本報(bào)訊 日前，河鋼集團(tuán)唐鋼公司動(dòng)力部高強(qiáng)給水作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、專家梁宏書匆匆走進(jìn)操作室，查看水的動(dòng)力黏性系數(shù)、反滲透膜產(chǎn)水量等工藝參數(shù)。對(duì)剛破解的新水站水源溫降難題，他時(shí)時(shí)關(guān)注著各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，確保制水的能源成本處于可控范圍。
5月份，唐鋼落實(shí)河鋼集團(tuán)降成本、降費(fèi)用要求，深入開展“極致管理 規(guī)范行為 消除浪費(fèi)”全員行動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹牢經(jīng)營(yíng)意識(shí)和降本觀念，大力營(yíng)造厲行節(jié)約和深入挖潛的濃厚氛圍。該公司動(dòng)力部作為能源動(dòng)力介質(zhì)供應(yīng)部門，將能源成本降低500萬(wàn)元作為重點(diǎn)推進(jìn)。
“以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感規(guī)范自身行為，把工作做到最好?！绷汉陼鴰ьI(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)打破慣常思維，嚴(yán)苛規(guī)范眾多“理所當(dāng)然”的日常工作流程，從中尋找不易發(fā)覺的降本可能性。
高強(qiáng)給水作業(yè)區(qū)新水站負(fù)責(zé)為唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司提供生產(chǎn)用水，水源從北郊切換至東北郊污水處理廠的市政中水，來(lái)水溫度降低，水的動(dòng)力黏性系數(shù)增加，造成處理中水的反滲透膜產(chǎn)水量下降10%以上?！俺Ｒ?guī)思路下，采用蒸汽加熱或電加熱，即可解決這一問題。”梁宏書心想，由此增加的能耗，誰(shuí)來(lái)買單？
反復(fù)論證后，梁宏書與團(tuán)隊(duì)制訂了設(shè)備利舊提升中水溫度的方案。他們采用2個(gè)廢舊400平方米板式換熱器，利用制氫制氮循環(huán)水余熱來(lái)加熱中水，保證了反滲透膜的進(jìn)水要求，年可降低蒸汽成本50萬(wàn)元。同時(shí)，該方案還使制氫制氮循環(huán)水年均水溫降低5攝氏度以上，縮短了循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，年可節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元。
“冬季極端天氣下，水源溫度降低造成的不利影響會(huì)更加凸顯，反滲透膜產(chǎn)水量預(yù)計(jì)最高下降60%，不但升高能源成本，而且直接造成產(chǎn)水不足問題，無(wú)法保證產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，此次攻關(guān)完美解決了這個(gè)難題?！痹诹汉陼磥?lái)，全面增強(qiáng)效率和效益思維，不能只看眼前的“小賬本”，更要打好服務(wù)產(chǎn)線完成全年任務(wù)的“大算盤”。 （王研 孫葉）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年07月04日 08版八版）
