本報(bào)通訊員 鄒漢平
為貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，2020年第一季度，武鋼有限能環(huán)部按照“直擊痛點(diǎn)、激活熱點(diǎn)、干出亮點(diǎn)”的思路，“三點(diǎn)”齊發(fā)，對(duì)標(biāo)找差，并突出效率和效益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工向“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的目標(biāo)沖刺。
直擊四大痛點(diǎn)
該部通過(guò)工作研討會(huì)集中梳理，直擊體系、指標(biāo)、環(huán)保、安全等四大痛點(diǎn)，全面分析自身存在的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)對(duì)象，綜合策劃對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在體系方面，該部存在頂層設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和管理流程不夠科學(xué)化的問(wèn)題，致使“管”與“辦”之間相互推諉的矛盾無(wú)法徹底解決，其結(jié)果就是辦得不精細(xì)、管得不到位；在指標(biāo)方面，2019年噸鋼能源成本比寶山生產(chǎn)基地高3.98%，比東山生產(chǎn)基地高11.56%；放散率是梅山生產(chǎn)基地的12.2倍，自發(fā)電是寶山生產(chǎn)基地的81.9%，噸鋼能耗比梅山生產(chǎn)基地高22.43元，三者之間差距明顯；在環(huán)保方面，既要面對(duì)“底子薄、條件差”的不平衡問(wèn)題，又要面對(duì)國(guó)家新一輪環(huán)保督察，鋼鐵生產(chǎn)的合法合規(guī)挑戰(zhàn)成為當(dāng)前的最大環(huán)保痛點(diǎn)；在安全方面，安全本質(zhì)化水平還不高，煤氣管道和電力供水設(shè)施硬件與寶山生產(chǎn)基地、東山生產(chǎn)基地差距明顯，職工的安全意識(shí)非常不足，2019年的6起低級(jí)誤操作事故、1起險(xiǎn)肇事故充分暴露了職工在操作過(guò)程中注意力不集中、安全管理執(zhí)行力不到位的不足和短板。針對(duì)這些短板和痛點(diǎn)，該部不回避、不護(hù)短，正面直擊、主動(dòng)出擊，通過(guò)收集問(wèn)題、采取相關(guān)措施，將整改問(wèn)題納入年度重點(diǎn)工作體系中，在閉環(huán)和督導(dǎo)中全力組織對(duì)標(biāo)找差，力求解決各方面的問(wèn)題。
鼓足團(tuán)隊(duì)干勁
面對(duì)四大痛點(diǎn)，該部采取“不回避、不護(hù)短”的方式，迅速開(kāi)展工作，鼓足團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)找差的干勁。該部組織“極致降本、對(duì)標(biāo)找差”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員廣大專業(yè)人員和基層職工對(duì)準(zhǔn)噸鋼綜合能耗和各項(xiàng)成本指標(biāo)開(kāi)展橫向和縱向的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，第一季度下發(fā)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)700余萬(wàn)元，激發(fā)了職工的指標(biāo)爭(zhēng)先熱情。為了構(gòu)筑安全防線，該部針對(duì)自身存在的安全管理短板及公司連續(xù)2起工亡事故，組織了全員安全反思會(huì)議，廣大職工通過(guò)深入查找“自己有沒(méi)有違章行為、自己的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有違章指揮、所在崗位有哪些不安全要素”等環(huán)節(jié)開(kāi)展自查，從思想上修補(bǔ)短板，在行為上糾正偏差。該部還通過(guò)“形勢(shì)任務(wù)直通車”和“能源力量”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行文化宣傳，在各個(gè)領(lǐng)域宣傳形勢(shì)、傳遞壓力、揭示問(wèn)題、樹(shù)立標(biāo)桿、展示亮點(diǎn)、激發(fā)干勁，使廣大職工的視點(diǎn)聚焦到對(duì)標(biāo)找差的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，形成了新的熱點(diǎn)，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。
新建管理體系
在對(duì)標(biāo)找差中，該部1月至4月份重新建立了管理體系，在“管”的領(lǐng)域新成立了項(xiàng)目組，與環(huán)保技術(shù)室和能源技術(shù)室一起代表公司履行“管”的職責(zé)；在“辦”的領(lǐng)域成立了能源管控中心，與熱力分廠和供水分廠一起履行“辦”的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了管辦分離。
在對(duì)標(biāo)找差中，該部通過(guò)分解指標(biāo)、奮力攻堅(jiān)，并組織能源加工轉(zhuǎn)換成本削減，使部分重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。在節(jié)水方面，該部組織各工序制訂節(jié)水減排措施46項(xiàng)，實(shí)施了源頭節(jié)水減排、截污治理及雨污分流方案，其中新水取水量均值同比下降1424立方米/小時(shí)，生活水同比下降589立方米/小時(shí)，使公司每天少“喝”長(zhǎng)江水3.4萬(wàn)多噸，為推動(dòng)“長(zhǎng)江大保護(hù)”做出了貢獻(xiàn)；在煤氣領(lǐng)域，該部建立了煤氣質(zhì)量聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，在“三流一態(tài)”協(xié)同管理下，強(qiáng)化“設(shè)備檢修-生產(chǎn)運(yùn)行-能源平衡”聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，焦?fàn)t煤氣送量由1.2萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)，提高到2.5萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí),增強(qiáng)了焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)柔性平衡能力，為1月至4月份取得自發(fā)電量超計(jì)劃17.27%的好成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。在環(huán)保方面，該部通過(guò)快速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)和合法合規(guī)環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)，制訂下發(fā)青山基地長(zhǎng)江大保護(hù)行動(dòng)等三大實(shí)施方案，引領(lǐng)城市鋼廠建設(shè)，第一季度取得了二氧化硫、煙粉塵、化學(xué)需氧量、氨氮等環(huán)保指標(biāo)同比下降21.4%、28.17%、24.55%和44.57%的好成績(jī)。在安全方面，該部通過(guò)組織安全大反思、提升執(zhí)行力和深層次的隱患大整改活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全事故為零的預(yù)期目標(biāo)。
第一季度，該部通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和高爐煤氣放散率等能源指標(biāo)比2019年同期分別下降了5.67千克標(biāo)煤/噸鋼、0.13噸/噸鋼和0.14%，逐步縮短了青山生產(chǎn)基地與寶山生產(chǎn)基地和東山生產(chǎn)基地之間的差距。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年06月04日 08版八版）
