本報通訊員 魯娜
整合、融合、夯基、壘臺，鞍鋼集團本鋼自鞍本重組以來共壓減法人61戶，壓減比例達47%；閑置資產(chǎn)盤活處置達2300項，回收資金近1億元；實現(xiàn)公司規(guī)范治理，完成了多元子企業(yè)和物流的專業(yè)化整合，多元板塊連續(xù)兩年盈利，利潤再創(chuàng)歷史新高；2023年6月—12月份噸鋼物流成本同比下降10.5%。
2023年，本鋼產(chǎn)銷兩端價值共創(chuàng)，鐵精礦、粗鋼產(chǎn)量達到歷史最好水平；汽車板銷量同比增長18.7%，供主機廠產(chǎn)品大幅提升，汽車板品種比例同比提高11.8個百分點；本鋼被寶馬公司評為年度一級供應商，板材公司被奔馳重卡評為年度優(yōu)秀供應商。
2023年，本鋼四能（機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少）改革縱深推進，打造市場主體、推行算賬文化，通過市場化改革和專業(yè)化整合，主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率同比提升34.88%，超目標154噸。本鋼注銷非法人分支機構28個；作業(yè)區(qū)及以上機構壓減127家、壓減比例達14.4%，兩年壓減50%；兩職群（管理崗位和專業(yè)職能崗位）壓減21%；市場化退出2.23%； 管理人員收入差距倍數(shù)達2.06；員工浮動差異系數(shù)達1.6，進一步提升活力效率。
回眸2023年，面對鋼鐵市場嚴峻形勢，本鋼在鞍鋼集團的堅強指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動要求，錨定建設世界一流企業(yè)目標，不斷探索激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動力的新方法、新路徑、新機制，著力把本鋼打造成基業(yè)長青且具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿，以“改革+精益”雙輪驅(qū)動激發(fā)了全員活力動力，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻“本鋼力量”。
雙輪驅(qū)動 開啟全面提升之路
在黨的二十大精神的指引下，本鋼集團深入貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設目標，不斷推動改革工作。
在這一過程中，本鋼全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實施方案》，以鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼發(fā)展目標為引領，錨定建設世界一流企業(yè)目標，強化問題導向、目標導向、結(jié)果導向，持續(xù)深化市場化改革、鞏固提升改革成果、優(yōu)化完善改革舉措、建立深化改革長效機制，以改革促提升、以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標逐步邁向領先水平，按下了全面提升“快進鍵”。
同時，本鋼還強化頂層設計，構建“1+2+N”深化改革體系。“1”是指《錨定世界一流企業(yè) 深化市場化改革 全面提升工作方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕9號）；“2”是指《2023年本鋼體制架構優(yōu)化方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕20號）和《本鋼2023年三項制度改革工作方案》（本鋼人發(fā)〔2023〕8號），從市場化改革和三項制度改革兩方面推進改革走深走實；“N”是指《本鋼開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動實施方案》《價值創(chuàng)造任務清單》《本鋼2023年提質(zhì)增效重點任務臺賬》《本鋼改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，以及12家子企業(yè)改革方案、虧損企業(yè)治理方案、閑置資產(chǎn)盤活方案、參股企業(yè)處置方案等。在此基礎上，本鋼全面承接“建設世界一流企業(yè)、對標一流價值創(chuàng)造、改革深化提升行動”等任務，以“歸類去重、化繁就簡”原則組織設立年度和季度目標，形成重點臺賬任務161項，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展，一套體系、一本臺賬、統(tǒng)籌推進。
在頂層設計的引領下，本鋼集團系統(tǒng)總結(jié)鞍本重組改革成效，繪制了“改革+精益”雙輪驅(qū)動“路線圖”，開啟全面提升之路。
打破壁壘 改革紅利惠及職工
