會議通報了上半年集團公司預(yù)算完成情況和考核評價情況，剖析了存在的問題，對下半年的重點工作進行了部署。國貿(mào)公司、工程技術(shù)公司、祿緯堡太耐公司、復(fù)合材料廠等單位匯報了上半年預(yù)算完成情況和下半年工作目標及措施。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門圍繞完成預(yù)算目標措施提出意見建議。

　　會議指出，上半年，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團上下圍繞預(yù)算目標任務(wù)，創(chuàng)新理念方法，全員發(fā)動，群策群力，層層分解落實目標任務(wù)，市場開拓、降本增效等各項工作更加扎實、細致，主要指標完成預(yù)算目標，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標要求，值得充分肯定。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，正視差距不足，凝心聚力攻難關(guān)、抓短板、補弱項、增優(yōu)勢，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

　　會議強調(diào)，戰(zhàn)勝困難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須堅持預(yù)算目標不動搖的思想，加強全面預(yù)算管理，進一步強化預(yù)算管理的剛性作用，提高預(yù)算的權(quán)威性、嚴肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預(yù)算目標任務(wù)，深化對標一流工作，認清差距，改進不足。離預(yù)算目標差距較大的單位要學(xué)習(xí)借鑒先進單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗，認真剖析問題原因，及時調(diào)整工作思路，采取有力舉措，迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

　　會議指出，要充分認識鋼鐵市場經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)的新情況新特點，堅持市場和客戶導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新和精細化管理，變革制約效率提升的體制機制和流程，大力推進提質(zhì)降本增效工作，持續(xù)提高鋼鐵主業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，既是公司適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的戰(zhàn)略選擇，也是公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。要堅持用改革的思路和辦法解決前進中遇到的矛盾和問題，不斷釋放改革活力、激發(fā)發(fā)展動力，推動多元產(chǎn)業(yè)形成新的業(yè)務(wù)亮點，助推集團整體績效的穩(wěn)步提升。各業(yè)務(wù)板塊要進一步強化市場意識、競爭意識，以績效考核為導(dǎo)向，強化效率效益，著力提高經(jīng)營管理能力和價值創(chuàng)造能力；要進一步提升風(fēng)險防控意識，重點解決好清收清欠、降低庫存、金融投資風(fēng)險評估等工作，努力做到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進；要在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大中，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證與智力支持。管理部門要充分發(fā)揮職責(zé)，發(fā)揮牽頭作用，強化指導(dǎo)服務(wù)，積極提出優(yōu)化解決方案，幫助相關(guān)單位解決好專業(yè)領(lǐng)域存在的各類問題，為企業(yè)做強做優(yōu)做大創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　　會議強調(diào)，“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，做好“十四五”規(guī)劃編制事關(guān)全局長遠、意義重大。各單位、各部門要堅持以習(xí)近平新時代中國特色主義思想為指導(dǎo)，把握關(guān)鍵，深入研究論證，強化政策協(xié)同，創(chuàng)新方式方法，努力編制出符合太鋼實際、體現(xiàn)職工群眾期盼、引領(lǐng)未來發(fā)展的高質(zhì)量規(guī)劃。

　　會議強調(diào)，安全、環(huán)保是我們在工作中必須牢牢堅守的紅線、底線和生命線。盡管安全環(huán)保工作的壓力很大，但我們沒有退路，只能前進。各單位要堅持務(wù)實重行，堅決落實好安全環(huán)保工作主體責(zé)任，建立健全安全環(huán)保工作長效機制，全面抓好安全環(huán)保各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。