本報(bào)通訊員 程琳
“汽車(chē)外板訂單每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)線的模擬利潤(rùn)和員工的績(jī)效收入相應(yīng)地呈倍數(shù)增長(zhǎng)。通過(guò)算賬，員工都愿意挑戰(zhàn)難度系數(shù)大的汽車(chē)外板訂單。”2024年初的一天，中國(guó)寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司冷軋廠涂鍍分廠508機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該分廠黨支部書(shū)記、副廠長(zhǎng)黃朝東介紹說(shuō)，“這也促成了武鋼有限產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體攻堅(jiān)方案的落地，508機(jī)組成功晉級(jí)汽車(chē)板專(zhuān)用生產(chǎn)線?！?/div>
2024年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，武鋼有限將繼續(xù)以算賬經(jīng)營(yíng)為突破口，通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)核心變革激發(fā)活力。
產(chǎn)銷(xiāo)研一個(gè)鍋里吃飯
為強(qiáng)基固本，增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，2023年初，武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子就開(kāi)始醞釀一場(chǎng)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化模擬經(jīng)營(yíng)為方向的管理機(jī)制變革。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是實(shí)行承包，多干多得、少干少得。這里的多、少既不是勞動(dòng)量，也不是產(chǎn)量，而是指效益。承包既不是單干，也不是傳統(tǒng)意義上的“聯(lián)產(chǎn)承包”，而是指產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體實(shí)體化運(yùn)行。武鋼有限的各大主體廠好比種糧大戶(hù)，與農(nóng)科站、糧管所通過(guò)責(zé)權(quán)利深度捆綁“擰成一股繩”，成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，等于“一塊田里干活，一個(gè)鍋里吃飯”。這樣一來(lái)，一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的“新聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革就這樣應(yīng)運(yùn)而生。
“寶武那么大，一條沒(méi)有獨(dú)門(mén)絕活的產(chǎn)線注定是沒(méi)有前途的?！惫餐膲毫蛣?dòng)力使該公司的冷軋產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)研判和技術(shù)分析，武鋼有限相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該產(chǎn)線具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，打造汽車(chē)板專(zhuān)用生產(chǎn)線有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。
為此，武鋼有限冷軋廠從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面制訂推進(jìn)措施，逐個(gè)破解508產(chǎn)線生產(chǎn)高等級(jí)汽車(chē)外板的難題。該廠營(yíng)銷(xiāo)人員把客戶(hù)請(qǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解機(jī)組實(shí)力和體系能力，爭(zhēng)取多接訂單；研發(fā)團(tuán)隊(duì)盯緊每一道工藝，實(shí)行全流程監(jiān)測(cè)診斷，確保品質(zhì)受控。不到3個(gè)月，508產(chǎn)線就盈利4000多萬(wàn)元。
據(jù)悉，武鋼有限開(kāi)展的產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化是在不改變寶鋼股份采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)大集中的前提下進(jìn)行的，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任體的經(jīng)理都由相應(yīng)成材廠的廠長(zhǎng)擔(dān)任，每個(gè)進(jìn)入責(zé)任體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)人員的工作業(yè)績(jī)都由廠長(zhǎng)來(lái)評(píng)價(jià)，每個(gè)月的收入都綁定經(jīng)營(yíng)績(jī)效上下浮動(dòng)。截至目前，武鋼有限一共成立了5個(gè)這樣的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任體。
堅(jiān)決不吃大鍋飯
武鋼有限的煉鐵廠、煉鋼廠并沒(méi)有成立產(chǎn)銷(xiāo)研三位一體經(jīng)營(yíng)責(zé)任體，但同樣按照市場(chǎng)化規(guī)則實(shí)行模擬經(jīng)營(yíng)。
“堅(jiān)決不吃大鍋飯，不管是分廠、作業(yè)區(qū)還是班組，都要算賬，多干多得、少干少得，最終要落實(shí)到崗位和個(gè)人?！痹摴緹掕F廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
