為推進(jìn)現(xiàn)場管理工作，改善廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，提升公司形象和員工精神面貌，9月1日-12月31日，萍安鋼鐵開展現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”。

　　此次現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”旨在進(jìn)一步提升現(xiàn)場綜合管理水平，創(chuàng)建干凈文明的現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)干凈、整潔，物品擺放有序，設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象；道路無坑洼、揚(yáng)塵；廠房門窗、欄桿等無損壞、銹蝕，著色標(biāo)準(zhǔn)、明亮；生產(chǎn)現(xiàn)場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現(xiàn)象，把公司建設(shè)成“現(xiàn)場無垃圾、道路見本色、樹木成綠色、室內(nèi)賓館化”的生態(tài)森林旅游式工廠。

　　在環(huán)境專項(xiàng)整治過程中，要求各單位按照一把手負(fù)責(zé)制和屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結(jié)合現(xiàn)場6S管理要求，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制，扎實(shí)有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作上臺階。為達(dá)到環(huán)境提升效果，要求加大宣傳力度，營造活動氛圍，強(qiáng)化員工現(xiàn)場管理意識和個人素養(yǎng)。

　　為確?；顒尤〉煤玫男Ч?，公司明確了現(xiàn)場環(huán)境提升的具體內(nèi)容、提升步驟和要求，并要求各單位從保安全生產(chǎn)、增效益、提形象的高度充分認(rèn)識到專項(xiàng)整治的重要性和緊迫性，要把開展公司現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”與生產(chǎn)管理一起抓，與生產(chǎn)管理同部署、同要求。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。

　　活動明確，現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”采取逐月整治的方式，由安全管理部負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”工作推進(jìn)及日常督促、考核，各單位、部門負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”工作的實(shí)施。每月底，安全管理部將根據(jù)公司現(xiàn)場6S管理要求，組織部門相關(guān)人員對各單位的現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”效果進(jìn)行驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果納入月度現(xiàn)場管理賽馬評比，給予相應(yīng)的獎懲。

　　活動開展以來，各單位積極響應(yīng)，全面推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，努力奮戰(zhàn)，力促企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境面貌大改觀、大提升。（彭云桃）