隨著2019年步入尾聲，面對2020年企業(yè)環(huán)保建設(shè)新的挑戰(zhàn)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計量中心以科學(xué)預(yù)判、超前思考部署的工作思路為引導(dǎo)，不斷細(xì)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作縱深推進(jìn)。
綠色能源 景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)展新顏
“2020年，要著力將廢水處理中心打造為公司新的旅游景點，危險源點十萬、二十萬氣柜、環(huán)保作業(yè)區(qū)成為公司現(xiàn)場管理新亮點，質(zhì)檢大樓區(qū)域達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。外協(xié)單位按照四同等原則，尚遠(yuǎn)水務(wù)、山東國舜公司達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)……”該單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人說道。
在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，能源檢計量中心按照公司AAA級工業(yè)旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，先后對廢水站、脫硫區(qū)域、煤氣柜區(qū)域等重點、難點區(qū)域進(jìn)行提升改造，共“切口”21處，治理死角24處，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對環(huán)保設(shè)施執(zhí)行區(qū)域管理，明確各級管理人員“環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人”職責(zé)，嚴(yán)格按照要求落實，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場治理工作提升。同時，把各項現(xiàn)場指標(biāo)作為硬性指標(biāo)來抓，加大設(shè)備和工藝技術(shù)的改造升級力度，新建脫鹽水站、煤氣余熱發(fā)電等工程，并推進(jìn)數(shù)字化、自動化、智能化信息平臺建設(shè)，確?，F(xiàn)場管理工作落地見實效。
機(jī)制管理 循序漸進(jìn)點綴綠色鋼城
走進(jìn)能源檢計量中心，以前的“灰外衣”“草疙瘩”早已不見了蹤影，取而代之的是青翠欲滴的盆栽，光鮮明亮的設(shè)備本色，墻角邊醒目的現(xiàn)場管理責(zé)任標(biāo)識也令人耳目一新。
在“1396”現(xiàn)場管理方法的指導(dǎo)下，能源檢計量中心不斷拓寬現(xiàn)場管理思路，以“大格局”推動“大改觀”，并大力推行9項機(jī)制，助力現(xiàn)場管理循序漸進(jìn)穩(wěn)步向前?！耙蝗諆蓲摺睓C(jī)制，各作業(yè)區(qū)、各崗位全員參加、及時了解現(xiàn)場動態(tài)；“生態(tài)環(huán)境日”機(jī)制，周一、周四科級干部帶隊對公共區(qū)域、各自現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，固化現(xiàn)場治理成果；死角治理機(jī)制，每周四前各作業(yè)區(qū)上報周死角治理項目，并上傳前一周死角治理改善圖片，進(jìn)行清單式銷號管理；五項自查自改機(jī)制，要求各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場主管每天進(jìn)行區(qū)域巡查，至少查出五項問題，并上傳整改后圖片；“6S”找茬機(jī)制，每周輪流對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行互查互評，對查找出的問題積極落實整改，同時召開整改現(xiàn)場會，展示整改情況；內(nèi)外部對標(biāo)機(jī)制，在中心內(nèi)部樹立標(biāo)桿、樣板區(qū)，每周制定對標(biāo)計劃，堅持向標(biāo)桿看齊，放寬思路走出去，不斷學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，不斷充實完善內(nèi)部管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走動管理機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理計劃，對各自包聯(lián)作業(yè)區(qū)每周不低于2次現(xiàn)場走動管理；現(xiàn)場日曝光月考評機(jī)制，每天以PPT的形式對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行通報，現(xiàn)場考評結(jié)果在月末例會上進(jìn)行曝光，末位作業(yè)區(qū)進(jìn)行述職；激勵機(jī)制：制定獎勵細(xì)則，及時表彰現(xiàn)場管理過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員。鼓勵員工提出“金點子”項目創(chuàng)新，積極參與自主改善治理活動，對員工改善成果高度重視，定期發(fā)布并及時予以獎勵，形成全員參與持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境的氛圍。
細(xì)中求精 綠色制造有成效
在穩(wěn)步推進(jìn)各項現(xiàn)場治理工作的同時，該單位從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓過程管控，強(qiáng)化機(jī)制落實，并以“綠色制造”工作為核心，將所屬綠化區(qū)域落實到班組，班組劃分到個人，必須保證每棵樹、每片草包干到人，并實施綠化責(zé)任區(qū)域包干評比機(jī)制。同時各單位仔細(xì)分析綠化管護(hù)中存在的問題，精心篩選解決問題的方法，建立科學(xué)的符合實際的管護(hù)方法，現(xiàn)場管理小組不間斷地對全中心綠化管護(hù)情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，提高各作業(yè)區(qū)的綠化管護(hù)工作質(zhì)量。2019年，能源檢計量中心配合公司完成綠化計劃率100%；綠化養(yǎng)護(hù)成活率≥95%，達(dá)到了落實一片、治理一片、鞏固一片、成效一片，規(guī)范一片的全新格局。（李浩）