該廠聚焦影響模擬利潤(rùn)的鐵產(chǎn)量、鐵成本、質(zhì)量管控等要素，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵤┤?jí)評(píng)價(jià)體系。據(jù)了解，2023年該廠各高爐月度模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)差距達(dá)到1.5倍以上，其中7號(hào)高爐個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)差距累計(jì)達(dá)到3倍以上。
模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何做到科學(xué)合理，考驗(yàn)著各級(jí)管理者。武鋼有限煉鋼廠四煉鋼產(chǎn)線黨支部經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，最終確定了“有效產(chǎn)量爐數(shù)”這一核心指標(biāo)。圍繞這一指標(biāo)，該產(chǎn)線對(duì)過(guò)去KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行測(cè)算轉(zhuǎn)換，形成了兼顧過(guò)程管控和利潤(rùn)結(jié)果的全新KPI體系，既可以檢驗(yàn)生產(chǎn)能力，又可以衡量利潤(rùn)水平。
模擬經(jīng)營(yíng)變革不只是做到“收入能高能低”，也推動(dòng)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”。武鋼有限煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們剛推出干部一年一聘時(shí)，心里多少還有點(diǎn)猶豫，有些干部不理解，甚至抵觸?，F(xiàn)在好了，公司實(shí)行模擬經(jīng)營(yíng)改革，為人事改革提供了堅(jiān)強(qiáng)保證?！蔽滗撚邢逕掕F廠以后將對(duì)綜合評(píng)價(jià)排序后10%的作業(yè)長(zhǎng)直接解聘，對(duì)年終評(píng)價(jià)排在末尾的人員采取待崗、調(diào)離主體崗位等措施。同時(shí)，該廠還對(duì)核心重要崗位實(shí)行“一備一”，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔，加大年輕干部培養(yǎng)力度，“讓馬跑起來(lái)，在模擬經(jīng)營(yíng)中賽馬、相馬?！?/div>
從“要我盈利”到“我要盈利”
“異常停機(jī)一次損失2700元”“斷帶一次損失5萬(wàn)元”“現(xiàn)貨率降低0.1%增收2萬(wàn)元”……走進(jìn)武鋼有限硅鋼部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。據(jù)了解，該部把故障停機(jī)次數(shù)等5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)納入了模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核模型，把賬算在明處，用這種直觀、醒目的方式提示員工應(yīng)該怎樣降本增效。
這一切都要追溯到2022年，彼時(shí)武鋼有限的無(wú)取向硅鋼中低牌號(hào)產(chǎn)品利潤(rùn)急劇下滑。面對(duì)困境，武鋼有限硅鋼部CA19作業(yè)區(qū)針對(duì)產(chǎn)線工藝裝備特點(diǎn)，確定了拓展盈利品種生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率的突圍方向，將原來(lái)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中低牌號(hào)的產(chǎn)線打造為高中低牌號(hào)可切換的柔性產(chǎn)線。這意味著該部在生產(chǎn)中低牌號(hào)時(shí)，通過(guò)發(fā)揮設(shè)備能力，能提高效率、降低成本；而在生產(chǎn)高牌號(hào)時(shí)，能通過(guò)工藝優(yōu)化，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。
“硅鋼部有幾十條機(jī)組，每條機(jī)組的效益都會(huì)隨著市場(chǎng)行情波動(dòng)，以往虧了賺了沒(méi)這么引人注目，現(xiàn)在不同了，如果虧了員工首先不答應(yīng)。這就是模擬市場(chǎng)算賬經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化，從‘要我盈利’變成了‘我要盈利’，員工的活力充分激發(fā)出來(lái)了?！痹摬緾A19作業(yè)長(zhǎng)李宏偉說(shuō)。
2023年下半年以來(lái)，武鋼有限熱軋廠一直強(qiáng)調(diào)熱軋商品材減虧和為冷軋、硅鋼高質(zhì)量供料齊頭并進(jìn)?！袄滠埉a(chǎn)品和硅鋼產(chǎn)品創(chuàng)效，離不開(kāi)熱軋的貢獻(xiàn)。”武鋼有限主要負(fù)責(zé)人說(shuō)，“這就好比打仗，有的部隊(duì)主攻、有的部隊(duì)輔助、有的部隊(duì)搞補(bǔ)給，目的都是為了勝利。各有各的賬，但首先要算大賬。”
不管是內(nèi)部模擬市場(chǎng)還是產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化運(yùn)行，都離不開(kāi)算賬經(jīng)營(yíng)。武鋼有限模擬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐，把算賬從一種經(jīng)營(yíng)手段變成了效能加速器，不僅激發(fā)了員工的活力，也激發(fā)了組織的潛力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年01月23日 04版四版）
來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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