面對新冠肺炎來勢洶洶，安鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，落實省委省政府關于做好新冠肺炎疫情防控工作安排部署，把職工群眾生命健康放在首位，打出疫情防控組合拳，守好安全紅線，全力確保生產高效穩(wěn)定順行。元月份，安鋼集團鋼材產銷量同比增加29.27萬噸、21.45萬噸，實現(xiàn)開門紅。

　　認真落實主體責任，安鋼集團1月25日成立疫情防控指揮部，集團公司黨委書記、董事長李利劍為總指揮，總經理劉潤生為第一副總指揮，加強組織領導，守土負責、守土盡責，堅決遏制疫情蔓延。

　　安鋼集團黨委把疫情防控作為黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的重要戰(zhàn)場，及時制定下發(fā)《關于深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》，充分發(fā)揮黨組織政治核心和領導核心作用，扛穩(wěn)抓實政治責任，凝聚強大合力。并安排聯(lián)合督導檢查組不定期對各單位防控工作落實情況進行現(xiàn)場督導檢查，確保各項舉措以鐵的執(zhí)行力落實到位。

　　安鋼扎實做好內部疫情防控，層層壓實責任、落實到崗到人，嚴把病源入口關、人員檢測關、疫情防控關，疫情防控指揮部先后5次召開專題會議，安排布置疫情防控工作。一方面，打造全方位、立體化的防控網絡，實施集團公司統(tǒng)一領導，職工總醫(yī)院、生產安全處全面負責，各主體單位、子分公司承擔主體責任，全體干部職工人人參與的聯(lián)防聯(lián)控、群防群控體系。另一方面，以管理升級提升防控能力，加速完善以電視電話網絡為主、移動辦公軟件為輔的現(xiàn)代化辦公體系，建立網絡視頻會議制度，完善細化統(tǒng)計報表，按區(qū)域、接觸程度、觀察級別等維度分類統(tǒng)計，為研判疫情形勢提供數據支撐。

　　與此同時，前移管控關口，暫停對外交流活動，嚴控涉外業(yè)務人員，嚴守門禁第一關，對所有進廠人員進行身份驗證、體溫檢測，關停澡堂、嚴控食堂，減小人員聚集帶來的風險隱患，每天免費向廣大職工發(fā)放新冠肺炎中醫(yī)藥預防方劑,千方百計為一線崗位和職工購置消毒液、洗手液、口罩等防疫物品，組織人員每天對公共場所清潔消毒，阻斷病毒傳輸通道。

　　強力抓好內部疫情防控的同時，安鋼生產經營推進有力、運作高效。按照集團公司總體部署，各單位、各板塊、各系統(tǒng)努力克服疫情加重、環(huán)保管控、市場疲軟、物流受限等諸多影響，全力確保生產穩(wěn)定順行。鐵前系統(tǒng)堅持以高爐為中心，認真學習借鑒先進企業(yè)經驗，不斷優(yōu)化高爐操作管理，動態(tài)調整爐機運行模式，詳細制定風險防控預案，高爐呈現(xiàn)出穩(wěn)產、高產、低成本態(tài)勢，2號、3號高爐關鍵指標創(chuàng)下近一年來的最好水平。鋼后板塊堅持算賬經營，開展高效化生產攻關，根據市場效益動態(tài)調整資源流向，優(yōu)化產品結構，最大限度發(fā)揮高效產線創(chuàng)效潛力；發(fā)揮銷售龍頭引領作用，搶抓訂單，統(tǒng)籌排產，優(yōu)先生產鎖價訂單、開口訂單、配額訂單，提高產品綜合效益。非鋼板塊按照“走出安鋼發(fā)展非鋼”戰(zhàn)略部署，建立經營改善分析、重大事項報告等機制，優(yōu)化管控模式，開拓外部市場，加快做優(yōu)做強步伐，奮力撐起集團公司“半壁江山”。

　　在當前社會疫情防護物資嚴重短缺的情況下，安鋼挺身而出，以實際行動加入戰(zhàn)“疫”阻擊戰(zhàn)中，盡顯鋼鐵力量、國企擔當。安鋼總醫(yī)院先后有6名護士、1名呼吸道科副主任醫(yī)師馳援武漢疫情防控最前線；安鋼集團向社會捐贈1000萬元，用于安陽市疫情防控工作；安鋼集團捐贈3000噸醫(yī)用液氧正陸續(xù)馳援安陽、濮陽、鶴壁、鄭州等地醫(yī)院；安鋼集團附企公司28小時交付安陽“小湯山”醫(yī)院貨架制作緊急任務。