據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，上半年鐵礦石均價(jià)同比上漲71.1%，鋼材價(jià)格同比下降5.6%。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，寧鋼在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)和技改雙線作戰(zhàn)的困難，奮力抵御外部各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
1至6月，生產(chǎn)焦炭54.11萬噸、鐵水205.92萬噸、板坯218.16萬噸、熱卷209.85萬噸，自發(fā)電量達(dá)5.65億kWh；累計(jì)熱卷銷量215.69萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入113億元、利潤7.8億元。
重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
重點(diǎn)工程建設(shè)順利竣工。在全體干部職工和各參建單位的奮力拼博下，寧鋼完成了本年度最關(guān)鍵的重大基建項(xiàng)目——1號(hào)高爐易地大修，于7月25日投產(chǎn)，26日凌晨順利出鐵，31日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)中向好；1號(hào)連鑄機(jī)綜合改造、熱軋層流冷卻系統(tǒng)改造等項(xiàng)目于6月份順利完成。
檢修資源整合全面完成。認(rèn)真研究原建安公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員構(gòu)成，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和職工談心工作，精心制訂《檢修自力建設(shè)與點(diǎn)檢系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》，嚴(yán)密落實(shí)檢修業(yè)務(wù)交接，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交、人員平穩(wěn)定崗、薪酬平穩(wěn)過渡”目標(biāo)。
年定修工作圓滿收官。6月份，寧鋼開展了檢修資源優(yōu)化后的第一次年修，歷時(shí)23天，共涉及1775個(gè)項(xiàng)目、2300多人。面對(duì)各主線施工網(wǎng)絡(luò)多、項(xiàng)目多、工期緊、梅雨季節(jié)影響等一系列不利因素，大家團(tuán)結(jié)一心、精心策劃、嚴(yán)密組織、通力合作，圓滿完成寧鋼歷史上規(guī)模最大的一次年定修工作。
“四個(gè)寧鋼”統(tǒng)籌推進(jìn)。建設(shè)“綠色寧鋼”，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府、集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，開展環(huán)保整改和技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，各類污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；建設(shè)“智慧寧鋼”，“煉鋼鋼包軟吹智能識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)”等多個(gè)智能制造項(xiàng)目建成投運(yùn)；建設(shè)“活力寧鋼”，制訂和推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)、年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案；建設(shè)“實(shí)力寧鋼”，上半年，完成寧鋼院士工作站申報(bào)，2個(gè)產(chǎn)品申報(bào)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量品牌培育產(chǎn)品，3個(gè)產(chǎn)品申報(bào)省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)83萬噸，新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)22萬噸，分別增效3211萬元和680萬元。
子公司業(yè)務(wù)開展良好。上半年，寧鋼國貿(mào)累計(jì)對(duì)外營業(yè)收入39億元，實(shí)現(xiàn)利潤1484萬元；寧波紫藤信息科技有限公司共簽訂22個(gè)合同，合同金額4589萬元，目前正在拓展的項(xiàng)目18個(gè)；寧波紫恒累計(jì)營業(yè)收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤1420萬元。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量啟動(dòng)，公司黨委書記任組長，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)密組織、循序漸進(jìn)，開展“四學(xué)”（個(gè)人自學(xué)、集中研討學(xué)、集團(tuán)公司指導(dǎo)學(xué)、創(chuàng)新亮點(diǎn)學(xué)）；圍繞“八個(gè)專題”，結(jié)合中心工作，集中研討，抓實(shí)抓細(xì)抓深；開展“兩貫徹、三結(jié)合”大調(diào)研活動(dòng)，出實(shí)招、硬招，提升企業(yè)、職工群眾和基層的獲得感。
堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，把懲防體系制度建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理流程，科學(xué)有效預(yù)防腐敗；強(qiáng)化理想信念教育，深化作風(fēng)建設(shè)。
全力沖刺年度目標(biāo)
持續(xù)深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，做好問題整改；按照“抓黨建是核心，抓經(jīng)營是中心”的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作方式，提升黨建工作質(zhì)量；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，為全面推動(dòng)寧鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。
全力推進(jìn)新1號(hào)高爐達(dá)標(biāo)達(dá)效。深入開展“學(xué)先進(jìn)，降本增效”活動(dòng)，努力使鐵水成本重回行業(yè)排名第一方陣，顯著提升寧鋼成本競(jìng)爭力；研究制訂下發(fā)《成本競(jìng)爭力實(shí)施方案》，深化細(xì)化各項(xiàng)成本管理。
堅(jiān)守安全環(huán)保底線紅線。全力抓好1號(hào)高爐尾項(xiàng)消缺，持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品、液態(tài)熔融金屬、煤氣等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；組織開展“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)；圍繞“鋼鐵企業(yè)超低排放”要求，持續(xù)落實(shí)環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)和環(huán)境整治工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
持續(xù)深入推進(jìn)“四個(gè)寧鋼”建設(shè)。著力提升體系化管理水平，提高工作效率和人事效率，推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)，推動(dòng)干部與分配兩項(xiàng)制度變革。
按照“必須、節(jié)約、科學(xué)、合理”的原則，對(duì)年度計(jì)劃內(nèi)技改項(xiàng)目進(jìn)行再梳理、再審核，千方百計(jì)降低投資額；大力推進(jìn)2號(hào)高爐、原料場(chǎng)封閉項(xiàng)目等技改項(xiàng)目建設(shè)，積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方案和路徑。
