變形一:環(huán)境治理,列入“良性循環(huán)模式”。物流中心修訂補充了《5#料場綜合管理制度》,成立了5#料場安全環(huán)保專項治理領導小組,理順了5#料場綜合管理流程,劃清了各相關部門在料場作業(yè)的區(qū)域和治理標準,并根據(jù)料場實際情況,重新規(guī)劃料場出入口,將料場值班室移至洗車機旁邊,進出料場實行一車一桿,不僅提高了物料進出管理能力,而且規(guī)范了料場垛位,并形成了“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。
變形二:徹底治理,“好鋼用在刀刃上”。根據(jù)料場道路情況,中心安排鏟車、挖機修整料場車輛通道,增加料場噴淋裝置,降低了料場揚塵。針對環(huán)境治理的難度和深度,中心黨政領導班子深入現(xiàn)場協(xié)調,并多次組織召開現(xiàn)場辦公會,討論征集意見建議,協(xié)調解決治理難題。最終明確規(guī)定了料場內(nèi)物料分類堆垛,石灰石、無煙煤、鋼渣、篩分焦炭、車輛裝多后回卸的水渣等占用面積,要及時清理出清晰的行車路線,明確車輛出入路線和裝卸點,減少車輛行駛帶來的揚塵。
變形三:全員動手,量化治理在眼前。物流中心廣泛動員員工積極參與對料場綠化區(qū)域的集中整治,實行分片治理,責任到班組,美化、亮化區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。目前將料場現(xiàn)場治理工作納入常態(tài)化管理,要求當班對料場必須清掃并噴灑一次,確保地面及料垛24小時保持潤濕狀態(tài),徹底杜絕了揚塵污染。車間每天在料場巡回檢查,檢查內(nèi)部包括:地面衛(wèi)生、雜物積料的清理,揚塵點的整治等,使一個清爽潔凈、整齊劃一的料場呈現(xiàn)在了眼前。
據(jù)悉,物流中心原料車間在短短一周時間內(nèi),使5#料場原有面貌發(fā)生了巨大變化,后期還將繼續(xù)推進1#、3#料場揚塵治理等重點工作。