3月25日獲悉,方大特鋼原料采購部門不斷加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督和管理,通過實(shí)施采購“痕跡化管理”,提高采購?fù)该鞫群筒少彸杀究刂屏Α=衲?月1日至3月25日,方大特鋼原料采購部門簽訂189份合同、60份價(jià)格調(diào)整單,引進(jìn)32家新供應(yīng)商,未發(fā)生一起合同糾紛和采購違規(guī)違紀(jì)問題。
今年以來,為強(qiáng)化監(jiān)督檢查采購人員履職過程,該公司全面實(shí)施采購“痕跡化管理”,使采購合同、采購價(jià)格和供應(yīng)商評價(jià)、準(zhǔn)入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)可查詢可追溯,有效防范和降低采購風(fēng)險(xiǎn)。在合同管理方面,通過制定合同示范標(biāo)準(zhǔn)文本,規(guī)定煤焦、輔料和礦類等七大項(xiàng)各品種采購合同,必須通過大宗原燃料管理系統(tǒng)的線上審批,接受管理監(jiān)督部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)性、準(zhǔn)確性審核,杜絕采購暗箱操作,合同“陽光透明”;在價(jià)格管理方面,對各品種采購價(jià)格漲跌幅,業(yè)務(wù)部門必須召開會議,將“采購價(jià)格調(diào)整單”上傳大宗原燃料管理系統(tǒng),提交投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,杜絕采購暗補(bǔ)、定價(jià)脫離市場等損害企業(yè)利益的行為;在供應(yīng)商管理方面,制定供應(yīng)商管理規(guī)定,每月公開供應(yīng)商等級評價(jià)結(jié)果,建立公平公開公正的競爭機(jī)制。同時,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,將原來采購單一決定改為采購、管理和技術(shù)等部門集體科學(xué)決策,凡是引進(jìn)新供應(yīng)商,必須完成市場考察、現(xiàn)場取樣等工作,形成書面考察報(bào)告,上傳大宗原燃料管理系統(tǒng)線上審批合格后準(zhǔn)入,確保引進(jìn)的新品種滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。(余兵兵)