創(chuàng)新能源管理模式。公司在蒸汽系統(tǒng)試點建立“閥長制”管控體系，明確逐級“閥長”及其責(zé)任，形成了能源介質(zhì)多層級的聯(lián)動管理模式。建立集動力介質(zhì)質(zhì)量、能源轉(zhuǎn)換與計量、主要能源消耗指標(biāo)、余熱余能利用、工序能耗單項考核及能效提升專項激勵為一體的立體式能源評價新模式，引導(dǎo)各單位夯實基礎(chǔ)，壓實責(zé)任，確保節(jié)能指標(biāo)任務(wù)完成。

　　堅持系統(tǒng)節(jié)能理念。各級職能管理部門密切配合，自覺服務(wù)、服從于公司大局，注重發(fā)揮系統(tǒng)節(jié)能綜合效益，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢和各生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)了能耗指標(biāo)的持續(xù)降低。與“十二五”末相比，2018年太鋼天然氣外購量降低10%，煤炭外購總量降低3.5%。

　　與城市共融共生，實現(xiàn)雙贏。公司積極履行社會責(zé)任，通過不斷實施余熱回收項目，為太原市提供集中供熱面積2150萬平方米，成為太原市集中供熱的主要熱源之一。實施太原市北郊污水處理廠余量污水增供工程、城市污水回收利用工程，將北郊污水、大同路、北澗河沿線居民生活污水引入公司四期污水處理場進(jìn)行處理，日均消納處理污水2.5萬噸。

　　堅持節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。在“十三五”前三年，太鋼用于節(jié)能技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造的資金達(dá)到2.06億元，通過引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，實施切實可行的節(jié)能項目，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬噸。能源消費(fèi)總量及主要工序能耗強(qiáng)度指標(biāo)均完成了政府對太鋼的 “雙控”目標(biāo)要求。

　　下一步，太鋼將全力打造綠色發(fā)展升級版，進(jìn)一步挖掘二次能源回收利用的潛力，提升余能利用水平，提高公司能源管理信息化水平，結(jié)合公司智能制造項目，實現(xiàn)精細(xì)、即時、動態(tài)的能源管理新模式，確保圓滿完成“十三五”期間政府對太鋼的節(jié)能“雙控”目標(biāo)要求。