制、推廣、評價為主要架構的精益運營管理體系。
該體系在制度建設方面，堅持“相互融合、兼具個性、協(xié)調統(tǒng)一”原則，整合完善各類制度文件，實現(xiàn)既精又簡；在組織建設方面，突出“高位、高效、高量”原則，優(yōu)化組織體系，實現(xiàn)自上而下的管理穿透、自下而上的業(yè)務傳遞；在機制建設方面，實施“三態(tài)”業(yè)務模式（常態(tài)工作、動態(tài)完善、定態(tài)管理），做到精益管理工作全時全位運行；在推廣運行方面，以文字、圖片、影像多元互動的方式進行展示推廣，營造濃厚的精益管理氛圍；在評價評估方面，從員工、領導人員、單位3個維度對精益管理實施情況進行評價評估，鼓勵標桿先進，查找短板不足，形成閉環(huán)，持續(xù)完善。
以全流程精益化
確保企業(yè)“疏經活絡”
該分公司結合發(fā)展實際建立了“精益資深單位、精益標桿單位、精益拉動單位、精益起首單位”4個責任主體，呈“階梯”形態(tài)接替推進，實現(xiàn)工作目標、工作質量、工作成績的協(xié)同發(fā)展。
該分公司煉鐵部、熱軋部、質檢計量中心作為精益資深單位采取“復制增效”（將成功方法復制到其他區(qū)域持續(xù)改善）方法承擔探索精益實踐責任，形成精益管理與現(xiàn)有工具融合的具體實踐。同時，這些單位按照“提煉工作、制定清單、立項復制”流程對前期工作進行系統(tǒng)性總結與提煉，匯總為精益管理成果案例，根據(jù)相近性與可行性確定復制對象及方法，進行組隊復制。
該分公司煉鋼部作為標桿單位，采取“專家+自主”方法承擔建立“精益工序”責任，為該公司探索高效、高質工序模式；煉鋼部按照“綜合診斷、確定標桿、明確方法、實施改善”流程從自身、鞍鋼集團、行業(yè)3個層面確定標桿方向，并在專家指導下明確改善方法，進行組隊創(chuàng)建。
該分公司厚板部作為精益拉動單位，按照工序覆蓋要求，實施“專精探索”，承擔打造“精益特性”責任，為下步工序做好鋪墊。此外，該公司厚板部還按照“汲取經驗、個性診斷、立項明法、實施改善”流程，借鑒其他單位經驗，確定個性化改善方向及方法，進行組隊改善。
該分公司煉焦部、能源動力部、物流運輸部作為精益起首單位，遵循“自主改善”思路，承擔激發(fā)“精益效能”責任，按照“自主汲取、自主診斷、自主創(chuàng)建、自主改善”流程，確定改善重點及方法，強化執(zhí)行，為該分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基礎。
以全方位精益化
助力企業(yè)“壯體鑄魂”
“精益管理的核心是消除浪費，以最低的成本產出質量最優(yōu)的產品。精益就是化繁為簡的過程，將復雜的事情簡單化。”該分公司精益辦負責人對精益管理這樣理解道。
經過2021年、2022年的實踐探索和今年前11個月的創(chuàng)新完善，該分公司將精益管理工作作為與生產、安全同等重要的工作，以及提升企業(yè)基礎管理水平、打造與企業(yè)高質量發(fā)展相匹配的必備工具和激活企業(yè)活力、增長動力的核心方法。
天下大事，必定于細；天下難事，必成于精。該分公司用實際行動與成效深入貫徹落實東北振興戰(zhàn)略，將精益理念、精益思維、精益方法與數(shù)智化建設有機融合、全面融入企業(yè)各項管理，逐步實現(xiàn)從精益制造到精益管理、精益企業(yè)并升華至精益文化，在助力鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的航程中乘風遠航。
《中國冶金報》（2023年12月19日 04版四版）
