本報通訊員 陳洋 孔慶保 魏忠民
1月初以來，承德釩鈦堅持以全面預(yù)算管理為牽引，以降本降費為生命線，精準(zhǔn)對位制訂措施，突出以釩定鋼，深化精益管理，全力確保降成本降費用核心工作取得實效，堅決實現(xiàn)噸鋼挖潛創(chuàng)效目標(biāo)。
動態(tài)量化差距、量化措施、量化目標(biāo)，強化標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算剛性約束。承德釩鈦建立模擬法人和市場化的“契約關(guān)系”，并將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到最小單元、量化到最小邊界，確保任務(wù)精準(zhǔn)部署、政策精準(zhǔn)落地、措施精準(zhǔn)見效；盯住成本“節(jié)流”，降低結(jié)構(gòu)成本；嚴(yán)格執(zhí)行“十大類費用”額度，全面杜絕非生產(chǎn)性支出；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織思維，建立以成本為中心、以銷售為龍頭的高效、低耗、柔性生產(chǎn)組織模式，以高端客戶、高端產(chǎn)品、高盈利產(chǎn)品優(yōu)先的原則合理分配生產(chǎn)資源，促進(jìn)“產(chǎn)銷研運用”形成合力，實現(xiàn)成本最低、效益最好。
強化“四個更加關(guān)注”，提升“兩個結(jié)構(gòu)”深度優(yōu)化的能力。承德釩鈦對含釩特鋼產(chǎn)品堅持發(fā)揮“高強+抗震”的優(yōu)勢，最大化釋放產(chǎn)線效益，以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整及工程直供上量為重點，圍繞國家重點工程項目，推進(jìn)含釩優(yōu)特鋼工程直供比例提升至50%；發(fā)揮含釩熱軋板材產(chǎn)品“高強+薄”和“高強+厚鋅層”優(yōu)勢，在提高民生工程、裝備制造等重點市場占有率的同時，開發(fā)新興行業(yè)頭部客戶。該公司含釩冷軋產(chǎn)品以酸洗工具鋼、高強厚鋅層等高附加值品種為方向，應(yīng)對未來板材市場變化，確保噸鋼邊際貢獻(xiàn)最大化。
持續(xù)增強危機感和緊迫感，提高釩鈦新材料運營質(zhì)量。承德釩鈦加快釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)與航空航天、綠電儲能、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)深度融合；以提質(zhì)增量為基礎(chǔ)，加快儲能級電解液規(guī)?；苽洌_拓釩電池儲能應(yīng)用市場；構(gòu)建全系統(tǒng)、全鏈條釩平衡管控體系，推進(jìn)全要素、全工序增釩增效攻關(guān)，充分發(fā)揮河鋼集團和本地資源直供的優(yōu)勢，提升釩粉資源占比，綜合鐵水含釩、煉鋼綜合釩回收率、釩鈦系統(tǒng)提升釩回收率達(dá)到行業(yè)較好水平；協(xié)同聚集釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈要素和創(chuàng)新鏈要素，集中力量向國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心升級。
建立以對照行業(yè)、對照河鋼集團內(nèi)部、對照自身最好水平的“三個對照”為抓手的分級對標(biāo)體系及動態(tài)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。承德釩鈦鐵前系統(tǒng)結(jié)合高爐工藝控制原則，測定原燃料結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化措施；制訂結(jié)構(gòu)性降本方案，在原料結(jié)構(gòu)、焦炭結(jié)構(gòu)、煤粉結(jié)構(gòu)上下功夫，大力開展提煤降焦、提升機燒比等重點指標(biāo)攻關(guān)，確保實現(xiàn)增釩增效；鋼軋系統(tǒng)堅持提效率、降消耗；釩鈦系統(tǒng)圍繞提產(chǎn)降耗開展43項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全要素攻關(guān)，確保噸釩增效實現(xiàn)新突破。
《中國冶金報》（2024年02月20日 03版三版）