為了推進新一輪國企改革深化提升行動走深走實，本鋼堅持聚焦“打破員工身份界限”“打破人員流動壁壘”。
創(chuàng)新改革機制，領導帶頭推動。本鋼黨委充分發(fā)揮黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”的領導作用，組織召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等會議，研究、部署推動提升年工作，并將重點提升任務融入年度重大經(jīng)營決策事項，形成雙月匯報機制，進一步推動深化改革走深走實。
規(guī)范公司治理，充分授權放權。本鋼持續(xù)加強公司治理體系和治理能力建設，權責邊界和決策層級更加清晰，強化專職董事培養(yǎng)考核。鞍本重組以來，本鋼多元虧損企業(yè)戶數(shù)比重組前減少48戶，降幅達92.3%；持續(xù)完善授權體系動態(tài)調(diào)整，修訂子企業(yè)授權核心業(yè)務審批事項141項。
用好考核“指揮棒”，科學統(tǒng)籌推進。本鋼積極推進“紅藍榜”等考核制度，從領導干部到崗位職工層層傳導壓力。同時，本鋼的“每周點評、按月評分、雙月調(diào)度”也在按分解目標全面推動。此外，本鋼還組織干部職工參加13次國資委視頻培訓、內(nèi)部改革提升游學等多維度統(tǒng)籌推進，提升干部職工深化改革、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
盤活人才存量，“四能”縱深推進。本鋼守住人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本盤，全面推進“黨建+人才+改革”3條主線各項提升任務提質(zhì)見效，重點從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆﹂_發(fā)，從關注業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注成果，從被動適應轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹剿?，強化工資總額預算管理，四能改革取得實效。
一系列深化改革舉措，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，讓企業(yè)改革紅利惠及本鋼職工，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強大力量。
“精益”求精 提升生產(chǎn)效率效益
面對鋼鐵市場日益嚴峻的形勢，本鋼在全面總結(jié)之前的精益管理典型經(jīng)驗的基礎上，開啟全集團精益管理之路。
在這一過程中，本鋼堅定“短期治細、長期治本”的精益方針，采用“試點先行+全面鋪開”的模式，初步形成“強基固本、協(xié)同推進、管理精進”的三年規(guī)劃、并制訂研究“精益十年”長期規(guī)劃，以精益管理理念和方法從根本上解決長期制約發(fā)展的問題。
為此，本鋼聚焦全鏈條價值創(chuàng)造，從精益理念養(yǎng)成、精益課題創(chuàng)效、精益人才培養(yǎng)、精益文化塑造、精益輻射引領5個方面全面推動企業(yè)實現(xiàn)“新躍升”。
以精益培訓，樹牢精益理念。本鋼各部門、主業(yè)板塊，持續(xù)開展精益專題培訓12次，多元板塊開展7次專業(yè)領域培訓；板材、北營、礦業(yè)各板塊也積極開展各層級精益培訓，形成統(tǒng)一的精益語言。
以精益課題，推動精益落地。本鋼從“推進細則、F級領導講課題、改革游學”3個維度，推動并引導集團各層級課題落地實施，重點圍繞經(jīng)營創(chuàng)效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化、降本創(chuàng)效等方面，年化精益創(chuàng)效超2億元。
以體系平臺，培育精益人才。本鋼評選集團級內(nèi)訓師4人，預備內(nèi)訓師20人，精益骨干254人，以優(yōu)先考察、優(yōu)先任用引導干部職工“學精益、用精益”，強化精益管理搖籃。
以精益道場，打造精益文化。本鋼建立鞍鋼集團首個道場并使用，推動基層將大師工作站、勞模工作室與精益管理相結(jié)合，建立線邊道場11處，打造本鋼精益文化。
以精益成果宣傳，提升企業(yè)形象。本鋼各部門、各子公司、各單位大力宣傳精益理念、方法和成果，形成全員精益良好氛圍。
如今，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在生產(chǎn)經(jīng)營賦能發(fā)展、科技動能加速聚集、戰(zhàn)略數(shù)字儲能蓄勢、綠色低碳加速轉(zhuǎn)型、民生實事共建共享等方面發(fā)揮了重要作用，提升了本鋼集團精益管理水平、精益運營能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。
《中國冶金報》（2024年03月19日 03版三版）
