攀鋼——

　　重心在基層，重點在現(xiàn)場

　　本報訊（記者孟祥林 通訊員汪云富）1月2日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼安全環(huán)保工作起步大會上獲悉，2024年，攀鋼將居安思危、擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)細(xì)管理、系統(tǒng)防范，扎扎實實地做好各項工作，為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

　　攀鋼將貫徹安全發(fā)展理念，切實扛起安全生產(chǎn)重大政治責(zé)任。一是抓學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，以“時時放心不下”的事業(yè)心和責(zé)任感，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置；二是抓責(zé)任，建立完善責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)放在前面，融入日常業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中，齊抓共管；三是抓紀(jì)律，堅決做到政令暢通、令行禁止，對抓得不嚴(yán)、執(zhí)行不好、落實不力的現(xiàn)象一查到底，決不姑息遷就。

　　攀鋼將抓實、抓細(xì)、抓牢安全生產(chǎn)工作，切實提升安全生產(chǎn)本質(zhì)管理水平。堅持問題導(dǎo)向，堅持“重心在基層，重點在現(xiàn)場”，著力抓好“六個堅決”，即堅決守住安全生產(chǎn)底線、堅決抓實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、堅決大抓基層夯實基礎(chǔ)、堅決落實“紅線”管理責(zé)任、堅決盯住看牢工程施工和檢維修項目安全、堅決打好安全生產(chǎn)“全員戰(zhàn)爭”。

　　攀鋼將建齊、建強(qiáng)、建硬安全管理隊伍，切實提高綜合安全管理能力。配齊、配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的工作作風(fēng)，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊伍，切實把安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。

　　攀鋼將做深、做好、做優(yōu)綠色發(fā)展，切實推進(jìn)美麗攀鋼建設(shè)。增強(qiáng)大局意識、上游意識，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展之路，把環(huán)境保護(hù)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；堅持重點突破，強(qiáng)力推進(jìn)超低排放改造；堅持嚴(yán)守底線，做好環(huán)保督察迎檢準(zhǔn)備；堅持善作善成，推進(jìn)美麗攀鋼建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　首鋼長鋼——

　　抓大不放小，拓寬本質(zhì)安全覆蓋面

　　本報訊 2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢和推進(jìn)裝備升級、產(chǎn)品優(yōu)化、深化改革的任務(wù)，首鋼長鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實首鋼安全環(huán)保大會精神，從壓實責(zé)任、管控風(fēng)險、科技加持、專項整治等方面，對2024年安全工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步筑牢安全底線紅線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的安全保障。

　　一是樹牢底線思維，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實“鋼八條”和冶金工貿(mào)行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，及時了解國家級相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立并更新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化、細(xì)化制度規(guī)程，不斷完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任“落實清單”和隱患排查責(zé)任“合規(guī)清單”；建立調(diào)度研判、通報曝光、約談告誡等機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任督責(zé)問效；進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋范圍，發(fā)揮“精益+專業(yè)”管理優(yōu)勢，夯實基層班組整體安全管理基礎(chǔ)。

　　二是提升雙控能效，抓實安全監(jiān)督檢查和風(fēng)險管控。在風(fēng)險研判、防范隱患形成上下功夫，各級各單位及生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、武保消防、安全等系統(tǒng)，建立從上到下、從公司至基層班組的安全預(yù)判機(jī)制，為安全生產(chǎn)動態(tài)管理提供支撐；構(gòu)建“述情、析因、追責(zé)、即改、治源”隱患（問題）“五步法”治理體系，提升隱患排查整改質(zhì)量。

　　三是安全科技助力，推進(jìn)事前預(yù)防本質(zhì)安全和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。拓寬本質(zhì)安全覆蓋面，抓大不放小，推進(jìn)實施多項本質(zhì)化安全項目，推廣引導(dǎo)本質(zhì)安全作業(yè)方法，完成檢查檢測方式的升級改善。以公司數(shù)據(jù)中心為依托，逐步完善安全信息化平臺，通過“雙控”升級系統(tǒng)模塊，推動隱患排查標(biāo)準(zhǔn)可視化線上App試點工作，同時推進(jìn)隱患智能化預(yù)控管理模塊建設(shè)。

　　四是聚焦重點領(lǐng)域，夯實專項整治成效。圍繞薄弱短板，集中力量采取針對性措施，開展消防安全、電氣系統(tǒng)安全、檢修及特殊作業(yè)、人工在線作業(yè)等專項整治，實現(xiàn)精準(zhǔn)整治，高效整治。

　　此外，該公司對強(qiáng)化安全培訓(xùn)、培育安全文化、提升應(yīng)急能力及職業(yè)病防治等方面工作進(jìn)行了安排部署。 （張睿 李園）

　　萍安鋼鐵——

　　重大環(huán)境污染事故為零，環(huán)保設(shè)備100%同步運(yùn)行

　　本報訊 進(jìn)入2024年，為貫徹落實國家環(huán)保法律法規(guī)等要求，持續(xù)推進(jìn)超低排放改造，實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，提升環(huán)境質(zhì)量，提高環(huán)保風(fēng)險防控能力，萍安鋼鐵與各單位、部門第一責(zé)任人簽訂2024年環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀。

　　2024年萍安鋼鐵環(huán)保目標(biāo)為：重大環(huán)境污染事故為零，完成安源生產(chǎn)區(qū)超低排放改造并實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，主要污染物總量控制在排污許可證允許的總量范圍內(nèi)，環(huán)保設(shè)備與主體生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)到100%。

　　為實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，該責(zé)任狀明確了各單位、部門的環(huán)保責(zé)任。各單位、部門要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任，堅守底線和紅線；制訂本單位環(huán)保目標(biāo)及工作計劃，部署環(huán)境保護(hù)管理工作，實施本單位超低排放改造；建立健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和制度，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行；全面加強(qiáng)物料儲存、輸送、生產(chǎn)工藝過程的無組織排放治理；堅持落實環(huán)保“三同時”制度（建設(shè)項目中防止污染的設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用），加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保環(huán)保技改項目達(dá)到預(yù)期效果；充分利用該公司超低排放管控治一體化平臺，確保本單位現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)的完好性、準(zhǔn)確性、可靠性和有效性；開展環(huán)保宣傳教育，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識，提升全員的環(huán)保綜合素質(zhì)；進(jìn)一步完善環(huán)境污染事故應(yīng)急防范體系，有計劃開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處置能力。

　　環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀同時明確，各單位一把手對管轄區(qū)域發(fā)生的環(huán)保事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過）原則，協(xié)助事故原因分析，查明責(zé)任人，按照相關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。（丁偉）